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《管理的逻辑》开篇语

时间:2015-05-02   访问量:1064

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《人生管理的逻辑》中作者曾说:“近些年,我一直在做一件事情,就是为管理布道,为现在或者将来的管理者传播管理知识。并将之视为自己义不容辞的责任,甚至视为天职。”在完成对个体人生管理的探索之旅后,作者又将与组织及其管理者踏上管理逻辑学问探讨的新征途,这的确又是一件神圣的使命!本期重磅推出的《管理的逻辑》期望通过探讨管理是什么以及如何导入管理等基本问题,为当今组织管理者及有志于成为管理者的人们学管理、做管理提供思路。


《管理的逻辑》的内容包含导论、何谓公司、何谓管理、导入管理四大章节。


第一章导论,其主题是“怎么学管理”,由三部分组成:提出并解答当下学管理中存在的问题、明晰管理与管理学的区别并对比二者特征以及介绍本课程主题,解决如何学管理的问题,提出管理逻辑启蒙的希冀。


第二章何谓公司,追问公司是什么、它能给我们带来什么、它存在的意义等问题后,回顾了公司产生的历史过程,并揭开公司的神秘面纱,阐述公司的本质,解密公司运作黑箱,创造性地提出组织绩效函数来说明管理与公司的关系,进而论述管理要素M的重要性,从认知、态度、能力三个维度深度剖析公司成长的基因。


第三章何谓管理,在打开公司黑箱的基础上,探寻管理是什么的问题,在对管理和管理者进行重新体验和分析并澄清管理学中的公司管理、经营管理等关键概念后,提出了划时代的管理产品定义。进而对管理原理、管理基本任务和管理核心要务进行重新界定。接着系统盘点目前存在的管理学问,介绍已有的管理方法和工具,解析管理的本质,着重探究管理产品的加工原理及路径。


第四章导入管理,从公司导入管理的主客观需求出发,明确公司的目的是创造客户,进而围绕管理如何支撑公司发展,确定公司导入管理的目标重点。在目标重点的引领下,解答了公司如何导入管理关键问题。最后从现实的客观前提条件(能力)对现有的企业组织进行分析总结,给出公司能否自身导入管理的判据条件以及选择第三方导入管理的解决之道。


何谓公司、何谓管理以及如何导入管理三章系统解析了组织与管理者管理入门的基本问题。与一般教科书不同的是,本课程理论与实践并重,以利于读者学习和应用。因此,本课程既适合作为有志青年管理启蒙并成为优秀管理者的入门课程,也适合作为企业管理者觉解管理本质、探寻管理逻辑的参考教材。


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