2017年一真管理年会董事长祝词

2017年一真管理年会董事长祝词

各位同事:大家好!
斗转星移,时光倏忽,又是一年过去。我们共同度过了一段值得回味的岁月。2017年是紧张的一年,是繁忙的一年,是一真迎接各种挑战的一年。同时,也是收获的一年,是值得庆贺的一年!
在此,我代表一真管理全体同仁,为我们的团队,为我们自己,致以崇高的敬意和热烈的祝贺!
2016年,公司在预测未来五年的发展战略中将会遇到的瓶颈性问题,制定了三大企业政策:产业延伸、文化工程和海外创业。经过一年的努力,我们基本实现了今年既定的目标。产业延伸通过收购西点公司得以基本解决;文化工程,创建完善了理论体系和实践方法;海外创业,虽没有取得实质性进展,但随着酒店业务和工业4.0启动的深入,相信在三年内我们一定可以找到突破的桥头堡,这也将成为照亮一真未来的灯塔。
2017年,我们在专业咨询上总产值完成并超过了公司年初制定的年度经营目标。虽然我们没有参与管理咨询行业产值地位的评选,但通过横向对标的保守估计,我们已由去年的四川省第一,全国40强,跨越到今年的全国30强。如果从盈利能力分析,我们的优势会更大。我们的课题在国网客户方面依然获得了较高的认可和评价。整体看,一真专业咨询方面的成绩值得肯定。首先,执委会起到了巨大的管控和推动作用;其次,我们的勇总、霞总、肖总等成为一真培养的第一批总经理,见证了一真商学院职业经理人培养范式的科学性。其三,我们又有一批新的团队长走上了公司中层领导的岗位,其中有些人成长很快;其四,我们吸收并培养出了一批新的项目经理,经过一年的项目历练,有些人已经基本具备了独立承担课题的能力。
在管理创新方面,形成了一些成果,特别要提出的是,通过几年来的不断实践和探索,3A文化体系理论已经基本成形,她将成为我们解读中国式管理的钥匙和一真管理学派的奠基之石。
一真的成绩属于一真全体!在此,我代表一真董事会,感谢一真执委的努力!感谢各位团队长和各位项目经理的辛勤努力!
2017年,我们成功实现了专业咨询向系统咨询转型的战略延伸。由此,斯隆(西点)公司成为一真管理实现公司10年战略目标的第二条腿。更重要的是,经过一年的整顿、调整、经营上的重新设计等等,今年在以李总为代表的诸位总经理团结奋战下,我们不仅消化了九寨沟地震和华蓥山雨水两大天灾的影响,而且三家酒店已经基本摆脱了原先的亏损状态。这是一场战役趋势的转向,意味着,我们的方向是正确的,我们的办法是可行的,我们的努力是富有成效的。
在人才队伍建设方面,我们不仅让一真的十几位咨询师争取到了系统咨询的磨炼机会,让他们的人才价值得到了极大地提升,同时我们在今年还陆续增添了几员大将,他们是李**、金**、陈**、邵**、周**等,上述成效必将对斯隆(西点)的发展产生深远的贡献。
为此,我代表斯隆(西点)董事会,向斯隆(西点)总部及所属酒店全体成员表示诚挚的问候,感谢大家的团结和支持,感谢大家的辛勤劳动!
此外,我们在系统咨询中第二阶段的战略布局已经展开。我们陆续成立了三大中心,这是我们今年探索酒店行业重大的管理创新成果:一是财务中心,以解决斯隆(西点)整个经营管控的问题;二是营销中心,主要解决目前酒店业惨烈竞争中的营销问题,关键是,解决我们当下总经理紧缺,以及因为年轻和管理经验不足所存在的管理短板的问题;三是人才中心,这个中心主要针对目前酒店业整体员工素质偏低的现状问题,我们打算,打通培养和就业的整个通道,自己培养员工以克服传统酒店无法解决的难题。三大中心的建造与完善,必将形成斯隆(西点)区别于其他酒店的核心竞争力,进而落实并形成我们战略规划中提出的结构领先差异化战略。
2017年,甘肃公司暂时归并到一真总部。总体而言,甘肃公司一年多的工作是值得肯定的,我们已经看到甘肃公司的成立对一真专业咨询的市场增量将会带来积极的贡献。甘肃人员,一部分补充到斯隆(西点),这对于西点后期工作的推进是具有重要作用的;还有一部分队员进入一真,从目前工作的表现看,这是一支具有正能量的队伍。希望你们能够继续保持这种优良的作风,在以后的工作中继续努力,做出更大更优异的成绩。
我们还应该提到数据服务公司,2017年数据服务公司虽然由于管理力量的不济,没有达到独立运营的目标,但在今年开展大数据项目方面是有积极贡献的,刘**和黄**为此都承担了相当的管理职责。还有许许多多的团队或个人,对整个一真管理的事业做出了优益的成绩和贡献,恕我不能一一列举。
时值隆冬,北国飘雪,千里冰封,南国微寒,绿意不减。大地在沉寂中孕育着新的生机。过完春节,即将迎来又一个百花盛开的春天。我们过往的成绩,将随着2017年的过去成为翻过的一页。成绩并不值得骄傲,成绩只是我们新的起点。
2018年,一真管理要抓好三件大事:一是服务意识,我们要在危机意识、营销意识的基础上,大幅度的提高我们组织和个人的服务意识,倡导虔诚服务以增加我们内在的高贵;二是文化工程,以提升3A为抓手,全面、深入、持续地推动人力资源总体价值的提升;三是绩效管理,秉持公平正义、反对平均主义、落实多劳多得为理念,各级管理者要以管理创新为手段,深入、持续地推行或优化绩效管理机制,提升公司的运营效率以增加我们外在的优秀。总之塑造我们的优秀、高贵以及自身的内在价值是我们永恒的追求。
我们要再接再厉,积蓄能量,调整状态,做好准备。我们要满怀热情和希望,去迎接即将到来的2018年。一副前景美好的蓝图就在我们的前面。我们需要勇往直前!
祝福一真咨询同仁!祝福斯隆(西点)同仁!祝福所有为我们的事业付出过努力的友好人士!祝一真管理大家庭生日快乐!
谢谢大家!
2017年12月29日

