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【原创】公司可以基业长青吗?

时间:2016-03-26   访问量:1057

何谓公司(十二)

What is Company

四、公司可以基业长青吗?


至此,我们终于打开了公司的黑箱,触碰到公司的本质。但这并不是一般人最关心的,就像人通常不大关注人类是如何存在的,但却关心自己如何能生活得幸福一样。因此,接下来我们将目光聚焦于公司的存续发展上,探讨大多数人所关注的问题,公司可以基业长青吗?如果可以,那么如何才能基业长青呢?


1.公司的生存现实

现代社会中创业的公司越来越多,然而绝大多数的创业公司都以失败告终,能够成长发展的更是寥寥可数。有数据显示,新办公司三年后还正常营业的,只有1%,再过三年,这个比例则是0.2%。也就是说10000家创业公司,只有大约20家能够熬过6年,且未来的存亡仍然难测,这个数据看起来难免让人垂头丧气,不过也不要急着绝望,我们再看看下面一组数据。

当今世界上也不乏拥有200年以上历史的公司。在日本,拥有3000多家历史超过200年的公司,为全球最多,更有7家公司历史超过了1000年。而德国有837家,荷兰有222家,法国196家,中国则不足10家。若统计全球超过150年历史的公司数量,则可达到数十万家。

若与人的寿命作对比,200年的公司寿命应该可算作长寿或者基业长青了。由此看来,公司是可以基业长青的。

德鲁克也曾说过,与人类不同,机构没有自然的终点,没有自然的生命期限,也没有“退休年龄”,它始终在于时间赛跑。

那么,公司如何才能基业长青呢,其成长的基因是什么呢?


2.公司成长的基因

法国的赛凡·舒蕾伯在1967年发表的著作《美国的挑战》中说到:“闯进来的这些美国佬确实是高人一等的,但靠的并不是他们的资金或技术,而是他们公司的组织能力。”就是说,美国人是靠管理上的高明而胜过西欧各国的。

华为创始人任正非在内部讲话中也讲到:“人才、资金、技术都不是华为生死攸关的问题,这些都是可以引进来的,而管理是不可照搬进来的,只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理理论,并与自身的实践紧密结合起来,以形成我们自己的有效的管理体系,并畅行于全公司、全流程。”

可见,在很多理论派与实践派看来,管理是公司成长的基因。而通过剖析公司的本质也不难得出同样的结论。公司的存在是因为公司是一种能力放大装置,可以通过管理这个成长基因将单个个体的能力进行非线性整合,从而形成新的能力,更有效的能力。

为什么说管理所具备的整合能力是非线性的?此处的管理要素,既包含管理类的创新(M1),还包含技术类的创新(M2)和金融类的创新(M3)。这三大创新对公司的业绩都会带来放大作用,而其集合效应甚至会呈现几何级数增长:由于M=M1×M2×M3,则P=R×M=R×M1×M2×M3。所以此集合效应完全有可能呈现一种非线性(非一次方)的增长。特殊情况下,假如M1=M2=M3,则此时P=R×M3,此集合效应有可能呈现一种非线性的几何级数的增长。

公司之所以不同于其它公司,是因为公司拥有的管理要素是异质的而且是不可转移的。这种异质性资源为私人信息、知识和能力,其决定了公司经营组织的效率。也正是这些资源的异质性导致了它不可转移,因为换个场合这些资源也许就没有价值。

因此,管理作为公司成长的基因,更多地体现在如何为组织积累知识上。管理既是组织知识创新的原因(原料),也是组织知识积累的结果(产品)。

潘罗斯教授也认为,公司的成长应从公司内部条件来分析,应特别重视公司固有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向。公司的显著特征在于公司的学习能力,根植于公司中的知识。

那么,公司都有哪些管理要素呢?


3.管理要素的组成

在早期的管理学家的巨大影响下,长期以来无论是教课书上还是实践中,普遍将管理当成一种行为或过程来理解。而将管理作为异质性的知识或产品则鲜有人为,对其组成要素的探讨更是史无前例。

本章中,我们直接抛出问题的答案,详细的解答将在后文逐步展开。

公司的管理要素由三部分组成:

一是基本认知假设,即对基本环境的假设以及根本目标的假设。管理者需要深刻理解组织面临的不确定性的程度和本质,依据环境明确组织的目标,根据目标规定工作绩效及评价标准。

二是核心价值观,即组织核心价值观的建立。管理者需要准确把握组织的态度(支持与主张)以及公司存在的理由与依据。

三是能力,即组织核心竞争能力的铸造。核心竞争能力的本质是公司拥有的一种默会的知识,具体外化的表现为品牌、技术诀窍、服务技能、创新、管理专长、市场网络等。管理者需要随时界定组织的核心能力,回答你最擅长做什么?


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