专业咨询
— —咨询人员根据客户的立项要求，选取管理理论和管理工具，以提供方案性成果为目的所进行的技术服务。
目前公司拥有完善的知识积累和创新研发机制，形成了”财务资产管理”、”运维检修管理”、”营销管理”、”战略管理”、”人力资源管理”、”安全监察管理”、”发展策划管理”、”基建管理”、”运营监控管理”、”物资管理”、”技术经济管理”、”综合管理”、”组织咨询”等多个领域的独特知识服务体系，在11个行业100多家企业中有广泛应用，对于促进客户价值的实现有显著的效果。
业务流程能力分析与评估
业务流程标准制定、流程体系建设、业务流程设计与再造
供应链管理
信息化诊断与评估、战略规划与方案设计
需求分析与系统选型
网站平台规划
信息化系统持续优化
集团战略规划、国际化战略规划
业务单元战略规划、多元化战略设计
平衡计分卡管理
市场分析与预测、消费者行为研究
营销战略规划
渠道管理
执行与控制体系建设、团队与组织建设
组织管理素质评价
集团管控模式设计、公司治理结构设计、组织结构设计、流程与制度体系设计
组织效率诊断
定岗定编
企业文化诊断、建设
文化体系与推广实施方案设计
员工满意度提升、员工行为管理、学习型组织构建
文化识别系统构建
企业资源能力分析
重组、并购、产权方案设计
法人治理结构、母子公司管理体系设计
尽职调查
全面风险管理
知识管理体系构架
企知识梳理与诊断
知识地图、知识库、知识权限体系构建
知识管理效果评估与改进
