凝聚一群对管理的本质有较高觉解，热衷于创造有价值的知识成果的人或群体，“创”出更多的真管理、好管理，在实践中帮助更多组织成就“分泌管理”境界，造福人类社会。管理创客真知管理、善于创新、乐于实践、信仰管理。
一真管理通过向企业植入专家团队、职业经理团队、管理咨询团队，系统实施管理变革，为企业注入生命激素(管理产品), 培养其分泌管理能力，与客户利益共享、风险共担。一真管理已在酒店业及制造业广泛开展系统咨询实践。
专业咨询业务涵盖卓越绩效、精益、战略、财务、人力、营销、文化等企业管理的各个领域，并以国家电网为主，同时覆盖政府、通信、铁路、建材、酒水、烟草、物流等诸多行业。目前一真专业咨询业务遍布全国，并享有盛誉。
一真商学院特征是：高端苗子是起点，实践学习是核心，轮值机制是要点，一真模式是底蕴，研发创新是武器。一真商学院是对现行国际教育模式的一次破坏性创新，是当今世界所有商学院不能同时具备的，也是其无法聚力模仿的。
总部位于四川大学，分子公司在兰大和交大学术圈层内，拥有百年学府的高端人才优势和近二十年的教育培训及企事业服务积淀。
公司业务分为专业咨询、系统咨询和商学教育三大模块，形成从方案到执行、从落地到人才培养的全方位管理咨询模式，助力客户企业实现绩效增长、能力内生，践行“让更多的组织优秀起来，让更多的人高贵起来”的一真愿景。
合作理念：互动共赢
合作前提：客户有企业家潜质、咨询方有能力与使命
着眼点：直逼管理要素M值
视角：全景扫描，系统诊断，系统治理
咨询模式：将咨询变为投资，重本轻木
合作方式：分享所创造的绩效增量，共担变革风险
咨询基础：强大的支撑平台
合作风险：客户方风险小，咨询方的大
系统咨询——管理专家在与客户达成互动共赢的认知前提下，通过综合头脑中所储备的管理理论和经验，致力于超额绩效为目的所进行的智力服务实践。
绝大多数的咨询公司更愿意做专业咨询，首先是其对咨询师胜任力的要求较低；二是其承担的风险几乎为零；三是其需要付出的时间和精力少得多；四是其在国内仍然有很大的市场空间。
根据客户需求，重新定义价值
识别价值流，重新定制企业活动
使价值流动起来
依靠客户需求拉动价值流
不断改善，追求尽善尽美
和管理人员共同形成的精益组织
改善项目的选择
S-DMAIC精益方法论
《分泌管理》
《管理的逻辑》
《人生管理的逻辑》
《品牌管理》
《西点模式管理》
《精益思想》
《精益六西格玛》
《丰田利润模式》
《标准化管理》
《成果管理》
