2017年一真管理年会董事长祝词

2017年一真管理年会董事长祝词

各位同事:大家好!
斗转星移,时光倏忽,又是一年过去。我们共同度过了一段值得回味的岁月。2017年是紧张的一年,是繁忙的一年,是一真迎接各种挑战的一年。同时,也是收获的一年,是值得庆贺的一年!
在此,我代表一真管理全体同仁,为我们的团队,为我们自己,致以崇高的敬意和热烈的祝贺!
2016年,公司在预测未来五年的发展战略中将会遇到的瓶颈性问题,制定了三大企业政策:产业延伸、文化工程和海外创业。经过一年的努力,我们基本实现了今年既定的目标。产业延伸通过收购西点公司得以基本解决;文化工程,创建完善了理论体系和实践方法;海外创业,虽没有取得实质性进展,但随着酒店业务和工业4.0启动的深入,相信在三年内我们一定可以找到突破的桥头堡,这也将成为照亮一真未来的灯塔。
2017年,我们在专业咨询上总产值完成并超过了公司年初制定的年度经营目标。虽然我们没有参与管理咨询行业产值地位的评选,但通过横向对标的保守估计,我们已由去年的四川省第一,全国40强,跨越到今年的全国30强。如果从盈利能力分析,我们的优势会更大。我们的课题在国网客户方面依然获得了较高的认可和评价。整体看,一真专业咨询方面的成绩值得肯定。首先,执委会起到了巨大的管控和推动作用;其次,我们的勇总、霞总、肖总等成为一真培养的第一批总经理,见证了一真商学院职业经理人培养范式的科学性。其三,我们又有一批新的团队长走上了公司中层领导的岗位,其中有些人成长很快;其四,我们吸收并培养出了一批新的项目经理,经过一年的项目历练,有些人已经基本具备了独立承担课题的能力。
在管理创新方面,形成了一些成果,特别要提出的是,通过几年来的不断实践和探索,3A文化体系理论已经基本成形,她将成为我们解读中国式管理的钥匙和一真管理学派的奠基之石。
一真的成绩属于一真全体!在此,我代表一真董事会,感谢一真执委的努力!感谢各位团队长和各位项目经理的辛勤努力!
2017年,我们成功实现了专业咨询向系统咨询转型的战略延伸。由此,斯隆(西点)公司成为一真管理实现公司10年战略目标的第二条腿。更重要的是,经过一年的整顿、调整、经营上的重新设计等等,今年在以李总为代表的诸位总经理团结奋战下,我们不仅消化了九寨沟地震和华蓥山雨水两大天灾的影响,而且三家酒店已经基本摆脱了原先的亏损状态。这是一场战役趋势的转向,意味着,我们的方向是正确的,我们的办法是可行的,我们的努力是富有成效的。
在人才队伍建设方面,我们不仅让一真的十几位咨询师争取到了系统咨询的磨炼机会,让他们的人才价值得到了极大地提升,同时我们在今年还陆续增添了几员大将,他们是李**、金**、陈**、邵**、周**等,上述成效必将对斯隆(西点)的发展产生深远的贡献。
为此,我代表斯隆(西点)董事会,向斯隆(西点)总部及所属酒店全体成员表示诚挚的问候,感谢大家的团结和支持,感谢大家的辛勤劳动!
此外,我们在系统咨询中第二阶段的战略布局已经展开。我们陆续成立了三大中心,这是我们今年探索酒店行业重大的管理创新成果:一是财务中心,以解决斯隆(西点)整个经营管控的问题;二是营销中心,主要解决目前酒店业惨烈竞争中的营销问题,关键是,解决我们当下总经理紧缺,以及因为年轻和管理经验不足所存在的管理短板的问题;三是人才中心,这个中心主要针对目前酒店业整体员工素质偏低的现状问题,我们打算,打通培养和就业的整个通道,自己培养员工以克服传统酒店无法解决的难题。三大中心的建造与完善,必将形成斯隆(西点)区别于其他酒店的核心竞争力,进而落实并形成我们战略规划中提出的结构领先差异化战略。
2017年,甘肃公司暂时归并到一真总部。总体而言,甘肃公司一年多的工作是值得肯定的,我们已经看到甘肃公司的成立对一真专业咨询的市场增量将会带来积极的贡献。甘肃人员,一部分补充到斯隆(西点),这对于西点后期工作的推进是具有重要作用的;还有一部分队员进入一真,从目前工作的表现看,这是一支具有正能量的队伍。希望你们能够继续保持这种优良的作风,在以后的工作中继续努力,做出更大更优异的成绩。
我们还应该提到数据服务公司,2017年数据服务公司虽然由于管理力量的不济,没有达到独立运营的目标,但在今年开展大数据项目方面是有积极贡献的,刘**和黄**为此都承担了相当的管理职责。还有许许多多的团队或个人,对整个一真管理的事业做出了优益的成绩和贡献,恕我不能一一列举。
时值隆冬,北国飘雪,千里冰封,南国微寒,绿意不减。大地在沉寂中孕育着新的生机。过完春节,即将迎来又一个百花盛开的春天。我们过往的成绩,将随着2017年的过去成为翻过的一页。成绩并不值得骄傲,成绩只是我们新的起点。
2018年,一真管理要抓好三件大事:一是服务意识,我们要在危机意识、营销意识的基础上,大幅度的提高我们组织和个人的服务意识,倡导虔诚服务以增加我们内在的高贵;二是文化工程,以提升3A为抓手,全面、深入、持续地推动人力资源总体价值的提升;三是绩效管理,秉持公平正义、反对平均主义、落实多劳多得为理念,各级管理者要以管理创新为手段,深入、持续地推行或优化绩效管理机制,提升公司的运营效率以增加我们外在的优秀。总之塑造我们的优秀、高贵以及自身的内在价值是我们永恒的追求。
我们要再接再厉,积蓄能量,调整状态,做好准备。我们要满怀热情和希望,去迎接即将到来的2018年。一副前景美好的蓝图就在我们的前面。我们需要勇往直前!
祝福一真咨询同仁!祝福斯隆(西点)同仁!祝福所有为我们的事业付出过努力的友好人士!祝一真管理大家庭生日快乐!
谢谢大家!
2017年12月29日

