绩效考核是在企业既定战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。优秀的绩效管理模式能真实反映、客观评价员工工作业务和能力发展状况,并充分调动企业员工工作积极性,长效保持企业发展活力。

一真咨询绩效管理专家深入诊断A企业的绩效管理现状,把脉绩效管理效果差强人意的核心肇因,运用先进绩效管理理论,植入“认知、态度、能力”一真3A素质模型,以改变员工心智模式为导向,以企业文化和战略目标为引领,从体系建设、标准设置、落实执行、结果应用四个维度入手,全面升级现行绩效管理体系,再通过“知识预演、试点准备、全面行动、高位求进”四阶训练,使绩效管理全面植入,推动员工认知革新、态度革新、技能革新和信念革新,助力客户单位全面打造“重业绩、强激励、比贡献、硬约束”的全员绩效管理新格局。

新绩效管理体系主要实现如下变革:

一是补全分(子)公司管理规范,填补负责人无考核的空白;

二是打破全员积分制的桎梏,结合各岗位特色对应选择绩效考核方式;

三是突破分数限制,创新设置可变的“X”指标,激励员工多劳多得;

四是优化绩效奖计核方式,打造利益共同体;

五是构建内部人力市场,激发人才活力。

当前,全新绩效管理体系已在客户公司有效落地实践,获得客户公司高度认可。