专业咨询

— —咨询人员根据客户的立项要求,选取管理理论和管理工具,以提供方案性成果为目的所进行的技术服务。
目前公司拥有完善的知识积累和创新研发机制,形成了”财务资产管理”、”运维检修管理”、”营销管理”、”战略管理”、”人力资源管理”、”安全监察管理”、”发展策划管理”、”基建管理”、”运营监控管理”、”物资管理”、”技术经济管理”、”综合管理”、”组织咨询”等多个领域的独特知识服务体系,在11个行业100多家企业中有广泛应用,对于促进客户价值的实现有显著的效果。
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标准化管理体系建设

标准制定

标准实施指导

标准体系评估与改进

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六西格玛管理

TPS管理模式

精益六西格玛管理

精益人才带级认证

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“三重一大”决策管理

K值成果管理

创业管理

危机管理

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品牌识别系统构建

品牌战略规划

品牌构架设计

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业务流程能力分析与评估

业务流程标准制定、流程体系建设、业务流程设计与再造

供应链管理

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信息化诊断与评估、战略规划与方案设计

需求分析与系统选型

网站平台规划

信息化系统持续优化

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集团战略规划、国际化战略规划

业务单元战略规划、多元化战略设计

平衡计分卡管理

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市场分析与预测、消费者行为研究

营销战略规划

渠道管理

执行与控制体系建设、团队与组织建设

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组织管理素质评价

集团管控模式设计、公司治理结构设计、组织结构设计、流程与制度体系设计

组织效率诊断

定岗定编

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企业文化诊断、建设

文化体系与推广实施方案设计

员工满意度提升、员工行为管理、学习型组织构建

文化识别系统构建

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财务管理系统诊断与规划、规范化建设

全面预算管理

内部控制体系建设

信用管理体系建设

风险管理体系建设

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PPP管理

互联网咨询

企业资金信用管理

金融投资策划

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企业资源能力分析

重组、并购、产权方案设计

法人治理结构、母子公司管理体系设计

尽职调查

全面风险管理

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zhishiguanli_zhuanye
知识管理体系构架

企知识梳理与诊断

知识地图、知识库、知识权限体系构建

知识管理效果评估与改进

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人力资源管理诊断、规划

职务分析与职务评价、人才素质潜能“3A”评估

员工培训、薪酬管理体系、考核体系、高管层激励方案、公司股权方案设计

员工职业生涯管理

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让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来

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