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“四个一”研究工作全面启动

时间:2019-08-23   访问量:1036

为持续深化公司多维精益管理体系变革工作,

促进全业务融合、全流程贯通,

让价值管理广泛延展;

让价值维度精准刻画;

以创新与资本共同引领价值创造;

以科技与智能共同助力精益管理;


在 2018 年建设基础上再梳理、再出发,

推动公司由“信息反映精益”向“经营管理精益”迈进。

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经营管理精益阶段的核心工作是“四个一”的研究落地。

推进价值细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作,

全面支持精准绩效考核和业务管理决策;

围绕“四个一”价值贡献评价,优化资源配置决策,激发经营活力;

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目前,一真公司已紧紧抓住“四个一”试点契机,与客户共同研究落地。

特别是在“每一台设备”价值精益管理上走在前列。


我们以提升公司电网资产运营效率为目标,

围绕“设备”对象,融合设备资产管理信息标准,

贯通跨部门数据信息链路,精确计量每一台重点设备全寿命周期成本,

建立每一台重点设备的成本投入与电网资源贡献度之间的有机联系,

构建投入产出分析评价模型,为公司投资策略提供决策信息,实现电网资源在合理投入下的综合效益最大化。

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理论研究思路:按照“每一台设备”价值精益管理专题试点研究指导意见,整体安排数据治理、成本归集与分摊、产出归集与分摊、投入产出分析及后续应用场景几方面研究内容。


工作实施思路:首先选择试点单位,开展目标数据治理,为后续方案设计和试点应用奠定基础,针对各项成本和产出实施业务方案设计、管理规范修订、信息标准规范、技术方案设计、信息系统改造、数据验证,并同步在试点单位试点,根据试点反馈意见优化以上方案,并形成最终“每一台设备”价值可视化展示和“4+2”应用场景的IT实现。

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项目的核心价值是实现最后场景的应用,包括:

反映特定时点设备的健康状况;

服务项目后评价和项目储备;

支撑供应商评价和设备选型;

根据研究成果制定标准作业成本;

资产组社会效益评价;

及智慧供应链和智慧仓储。

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“每一台设备”价值精益管理,需要从两头开始往中间走。

一头是数据治理

必须实现设备资产信息一体化融合,

建立信息标准,

促进项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、资产编码的对应,

推进营配贯通,打通工程全过程信息链路、工单链路、收入链路。

只有不断夯实这一基础,才能为“每一台设备”价值精益管理提供成本、收入分摊的前提条件。

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另一头是应用场景

必须首先对应用场景进行深入剖析,解构每一个应用场景实现的逻辑,

把握每一个场景需要的模型支撑、数据信息、系统功能等,

以目标为导向,倒推建设要素。

实现尽量少走弯路,避免走回头路,争取不走错路。

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“四个一”研究直击企业经营管理的核心,

将极大夯实企业数据治理基础,助力企业数据化转型,

大力加速信息链路贯通,促进业财深度融合,

推动企业多维精益管理,助力经营业绩提升,

下一步,

将发挥一真公司“咨询+科技(数据)”的独特优势,

在“四个一”基础上,

深化研究基于数字化的企业管理转型。

基于深度的数字挖掘与分析,建立灵活互动、智慧共享的数字化运营平台,敏锐洞察行业发展趋势,构建前瞻性业务模式,全面支撑客户公司战略目标实现。

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