管理创客

凝聚一群对管理的本质有较高觉解,热衷于创造有价值的知识成果的人或群体,“创”出更多的真管理、好管理,在实践中帮助更多组织成就“分泌管理”境界,造福人类社会。管理创客真知管理、善于创新、乐于实践、信仰管理。

系统咨询

一真管理通过向企业植入专家团队、职业经理团队、管理咨询团队,系统实施管理变革,为企业注入生命激素(管理产品),  培养其分泌管理能力,与客户利益共享、风险共担。一真管理已在酒店业及制造业广泛开展系统咨询实践。

专业咨询

专业咨询业务涵盖卓越绩效、精益、战略、财务、人力、营销、文化等企业管理的各个领域,并以国家电网为主,同时覆盖政府、通信、铁路、建材、酒水、烟草、物流等诸多行业。目前一真专业咨询业务遍布全国,并享有盛誉。

商学教育

一真商学院特征是:高端苗子是起点,实践学习是核心,轮值机制是要点,一真模式是底蕴,研发创新是武器。一真商学院是对现行国际教育模式的一次破坏性创新,是当今世界所有商学院不能同时具备的,也是其无法聚力模仿的。

一真管理是国内第一家旨在为客户注入生命激素(管理产品),培养其分泌管理的能力,引导企业管理入道的管理咨询公司。

总部位于四川大学,分子公司在兰大和交大学术圈层内,拥有百年学府的高端人才优势和近二十年的教育培训及企事业服务积淀。

公司业务分为专业咨询、系统咨询和商学教育三大模块,形成从方案到执行、从落地到人才培养的全方位管理咨询模式,助力客户企业实现绩效增长、能力内生,践行“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”的一真愿景。

系统咨询的理念&特色

历经十六年传统咨询沉淀,开辟全球业内第一家

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系统咨询将客户的大部分风险转移到咨询公司身上,将咨询公司的利益与客户的利益捆绑在一起,在服务过程中不断地对客户进行认知启蒙,与客户互动,在具备解决问题的关键能力的基础上,提高客户的绩效并逐渐帮助其管理入道,实现互利共赢。
  • 合作理念:互动共赢

  • 合作前提:客户有企业家潜质、咨询方有能力与使命

  • 着眼点:直逼管理要素M值

  • 视角:全景扫描,系统诊断,系统治理

  • 咨询模式:将咨询变为投资,重本轻木

  • 合作方式:分享所创造的绩效增量,共担变革风险

  • 咨询基础:强大的支撑平台

  • 合作风险:客户方风险小,咨询方的大

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客户评价 & 部分合作企业

  • 我们在公司发展的瓶颈期邀请一真咨询进行诊断,希望能够得到全方位的提升和创新。一真咨询在对公司进行深度的解剖后,全面导入系统咨询,实打实地给我们提供管理激素,在咨询专家的指导和派驻职业经理人的共同运营下,公司进入了第二个创业期,目前发展态势优秀。系统咨询有效提升了公司的绩效,大幅度降低了我们合作的风险,值得信赖。
    X总裁
    一真系统咨询客户
  • 一真咨询从精益化课题的最初立项开始辅助我们,逐步到课题的开展、精益知识的培训、研究论文的辅助,最后到课题申报国家级管理创新奖,给予了全程的指导,对我们公司品牌形象的提升非常大,合作很愉快!
    Y处长
    一真精益客户
  • 一真咨询确实能够帮助我们企业解决实际的管理问题,帮助企业从困境中选择突破性的竞争战略,为我们公司的发展规划指出了很明朗清晰的蓝图。
    Z董事长
    一真咨询客户
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项目案例&研究作品

  • 卓越绩效管理

    卓越绩效管理

    项目背景 为贯彻落实XX公司和国网QH公司卓越绩效体系应用工作意见,一真公司为XN公司制定《国网XN供电公司2…

  • 基于用户侧数据的客户综合价值评估与挖掘

    基于用户侧数据的客户综合价值评估与挖掘

    一、背景 在电力市场多元化竞争条件下,供电企业营销机制发生了深刻变革,供电企业与客户的关系已经从管理和被管理转…

  • 大数据-多维数据流的配网故障预警模型

    大数据-多维数据流的配网故障预警模型

      一、背景 在新“电改”背景下,dz供电公司作为“增量配电网改革试点”,市场竞争日趋激烈。随着地方…

  • 加强业扩物资供应提质提速研究及应用

    加强业扩物资供应提质提速研究及应用

    项目背景: 增量配电业务的放开加剧了电力市场竞争,给电网企业业扩物资快速供应带来新的挑战。“一个核心,四大环节…

  • 以资源整合为方向的审计专业建设提升

    以资源整合为方向的审计专业建设提升

    项目背景 1、“三集五大”深化提升,审计面临新期待 2、内外监管不断加强,审计迎接新挑战 3、省公司推进资源向…

  • 企业廉政风险防控精益管理

    企业廉政风险防控精益管理

    项目背景 一是廉政风险防控关乎企业经营安全 二是集体企业廉政风险形势十分严峻 三是新平台搭建为廉政风险防控创造…

  • 废旧物资精益化提升

    废旧物资精益化提升

    项目背景 废旧物资管理在生产建设中处于末端环节,对其结果影响不大,因此多数企业只重视工程建设质量和进度,对废旧…

  • “五联五带”党员示范管理

    “五联五带”党员示范管理

    项目背景 (一)解决基层党建工作“四化”“四难”问题的需要 党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化是大多数基层党建工…