【读者感悟】以知行合一践行管理

【读者感悟】以知行合一践行管理

读者

王彦婷

读者感悟

近年来,学管理的热潮一直席卷着国内的各种行业,各类企业家们将成功与管理画上了等号,纷纷投入大量的金钱、精力以及时间到各种MBA精英班中深造,但真正从中混出名堂的人却寥寥无几,我想这就是晏老师所说的学管理不一定懂管理吧。各类高层重返课堂学习的仅仅是管理学的知识,但怀揣着诸多管理学的知识回到自己的岗位后,他们往往不能从实践中获得自己期望的效果,这是因为我们在教育环境、工作环境中都简单的将学管理与学管理学这两者完全等同在一起,然而管理学仅仅是管理的一部分,可以说,管理学是管理的一个理论基础,在理论基础上更为重要的是结合各种管理元素(人、环境、技术、资源等)进行实践。正如“实践是检验真理的唯一标准”这一大家众所周知的道理一样,知行合一才是学懂管理的真正核心所在。

从我自身的角度来说,大学四年来我接触的管理学知识也有不少,也曾读过一些如《卓有成效的管理者》之类的管理学名著,若要我描述管理的定义、理念什么的我可能会说上一大通,但要我真正管理一个具体的事项,我也许只能像个新手一样跟在前辈后面一步一步来。“纸上得来终觉浅”,我们在学习的时候往往追求的是知识上的疯狂积累,这与我们国家的教育方式有着很大的关系,而关于实践之类的却是少之又少,这也是为什么这些年来媒体报道中诸如北大毕业生卖糖葫芦、大学毕业生没有农民工赚得多等新闻屡见不鲜,大学生的知识储备是相当丰厚的,但我们一直在学校的课堂上高谈阔论,却无法在工作中真正发挥自己的能力,这就是实践的重要性,实践对于个人,对于组织,甚至对于国家的发展壮大,都有着举足轻重的作用。

虽然说实践有其独特的重要地位,但这并不意味着要忽视知识的重要性,知识与实践应该是一个相辅相成的关系,知识的积累是实践的基础,实践的过程则加深了我们对于知识的解读。学得好才可能实践得好,其实实践也是学习的一部分,知行合一讲究的是知识与实践的同步推进,我们既不能将两者分离开来,也不能将两者界定成一高一低的地位。以知行合一践行管理,我们既要努力学习管理学的知识,也要结合自身因素勇于实践。

以知行合一践行管理,我认为最为重要的一点是意识上的转变,即蜕变在于思想。正如管理的3A模型中的认知、能力与态度三者的关系一样,在认知上的改进才能引起能力的改进。企业家们重返课堂学习管理学的知识,这也是其对于知识积累的认知上的改进,即意识到知识积累的重要,而真正成功者寥寥无几是因为对实践重要性的认知缺陷,归根结底是人的主观能动性不足,如果根本没有对学管理、做管理的认知、意识的改进,又谈何在自己的生活、工作中获得持续改善?

