一真管理品质研讨会圆满结束

一真管理品质研讨会圆满结束

2016年11月14日,一真管理历时5期、为期逾月的品质主题研讨会在大家热烈的掌声中圆满结束。此次主题研讨包括两期团队研讨、一期团队成果展示和两期集体研讨,是一真管理有史以来用时最长的主题研讨会,各团队的积极思考和充分研讨,为公司品质管理提供了丰富的经验和宝贵的建议。

在团队研讨部分,各团队立足于自身2016年的项目工作展开总结反思,从不同的角度对品质主题进行剖析:风林队从何谓品质、何谓项目品质、如何处理品质管理中的三对矛盾、一真的品质故事四方面展开;生产队从品质于自身、于客户、于行业竞争力三方面进行分析;先锋队从公司、客户、团队长、项目经理等方面对项目品质的影响因素进行分析并提出了对策建议;新路队从认知、态度和能力方面对品质进行了深入研讨;珠峰队、斯隆队等从问题出发进行说明,分析原因,头脑风暴提出改善措施。

在集体研讨部分,知识官就前期团队研讨的成果梳理、汇总成表,组织公司全体成员一起从项目潜质、项目管理、客户配合、项目经理、团队长等五方面对公司项目分配、开展、指导、验收、质量提升开展深入研讨,最终形成40余项改进措施,并在各团队中分工部署了系列培训课程的研发工作。

通过此次品质主题研讨,公司全体成员对认识品质有了更深的理解,对做好项目品质、捍卫一真公司的尊严有了更多的自信,优秀和高贵的一真人将在后续的实践中将再接再厉,力求给客户更好的咨询服务。至此,一真管理品质主题研讨会圆满结束。