一真管理团队研讨会圆满落幕

一真管理团队研讨会圆满落幕

2017年3月27日晚19点, 一真人齐聚404召开了“团队”主题研讨会的集体会议。本期的3A研讨会旨在让大家通过研讨清楚地认识到该如何去建设自己的团队,并制定详细的团队建设方案。针对本次3A主题的要求,所有团队都对各自的目标规划、沟通机制以及团队文化工程考核细则等设定作了详细地阐述,与会人员踊跃参与,各抒己见,会议氛围十分活跃。

在本次团队建设方案展示中,多个团队都提到了要践行公司的人才培养理念与方法,将公司的轮值制度运用到团队建设中,让团队成员轮流担任副队长并承担起团队的管理工作,加速培养成员的管理能力,提升其职业素养。此轮值制度得到了在场同事的一致认同。

会议的最后,执委会代表朱大勇老师基于现在一真管理涌现了越来越多新的领导者这个背景,通过对文章《权利的基础》进行分析与讲解,告诉在座的同事如何有效地去行使手中的权利,让管理权发挥实效。朱老师指出,管理理论不等同于实践,在实际工作中许多教管理、学管理的人投身企业后反而不知该如何管理,所以要想成为出色的领导者,就必须在实践中经过历练,让理论在实践中复活,要永远铭记管理是不能脱离实际的;同时,领导者还需做到能力与思想相结合,既要有敢于直面挑战、遇事沉着冷静的能力,也要有自己的一套思想理论,能起到改造身边人的思想,凝聚人心的作用。朱老师在最后强调,一真的团队长现在最需要去实现的目标就是想办法把团队凝聚起来,集结成一个有战斗力的团队。这正是构建的权利基础的意义所在。

本期的3A“团队”主题研讨会在大家的探讨声中圆满落幕,大家对于“团队”的认识也更加全面和深刻,相信此次研讨会的成果将会促使一真的每一个团队茁壮成长。