也许仍有很多人对此不以为然,因为管理似乎应该是是企业家所要考虑的事,普通员工只要跟着上级的指示做就行了,这也就是为什么很多人认为自己的工作千篇一律,枯燥无味,他们的能力可能在工作中并没有得到提升甚至是呈下降的趋势,这也是晏老师在《人生管理的逻辑》中提出要重视人生管理的原因。管理不应局限于特定的人、特定的事,管理是每一个人都应在自己的人生中践行的价值理念,重视人生管理也是在自我认知上的改进,以知行合一践行管理,这不仅仅是企业要考虑的事,也是我们每个人都应思考的问题。

以知行合一践行管理,我们应将学习与实践融合在我们的日常生活与工作中,将优秀视作一种习惯,达到真正懂管理的境界。

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【读者感悟】后现代管理

【读者感悟】后现代管理

读者

孟少杰

读者感悟

很多人觉得管理是一个很空洞的词语,学一些空洞的内容,不像技术那样实在。然而好的管理又确实创造了很大的价值,管理者的身份在社会中也具有相当的优越性。于是呢,每个人也都会去谈管理,对其有一番见解,但又摸索不到其内在本质。管理到底是什么,如果以企业为例分为有形资产和无形资产,那么管理显然就是其中的无形资产。如果有形资产方面,一个企业可以尽其力量达到某种一致性,然而在管理上无疑就“各有特色”了。就像不同人可以在衣着打扮,甚至容貌上去追求雷同,但是内在性格是不可能完全一样的。同样,企业在管理上是不同的,我们称之为企业文化。所以以管理学的发展史来看,现阶段企业管理就是企业文化的发展。

 

文化,是一个时代的反映,同时文化也是推动时代前进的动力。管理的今天和未来也就是企业文化的今天和未来,所以我们谈管理离不开时代,看管理在这个时代下的蜕变,同时也彰显着时代的发展和未来。如今我们号称自己处于现代社会,具有现代人的优越感,同时在哲学上又有一股后现代思潮,所以也可说处于后现代。在此呢,姑且借用这个名称,所以这篇感悟的题目为后现代的管理。

 

后现代的管理意味着什么,或者说从当下看去,我们可以粗略地看到什么,我认为有以下几点。

 

第一,现在是互联网经济时代。我们可以看到从总理到普通的年轻创业者都在热衷和宣传互联网思维。互联网、大数据、云计算、O2O等等,各种新名词层出不穷。伴随着全民创业的号召和优质富豪偶像的煽动,互联网的确有很多泡沫,但它确实也是经济发展的方向,未来会有更多怎样的模式,值得我们思索。但当下我们至少可以注意两点:平台和分享。比如阿里巴巴、腾讯是一种线上平台,SOHO 3Q在探索一种线下平台,平台的一个特点就是分享,分享意味给你提供公共的、免费的服务,比如共有空间、共有WiFi,随时移动的交流等,但同时这也意味着你需要有更多自己个性的东西。从这里可以看到什么呢?这就要结合我们所说的“后现代”。

 

第二,后现代管理的特点。无论如何,后现代都有某种哲学的意味,后现代可以看做解构,对传统的本质主义的批判等。对体系化的推翻,意味着更多强调个人的素质。比如SOHO对人的要求会很高,最重要的就是自制力,也就是能否在时间管理上把握好自己,且工作和生活不再明显分割、办公与居家合二为一。这样其实企业管理和人生管理就在逐渐的合二为一,只有明白了人生管理,才能在管理上有更好的体认。所以到此,我们可以说管理不再完全依赖体制,而需要每个人的主体性觉醒。

 

第三,以人为本始终是管理的实质。“在知识经济时代,决定企业、国家前途和命运的将越来越取决于人才的数量和质量,因此研究如何充分地开发人的智力和体力,将成为管理学更为重要的任务。”诚然。其实,古代的先贤们很早就点出了管理的这一点。柏拉图认为,决定国家政治好坏的是人的德性,有了德性自然就有了正义,所以他说“哲学家王”。孔子怎么谈管理呢,在《为政》篇中说“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”也是在强调“德、礼”的重要性。当然在这里我们不是说制度化的不重要,相反制度化是基础性的,在促就个体化的形成上具有巨大作用。但是我们要看到管理上发展的这个特点,为什么会有企业文化,因为人终究还是一种精神性的存在。而企业文化的发展将是更多个体性的觉醒,而不仅仅是上层设计一套企业文化,更多的是交流和共享。当然在这中间也要避免一种相对主义的倾向,要杜绝虚无主义的傲慢和自以为是,而应该以一种开放的心态去聆听、实践、完善和成就。

