凝聚一群对管理的本质有较高觉解，热衷于创造有价值的知识成果的人或群体，“创”出更多的真管理、好管理，在实践中帮助更多组织成就“分泌管理”境界，造福人类社会。管理创客真知管理、善于创新、乐于实践、信仰管理。
通过派驻职业经理人，搭建企业运营体系，开展营销服务、人力资源服务等，系统全面地在企业推行管理变革工作，为客户创造价值增量后按比例分成。系统咨询业务涵盖酒店、制造业和行业协会。目前，公司的增量管理模式已在时代南庭酒店、万和大酒店以及蓉安协落地，效益显著。
专业咨询业务包含战略规划、卓越绩效、精益管理、内部模拟市场、财务管理、人才管理、营销管理、文化管理等。行业以电网为主，同时覆盖烟草、物流、通信、铁路、建材、酒水等诸多行业。
以数字化转型、流程IT运营、人工智能、物联网、移动互联网为主业，由“商学院”向“科技院”转型，开展数字化重塑，打造认知型企业，迎接新时代浪潮。
总部位于四川大学，分子公司在兰大和交大学术圈层内，拥有百年学府的高端人才优势和近二十年的教育培训及企事业服务积淀。
公司业务分为专业咨询、系统咨询和商学教育三大模块，形成从方案到执行、从落地到人才培养的全方位管理咨询模式，助力客户企业实现绩效增长、能力内生，践行“让更多的组织优秀起来，让更多的人高贵起来”的一真愿景。
合作理念：互动共赢
合作前提：客户有企业家潜质、咨询方有能力与使命
着眼点：直逼管理要素M值
视角：全景扫描，系统诊断，系统治理
咨询模式：将咨询变为投资，重本轻木
合作方式：分享所创造的绩效增量，共担变革风险
咨询基础：强大的支撑平台
合作风险：客户方风险小，咨询方的大
系统咨询——管理专家在与客户达成互动共赢的认知前提下，通过综合头脑中所储备的管理理论和经验，致力于超额绩效为目的所进行的智力服务实践。
绝大多数的咨询公司更愿意做专业咨询，首先是其对咨询师胜任力的要求较低；二是其承担的风险几乎为零；三是其需要付出的时间和精力少得多；四是其在国内仍然有很大的市场空间。
根据客户需求，重新定义价值
识别价值流，重新定制企业活动
使价值流动起来
依靠客户需求拉动价值流
不断改善，追求尽善尽美
和管理人员共同形成的精益组织
改善项目的选择
S-DMAIC精益方法论
《分泌管理》
《管理的逻辑》
《人生管理的逻辑》
《品牌管理》
《西点模式管理》
《精益思想》
《精益六西格玛》
《丰田利润模式》
《标准化管理》
《成果管理》
