其他原创

当前位置:首页>管理创客>其他原创
全部 57 管理逻辑 29 人生管理 14 创业规律 8 其他原创 6

【原创】敢问路在何方?(二)—改革开放后国内企业发展趋势分析

时间:2015-05-10   访问量:1079

改革开放后国内企业发展趋势分析


国内企业未来发展之路将是肩挑“管理”与“创新”双重重担之万里征途,因为我们的唯一出路是:激发全要素生产力,解决两大困境,即实现两个根本转变“以管理为手段提高绩效和以企业家精神为主的创新精神”。在市场突变及两大红利吃尽的现实背景下,劳动力要素生产力和资本要素生产力已远远无法满足经济发展的需求,只有以管理“重新组合”所有生产要素以及通过创新实现“破坏”进而激发生产要素的活力才能使中国企业获得再一轮的蓬勃生命力。


为何以管理与创新激发全要素生产力解决两大困境才是中国企业的未来之路、光明之道?现代经济增长理论表明,经济增长的源泉不仅来自生产要素(如资源、劳动力以及资本)投入的增加,而且依赖于生产效率的提高。所以,单纯依靠资源优势进行粗放式的高速增长并不是可以长期维持的,而生产效率的提高很大程度上依赖于管理对生产要素的重新组合以及创新实现的生产力的提高。


为更好理解以管理为手段提高绩效的原理,我们先温习以前所讲的管理的生产函数关系。管理作为组织生产函数关系的转变,其函数关系式可表达为:


1626836030200921.jpg


注释:

y—指组织的绩效成果(如,利润、产值、市场占有率、生产效率等)

x—指生产要素(如,人员、土地、资金、设备、技术、互联网等)

f—指x与y之间的逻辑转变关系。(如,y=ax,或y=ax+b,或y=ax2+c,等等,是根据组织的管理水平所拟合的关系模型)

φ(x)—相当于公司的硬件,指各种生产要素在一定的管理模式中形成的资源要素函数,用R表示,即R=φ(x)

g(3A)—相当于公司的软件,指三大管理要素相互作用集合构成的管理要素函数,用M表示,即M=g(3A)

3A—组织的三大管理要素——认知、能力、态度


可见,在组织资源一定的条件下,生产效率等组织的绩效成果依赖于f(x),即管理水平,管理水平越高,相同资源下的组织绩效越高,管理是组织的能力缩放器,是各生产力要素效力发挥的缩放装置。所以f(x)作为组织竞争能力的函数表达式,其代表的管理就是组织的核心竞争力,f(x)所代表的管理通过作用于各生产力要素,重新组合与配置各生产要素,从而提高组织绩效,进而提高组织的生存能力与竞争能力。因此,管理决定着组织中各生产要素或生产条件的重新组合,以获得企业利润或潜在的超额利润。


现实则是,中国企业自改革开放以来大多数企业都采用粗放式管理,粗放式管理是一种不计成本与效率(效益)的粗疏、不细致的管理方式,即管理在各生产环节中并未形成合理有效的运行体制,管理只是为了完成某一既定目标的短暂性管理。回顾中国经济发展历程,其持续增长超过40年的主要原因是“政策和资源”两个要素,而管理并没有贡献价值,也就是说管理对改革开放的贡献作用以及对国内各企业发展的促进作用微乎其微,甚至成为多数企业成长壮大的瓶颈,当然这与当下社会对管理的认识存在问题密不可分,国内很多企业并未意识到市场环境的急剧变化,仍将更多注意力放在资源要素即规模的增加上,在他们眼里融入更多资金、购买更多设备才是问题症结,所以他们依然寄希望于以“规模经济效益”赢取竞争优势却因此常常陷入无效的扩大工作之中,也并未意识到管理作为组织绩效成果的能力缩放器使得相同质量和数量的资源也会产生不同的产出结果,盲目扩大规模在今天以及未来只能使他们背负更重的负担甚至走上自取灭亡之路。管理的潜力无可限量,然而国内企业对这笔丰富资源的开发利用度在所有可用资源中却是排名末位的,因此的确到了这么一个关键时刻:导入管理已成为中国各个行业的企业当下以及日后很长一段日子里最紧迫的任务。从粗放式经济发展模式向以管理为改善魂的集约化经济模式转变才是增强企业生存竞争体质的真正出路,国内企业只有通过提高管理水平来重新整合各类生产力要素,提高产出效率,以实现增长模式的质的转变。


企业家精神为主的“破坏性创新”是激发全要素生产力的第二大困境。创新就是企业家对生产要素的新组合,即“建立一种新的生产函数”,其目的是为了获取潜在的利润。这里的破坏性创新则与突破性创新相对,突破性的创新通常是维持型的创新,而破坏就是找到一种新的生产函数和模式,通过从内部革新经济结构,不断破坏旧的,不断创造新的结构,从而寻找一种新路径,一旦破坏性创新形成明确的性能改进轨道,也就会演变为维持性创新,其后又会出现下一轮新的破坏性创新。例如新兴的经济适用性酒店便是对传统酒店行业的破坏性创新,传统酒店行业提供住宿餐饮娱乐一体化服务,而企业家季琦从携程网出来,在仔细分析传统酒店业与旅游业现状后,于2002年创立如家连锁酒店,自此打破传统酒店行业经营模式开创经济适用性酒店的新模式,随后7天、汉庭、布丁等经济适用酒店的接连崛起正式标志着一个新行业模式的诞生。经济适用性酒店将住宿业务从传统酒店的一体化服务内容中提炼而出,旨在提供标准化、舒适、方便、实惠的住宿产品,与传统酒店行业经营及盈利模式渐行渐远,逐渐形成自己独特的行业发展路径,它不仅填补社会市场空白,更是一种破坏性创新的典型代表。正如传统酒店行业并没有因为经济适用酒店的出现而消失,破坏性创新产品不一定会替代原有产品,他们之间是并行关系,甚至几乎没有影响,而是一种新事物新模式的诞生。


破坏性创新是一个充满不确定性的过程,这个过程应该是以企业家精神为导向的,尤其是创新精神与破坏精神,因而企业家精神是破坏性创新之魂,创新之行起于魂,行于魂,终于魂。同时破坏性创新也是一段以强大的个人信念逐步升华而实现社会性突破的持续过程,此持续过程十分微妙如若没有企业家持之以恒的信念与力量做指引,那么这个过程也常常不得善终。破坏性创新也要求企业家具备综合系统的知识结构,因为这是创新的素质基石,灵感之源,同时企业家更要有敢于破坏原有模式、原有结构的无畏勇气,破坏性创新初始总会因触动原有状态下一部分群体的利益甚至是企业家自身的利益而受到各方阻挠,企业家只有直面阻力胆大细心地触动原有利益打破现状,才有可能实现破坏性创新,激发全要素生产力。


暗潮涌动的世界,风云莫测的中国,充满不确定性的新时代带来的是危机亦是机遇,未来路在何方?肩挑“管理”与“创新”双担的中国企业带着斗罢艰险又出发的信念,终将踏平发展坎坷,走过市场寒冬,踏上经济发展管理与创新激发全要素生产力的新大道。


上一篇:【原创】敢问路在何方?(一)—改革开放后国内企业发展历程分析

下一篇:没有了!

发表评论:

评论记录:

未查询到任何数据!

在线咨询

点击这里给我发消息 售前咨询专员

点击这里给我发消息 售后服务专员

在线咨询

免费通话

24小时免费咨询

请输入您的联系电话,座机请加区号

免费通话

微信扫一扫

微信联系
返回顶部