一真咨询全球首次提出“管理创客”并引发热议

日前,四川一真管理咨询有限公司发布《什么是管理创客》的文章,于全球首次提出管理创客的定义,并同步发布一真管理创客的微信公众平台(一真管理创客 微信号:Managemaker),引领管理界创客潮流。
以下附《什么是管理创客》。

什么是管理创客

管理创客是指对管理的本质有较高的觉解,热衷于创造有价值的知识成果,在实践中帮助更多组织成就“分泌管理”境界的人或群体。

管理创客真知管理。
彼得·德鲁克认为管理是一种有自己的技巧、工具和方法的工作;是赋予组织以生命、能动的器官;是一门系统化并具备普遍实用价值的科学知识;同时也是一种可以被辨识、体验与传承的文化。在此基础上,管理创客认为管理是公司创造并供自我消费的产品。管理通过自我消费检验出它对公司绩效的好坏,也是通过自我消费来践行持续改进,实现自我完善,由此渐渐形成公司异质性的知识存量,存储在组织的记忆中。一个组织随着其知识存量的高低不同,呈现出三种不同的管理境界:本能境界、自为境界和分泌境界。本能境界最低,自为境界居中,分泌境界最高。进一步划分还可以将组织的管理或组织管理者的管理水平分为25个级别……揭示管理的意义,觉解管理的本质,热衷管理的实践,追求管理的价值,进行管理的创新,发展管理的理论,帮助更多组织“分泌”管理产品是管理创客的使命。
管理创客善于创新。
管理创客是将创客理念与精神用之于管理领域的“新生体”,其人本特征是创新。这种创新体现在三个方面:一是观念创新。管理创客是一种行动,而非人格特征,它的基础在于观念和理论,而非直观。管理创客力求通过管理的启蒙让更多的人和组织觉解管理;二是理论创新。管理创客借助互联网汇聚广大管理爱好者,热衷于对管理本质和理论成果进行自主的、有意义的创造、分享和批判;三是实践创新。擅长与具有企业家特质的组织或管理者携手合作,实施“创造性破坏”,把握创新机遇。这种创造性是有目的、有组织,建立在高效管理之上的系统的行为,从而创新出风险最低、简单明了、行之有效的管理产品。

