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“四个一”研究试点汇报顺利完成

时间:2019-10-17   访问量:1041

2019年10月16日,一真咨询顺利完成“四个一”试点场景建设汇报工作,此次试点汇报获得与会领导和其他专业部门的一致认可和好评,“四个一”研究工作取得了重要的阶段性成果。

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为深入贯彻落实多维精益管理体系变革的工作要求,推进“信息反映精益”向“经营管理精益”迈进。一真咨询在完成数据治理、成本及收入侧分摊、信息链路贯通研究的基础上,逐步将研究工作向深度数据挖掘与分析、搭建智慧共享数字化运营平台、支撑公司战略目标落地的方向大力发展,真正意义上实现全价值链的经营管理精益纵深推进。

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此次试点汇报重点围绕场景建设、数据结构和后期工作部署展开。


场景建设思路

基于多维精益全业务信息反映建设成果,应用收入侧、成本侧、台区投入产出三大基础数据源,按照“4+N”(统一部署4个应用场景+自选场景)的模式开展场景研究,从场景试点范围、研究颗粒度、数据需求、指标体系(测算模板)、应用前景几个方面开展研究,并深入分析数据结构,确保场景落地试点应用。


输出结果采取在线系统展示,统一部署4个场景及自选应用场景,以多模块展示每一个场景。具体包括两部分:一是呈现数据结构所需基础数据,即设备收入侧、成本侧、台区投入产出数据,旨在动态、实时掌握设备精准财务数据;二是实际取数并开发场景应用功能,建立数据模型,得出具体的决策建议,助力经营。

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数据结构

数据结构根据“4+N”模式分别设计,具体如下:

统一部署应用场景(4)的数据主要包括三类

(1)投入产出分析成果;

(2)每一台设备全寿命周期成本;

(3)其他视角的相关参数。


自行拓展应用场景(N)的数据主要有以下六类:

(1)投入产出分析成果;

(2)每一台设备全寿命周期成本;

(3)其他视角的相关参数;

(4)统一部署场景结果数据;

(5)“四个一”其它三部分结果数据;

(6)多维精益体系全业务深度融合的信息反映精益结果数据。

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工作部署

后期,我们将分两个阶段实现“四个一”的全部研究工作。

第一阶段-“4”:全面研究技改和检修策略优化、配网项目精准投资应用、设备选型及供应商评价、标准作业成本库动态修订4个总部统一应用场景。

第二阶段-“N”:结合公司管理实际进一步拓展研究应用场景,为推进“每一台重点设备”价值精益研究贡献经验。


自“四个一”研究工作启动以来,公司领导和研究团队高度重视、积极配合。我们力求将“四个一”的研究工作向全价值链经营管理精益纵深推进,助推数据多价值维度精准刻画,实现更多维度业务与价值的深度融合,促使多维精益建设工作向业业深度融合的经营管理精益迈进。

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