系统咨询

— —管理专家在与客户达成互动共赢的认知前提下,通过综合头脑中所储备的管理理论和经验,致力于超额绩效为目的所进行的智力服务实践。

绝大多数的咨询公司更愿意做专业咨询,首先是其对咨询师胜任力的要求较低;二是其承担的风险几乎为零;三是其需要付出的时间和精力少得多;四是其在国内仍然有很大的市场空间。

系统咨询将客户的大部分风险转移到咨询公司身上,将咨询公司的利益与客户的利益捆绑在一起,同时需要咨询公司在服务过程中不断地对客户进行认知启蒙,与客户互动,最关键的是咨询公司必须具备解决问题的能力,才能最终提高客户的绩效并逐渐帮助其管理入道,实现互利共赢。

任何的企业客户说到底,真正需要的都是系统的管理提升,只有如此才能获得超额利润。聚焦于某任何一点的优化(传统咨询),都只是前进中的一小步。为此,一真咨询秉承“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”的崇高愿景,在历经十六年传统的专业咨询沉积后,于2012年开辟以深度服务为理念的系统咨询,成为全球业内第一个吃螃蟹者。相比以往所有的管理咨询公司,我们的服务定位不再限于被动的“开药方”,而是更加重视“系统诊断、系统治理”,更加注重与客户同舟共济创造超额绩效增量,以实现互动共赢。立志成为管理咨询行业的先行者和领航人。

 

一真集团在近几年开展系统咨询(斯隆西点公司),把“管理”作为一种知识资本投入客户公司,通过实现客户营业利润增量按比例获得投资回报。若不能为客户创造利润增量,则没有回报;若出现利润下滑,公司将同比例承担利润减量损失的风险。这就是适应酒店变革趋势的增量合作模式

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增量合作模式首先需要核定合作前的绩效基数,如果合作后绩效高于合作前的绩效,那么增量部分双方按5:5分成,如果合作后绩效低于合作前,公司承诺按同比例承担损失,从而创造酒店管理公司和酒店业主之间利益共创、风险共担的共赢合作局面。

 

服务系统咨询的斯隆西点公司2017年打造出财务中心、营销中心和人才中心三大中心,构成公司实施酒店管理的核心竞争力,实现对酒店的全方位运营和管理支撑。

 

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