管理创客乐于实践。
“创客”掌握了自生产的工具,热衷于创意、设计、制造,有意愿、活力、热情,也有能力把想法变为现实。管理创客把研创管理当成一门热爱的工作甚至事业,以各类组织的需求为核心导向,通过精深研究和积极行动去探索和总结,将实践作为输出优秀管理的唯一途径。管理是关于人类的管理,管理创客实践管理的地点无处不在,方式不胜枚举。管理的本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。管理创客专注于创造自我或组织的管理产品,清楚这个产品的加工流程——“管理之轮”,并将其应用于一切实践活动,时时处处践行管理原理、探寻管理真知、分泌管理产品。管理创客通过持续不断的行动使管理实践成为一种习惯。

管理创客信仰管理。
管理创客觉解管理是一种境界,管理创客创新管理是一种能力,管理创客实践管理是一种态度,管理创客崇尚管理是一种信仰。持续不断的行动使实践管理成为管理创客的习惯,长久的习惯沉淀出文化,而对一种文化的坚守与实践最终成为信仰,拥有了信仰,管理创客便成为一种精神,他为追求管理真知而奋斗,不为管理真知而奋斗,创客与管理连接的是热爱,而不是商业。在人类文明史上信仰的生命力远远大于任何组织和文化,当管理成为一种信仰,管理创客必将克服无数的艰难险阻,“创”出更多的真管理、好管理以帮助更多的组织和个人,造福于人类社会。

 

公司发布《一真宪章》

历经一年的管理创新和能力积累,一真咨询在2013年12月28日发布了《四川一真管理咨询有限公司宪章》(简称《一真宪章》)。《一真宪章》是公司无形资产的提炼和升华,也是公司同心共进的信念和蓝图。

《一真宪章》以公司法规的形式确认了全体同仁肩负的使命和奋斗的宗旨,规定了公司的根本制度和根本价值定位,是公司的根本法则,具有最高的法规效力。要求公司各组织及成员都必须以宪章为根本的活动准则,并且负有维护宪章尊严、保证宪章实施的职责。宪章共计九章三十条5848个字。宪章对公司的文化理念进行了恰当的提炼和诠释,包括公司愿景、公司宗旨、公司使命、核心价值观和公司的人力资源理念等。同时从十一个方面明确了公司的战略价值定位,通过凸显在流程管控、团队战斗力、客户绩效和使命信念等方面的优势,将公司铸造成国内第一家以客户为导向的提供深度诊治服务的“企业健康专家”。宪章最后确立了公司的股权改革方案,通过在公司全面推行知识的资本化,吸引人才、留住人才,助力人才的个人成长和事业发展,同时通过股权的安排,形成公司的中坚力量和成长动力,推动公司的持续健康发展。知识资本化和适应社会变化的有活力的产权金融创新制度,是我们不断探索的方向。

《一真宪章》的发布,充分体现了公司在核心能力、文化创新和制度设计等方面的深厚积累和不凡成效,是公司从优秀到卓越迈出的一大步。一真咨询必将在宪章发布的基础上,以“专业、正直、高效、服务、学习”的核心价值取向,开展深度管理咨询,持续不断地为客户提供有价值的服务,并努力营造自由、民主、公平、正义的文化土壤,时刻践行“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”的公司愿景。

一真咨询战略价值定位