 

从时代来看,后现代向好的方向发展,意味着人与自然的和谐相处、天人合一,不再是工业时代的污染和征服;意味着“倾听他人”“学习他人”、“尊重他人”的美德;意味着在不同社会群体的相互关系中,关注处于社会边缘的弱势群体的价值与利益。但如果向坏的方向发展,就又折射出了当今时代的理想危机、信仰危机,每个人都消除了对神圣化的崇拜,转而崇拜的只有功利,每个人的理想也都不再五彩缤纷,生活有个人情调,转而走向了可怕的趋同和均质化的世俗。

 

所以对应上管理,我们要努力向“好的方向”走,以时代的那一束光使管理更光明,同时管理走向各处,让更多的人优秀,让社会更美好!

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【读者感悟】管理的内涵与外延

【读者感悟】管理的内涵与外延

读者

谢霖

读者感悟

“大学千万不要学管理”——这是家里长辈当初对我的告诫。这样的告诫不无道理。他们认为一个刚毕业的大学生,人家不可能让你走上管理岗位,而你学了管理又不能做管理,无异于失业。

可世事难料,我还是学了管理。从上面的理由中,我们可以提炼出管理的一个最基本的特征——管理需要实践。的确,脱离了实践的管理无异于纸上谈兵,纵使舌灿莲花却不能开花结果。但同时,却不能认为刚毕业的大学生就一定不懂管理,因为管理是一门科学,是有规律的。只要他掌握了管理的规律,即使刚毕业也无妨。那么,这和管理的实践性是否相冲突?毕竟一个刚毕业的人是没有在企业呆过的,又怎么会懂管理呢?

原因就在于管理无处不在。

家里的长辈认为,走上了管理岗位,下面有了些听差的人,那么就是在做管理。可是他们在做出这样的推断之前,甚至都没有明白管理究竟是什么。拈来一个通俗一些的答案——“管理是指在特定的环境条件下,以人为中心,对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。”企业在总经理等人的带领下利用已有的资源达到企业的目的,就是一个我们一般认为的管理的过程。

上述的关键就是利用资源去达到目的。从输入到输出的这个过程,就是管理。这个核心也就决定了管理是无处不在的。举目抬头,随处可见各种各样的资源,时间、水、面包、人、金钱,都是资源。就在我们周围,也有很多我们自己的资源,而我们更是有数不清的目的要去达到。前段时间看到了一本书,名字叫《你的知识需要管理》,这个书名一看就记住了,因为它道出了一个我们容易忽视的事实,也道出了管理的外延无所不包。我们学习,我们看书,我们储存知识,无非是要利用它们去工作(姑且把我们做的事都统称为工作),那么工作就是我们的输出,而那些知识就是我们的输入,如何更加高效地学习到我们需要的知识,如何更加有效地利用我们学到的知识,这个过程就是我们对知识的管理。同样,我们安排我们的时间时也是在做管理——有限的时间及工作就是输入,哪个时间段做什么事就是我们的输出,中间这个看似普普通通的过程,即是被诸多专家束之高阁的管理。再一直延伸,管理的触角可以延伸到我们生活衣食住行等的方方面面。

以前思考那些理论性的弯弯绕究竟是怎么来的,最后发现,都不过是生活而已。将生活抽象,再去指导生活,再抽象,不断重复。管理亦不过普普通通的生活,不要被它所抽象出来的管理学给蒙蔽。

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【创客浪潮】探寻未来之路

探寻未来之路

作者

李婷婷

创客潮思

中国企业的发展历程恰巧印证一个90后小孩的成长所经历的故事。出生前夕,改革开放为其创造了一片欣欣向荣的经济环境,他乘着“东风”,利用“人口红利”的结构性优势快速成长;15岁左右,身旁的庇护即劳动力红利渐渐消失,与此同时青春的力量即资本红利又为其注入一番新的刺激力量,他更加茁壮;然而他终究还是成年了,开始面对各种各样的困难,陷入一个又一个迷茫,最大的困惑莫过于这个世界变成了陌生的摸样我该如何面对?对于企业来说,早昔供不应求的卖方市场正向供过于求的买方市场转变,市场竞争激烈、产品过剩、生产能力过剩,更残酷的是中国的人口红利达到极致后已开始不断减退,如此这般境遇,是时候放慢脚步想清楚再前行。