  • 以畅通能源互联网绿色大动脉为核心的智能运检管理及实践

    以畅通能源互联网绿色大动脉为核心的智能运检管理及实践

    项目背景: (一)国家优质清洁能源基地和示范省建设赋予电网运检更大使命 (二)复杂运行环境和“强直弱交”网架使…

  • 烟草工业公司流程管理精益化

    烟草工业公司流程管理精益化

    项目背景 企业所有的业务都需要流程来驱动,流程流转不畅会导致整个企业运作不畅。某公司业务流程规范性不高,影响了…

  • 烟草公司物流中心6S精益管理

    烟草公司物流中心6S精益管理

    项目背景 根据国家烟草专卖局“卷烟上水平”的战略部署和要求,四川省烟草专卖局(公司)在全省卷烟物流中心导入6S…

  • 业扩报装精益化管理

    业扩报装精益化管理

    项目简介 M供电公司业扩报装精益化项目选取10kV、35kV供电客户为对象进行精益管理课题开展,主要负责部门为…

  • 班组管理精益化

    班组管理精益化

    项目背景 (一)变革管理,落实公司精益转型战略部署的需要 (二)培育文化,增强公司核心竞争力的需要 (三)聚焦…

  • 初步设计审查

    初步设计审查

    项目背景 在国网公司对初步设计提出“三通一标”、“两型一化”变电站,“两型三新”输电线路的要求下,优化规范初步…

  • 安全工器具精益化管理

    安全工器具精益化管理

    项目背景 随着对安全作业要求的不断提高,安全工器具由班组保管的传统模式已不能满足精益化转型工作的要求。在往年的…

  • 二次系统检修精益化管理

    二次系统检修精益化管理

    项目背景 二次系统检修专业技术人才缺乏,人员学习和培训不足;缺陷处理过程较复杂,缺陷的技术性较强,难以集中人力…

  • 财务管理精益化

    财务管理精益化

    项目背景 在电网公司“三集五大”战略下,地市供电公司迫切需要加强财务集约化管理,实施流动资产的精益管理。W供电…

  • 变电运维精益化管理

    变电运维精益化管理

    项目背景 随着电网发展和设备更新的速度不断加快,C供电公司变电运维管理存在着人员少、工作量大、危险点多、安全风…

  • 检修工器具精益化管理

    检修工器具精益化管理

    项目背景 目前C供电公司检修工器具管理存在以下问题:工器具存放混乱,现场使用不合理,工器具准备不规范、耗费时间…

  • 班组5S管理

    班组5S管理

    “5S“是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (S…

我们的优势 & 服务

我们是谁 & 我们做什么

我们擅长于

四川一真管理咨询有限公司致力于为客户注入生命激素(管理产品),培养其分泌管理的能力,引导企业管理入道。
企业系统咨询 100%
精益管理 95%
PPP融资管理 90%
专业咨询 85%
培训教育 75%
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系统咨询——管理专家在与客户达成互动共赢的认知前提下,通过综合头脑中所储备的管理理论和经验,致力于超额绩效为目的所进行的智力服务实践。

绝大多数的咨询公司更愿意做专业咨询,首先是其对咨询师胜任力的要求较低;二是其承担的风险几乎为零;三是其需要付出的时间和精力少得多;四是其在国内仍然有很大的市场空间。

一真咨询在历经十六年传统的专业咨询沉淀后,于2012年开辟以深度服务为理念的 系统咨询将咨询公司的利益与客户的利益捆绑在一起,与客户互动开展全方位开展咨询服务 成为全球业内第一个吃螃蟹者。

相比以往所有的管理咨询公司,我们的服务定位不再限于被动的“开药方”,而是更加重视“系统诊断、系统治理”,更加注重与客户同舟共济创造超额绩效增量,以实现互动共赢。立志成为管理咨询行业的先行者和领航人。
精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。
  • 根据客户需求,重新定义价值

  • 识别价值流,重新定制企业活动

  • 使价值流动起来

  • 依靠客户需求拉动价值流

  • 不断改善,追求尽善尽美

  • 和管理人员共同形成的精益组织

  • 改善项目的选择

  • S-DMAIC精益方法论

公私伙伴关系,又称公私合作制(Public-Private-Partnerships,PPP),20世纪90年代开始在西方流行,目前已在全球范围内广泛应用,并在成为各国政府实现其经济目标和提升公共服务水平的核心理念和措施。
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公司以四川大学为依托,整合了多家研究所的师资力量,建立了严格的高端人才遴选、培养机制,形成了一支强大的高素质、高境界和高信任度的咨询队伍,为高效、有价值的客户服务提供保障。
目前公司拥有完善的知识积累和创新研发机制,形成了“标准化管理”、“品牌管理”、“流程管理”、“信息化管理”、“营销管理”、“战略管理”、“知识管理”、“企业文化”、“组织管理”、“财务管理”、“人力资源管理”、“并购重组”、“三重一大”、“成果管理”、“创业管理”、“危机管理”等多个领域的独特知识服务体系,在11个行业100多家企业中有广泛应用,对于促进客户价值的实现有显著的效果。
目前公司拥有多套成熟的培训体系,给企业导入管理提出基础保障。同时提供企业培训课程定制开发服务。
  • 《分泌管理》

  • 《管理的逻辑》

  • 《人生管理的逻辑》

  • 《品牌管理》

  • 《西点模式管理》

  • 《精益思想》

  • 《精益六西格玛》

  • 《丰田利润模式》

  • 《标准化管理》

  • 《成果管理》

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