为推动客户公司提质增效,提升设备运维检修成本管控能力,一真咨询专家深入探索精益化成本管理应用路径,围绕电网企业运检业务,通过细致筛选数据、贯通数据关系、细化分析维度、完善分析架构,助力客户构建设备生产成本分析与精益管理提升机制,有效支撑设备LCC采购、运检策略制定、投资投入决策,全面助力提质增效。

一是设备生产成本配置测算。依据作业成本标准和实际业务开展需求,结合运检专业相关标准和规程,在充分调研的基础上,构建标准作业库及设备运检成本测算模型,测算成本配置的合理性。

二是成本执行分析。首先依据运检成本预算分配情况,从总体情况、分业务活动、分电压等级、分资产类型、分重点设备(资产)等不同维度开展统计性分析;其次是选取资产结构、安全、效益、检修效率四个方向,开展关联性分析。

三是特殊成本分析。重点分析特殊资产、自然灾害和各类重大活动保电等产生的运检成本,预测未来类似成本发生情况。

四是专题分析。主要分析差异化成本投入、跨区代维资产运维专项投入,促进成本资源合理配置。

当前,常态化的生产成本分析工作已在客户公司全面开展,业务场景应用落地实践工作也在持续推进中,精益成本管理机制逐渐成型。

后期,我们还将协助客户优化标准成本体系、辅助供应商选择及设备采购、辅助运维检修和技改大修决策、优化资产管理等,形成多个实用化业务场景。