2019年12月12日,一真咨询 “每一台设备”价值精益管理咨询项目内部培训圆满完成。培训由该项目总监主讲,公司总经理、项目部、IT大数据部、财务部及其他部门员工均有参与。项目团队历经3个月的深入研究,主讲人形象生动、深入浅出的讲解,为全体与会人员带来了一场丰富多彩的精神盛宴。

培训围绕多维精益整体规划、“四个一”逻辑关系、建设颗粒度、顶层设计、数据治理、成本收入归集分摊、场景建设等展开,循序渐进地对多维精益、“四个一”及“每一台设备”是什么、为什么要推行、如何推行等问题进行了深入的分析和介绍。

多维精益整体规划

在已有的建设基础上,继续深入梳理实现业财深度融合的信息反映精益;以“四个一”为抓手实现业业深度融合的经营管理精益;基于深度的数字挖掘和分析,实现数字化运营的企业管理精益。

“四个一”逻辑关系

设备和客户是电网主业的核心管理对象,员工是公司核心资源,项目(工作)是公司各类支出的主要载体。通过对设备、客户、员工、项目的精益管理,实现每一笔业务的精准刻画,用数据记录和反映业务全景,推动公司数字化转型和经营效益提升。

建设颗粒度

“四个一”价值精益管理以每一台设备、每一类客户、每一个员工、每一项工作为最小目标单元,建设应用逐级细化推进。

顶层设计

以提升公司电网资产运营效率为目标,围绕“设备”对象,融合设备资产管理信息标准,贯通跨部门数据信息链路,精确计量每一台设备全寿命周期成本,建立每一台设备的成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系,构建投入产出分析评价模型,为公司投资策略提供决策信息,实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化。

数据治理

以项目主数据、设备主数据、工单主数据为治理内容,通过厘清数据现状、明确治理内容、组建专项小组,开展数据协同治理。

成本收入归集分摊

遵循归集为主、分摊为辅的原则,制定成本侧、收入侧归集分摊方案,协同ERP、PMS等项目组,根据业务方案需求进行系统改造,完成信息链路贯通工作,实现成本、收入链路归集分摊至设备,为设备精益化管理提供数据支持。

场景建设

围绕设备全寿命周期,以解决设备实际运营管理问题为出发点,按照“4+2”的模式,构建六大应用场景。开发管理支撑平台,配套算法模型,挖掘设备数据价值,助力设备价值精益化管理,实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化。

项目培训之余,总经理就公司运营的几项重要财务指标进行了分析,帮助与会人员加深对项目的理解。主讲人也就咨询项目应真正贴近客户业务、咨询+IT类项目应切实综合研究思维和落地思维等话题进行了分享。全体与会人员通过此次培训,对“每一台设备”价值精益管理咨询项目有了更深刻的了解,对咨询+IT的项目也有了更加具体、深入的认识。