90后找不到自身定位,而大多数企业仍把注意力放在盲目的规模增加,结果同样都是可怕的。这时唯一的出路就是实现以管理为手段提高(自身能力)绩效和以企业家精神为主的创新(观念)的转变。根据管理的生产函数关系可知,当输入水平基本相同时,绩效的高低依赖于管理水平,管理是组织的能力缩放器,也是各生产力要素发挥效力的缩放器。管理决定着组织中各生产要素或生产条件的重新组合,以获得企业利润或潜在的超额利润。

将生产函数运用到90后身上同样适用。尽管每个人背负着不一样的家庭背景,优劣轻易显现,这可能会让很多人觉得世界本不平等。但仔细想想,学校对于每个人的机会输入是一样的,要输出怎样的绩效成果,实则更多地依赖于自我管理水平。另一方面,利用以企业家精神为主的“破坏性创新”构建新的生产函数是一种获取潜在收益的有效方式。我倾向于将这里的生产函数理解为成功的途径。用破坏性创新的精髓不断破坏旧的成功模式,不断创造新的结构,从而形成新的路径,最终演变为维持性创新,得以一种特有的姿态在市场立足。例如破坏按照固有的择业思想进入职场的模式,选择晏老师所述职场鱼塘中的第二个鱼塘,在这里发挥自己的价值,寻找更多的的可能,创立一种专属拟合函数。我想这也正是一真得以成功的途径,着眼于管理水平的提高,立足于创造新的咨询公司形态,进而能在已有埃森哲、德勤、毕马威等的市场上独树一帜,践行让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来的理念。

遥问路在何方,路在脚下。认清环境,改变观念,以管理和创新重新组合所有生产力要素,激发全要素生产力才是我们个人乃至中国企业未来的生存与领先之道。

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敢问路在何方?(一)—改革开放后国内企业发展历程分析

敢问路在何方?(一)

 

改革开放后国内企业发展历程分析

自1978年改革开放至今,国内社会环境安居乐业,经济形势欣欣向荣,一路红灯上涨的GDP在牵引全国经济走向高潮的同时也使国内企业家的自信心膨胀至历史最高点。同时,20世纪30年代后持续波云诡谲的国际环境也伴随着90年代苏联解体逐渐步入稳定发展时期,世界政治经济格局多极化态势明朗起来,“一超多强”的势力均衡为全球发展营造锦上添花的和谐氛围。在内昌外定的环境下,所有国内企业终于迎来漫漫寒冬侵袭后的第一轮暖阳春日。

而在欣然沐浴完这三十年的改革春风后,的确很有必要回过头仔细回味这“春风暖意”中的韵味,那么,国内企业在这30年里究竟是如何借助春风之力茁壮而起?也就是说哪些因素通过怎样的机制促进了国内企业这三十年的快速发展?

内部市场环境的突变孕育了适宜国内企业诞生与成长的温床。改革开放由计划经济向市场经济转化后,市场环境最显著的变化特征是:供不应求的卖方市场如期而至。人们终于从物资有限、品牌单一而必须压抑自我需求的困难时期进入到解放物质欲望的全新时代,国内消费市场自此如火如荼地活跃起来,生产与消费之间突如其来的巨大压力差成为一股促进国内企业迅速发展的持久而强劲的鲜活力量,因为面对繁荣旺盛的市场,无论企业生产什么产品、生产多少产品都是对的,这些产品总能够被饥渴已久的市场快速接纳。企业面对似乎深不见底的消费需求,只需条件反射性的启动机器、加足马力、生产各种产品。

在卖方市场旺盛需求温床的孕育下,中国独有的资源优势也成为国内企业发展壮大的催化剂,国有企业和民营企业在阶段性资源红利的刺激下以优越的姿态迅速跃入世界舞台。中国作为世界第一人口大国,首先拥有得天独厚的人力资源,并因此形成国内丰富的劳动力红利,而这一红利也一直被看做是中国经济增长奇迹的重要源泉。据世界银行估计,“人口红利”的结构性优势对中国经济高增长的贡献度达到了30%以上,这很大程度上都得益于人口红利带来的劳动力红利,即通过较为丰富和廉价的劳动力资源供给,使企业得以克服资本边际收益递减规律的作用,以及以低廉的劳动密集型产品在国内外市场上获得优势。在改革开放前十五年,劳动力红利为国内企业降低产品成本、获取竞争优势做出显著贡献,在八十年代到九十年代中,沿海地区的劳动密集型产业发展迅速,其中最典型的是中国制造业,经过20多年的改革开放,中国已经从最早的服装鞋帽开始,到今天中国企业把越来越多的产品源源不断地运送到世界各地。在全球任何一个地方,任何一个角落,大到摩托车、家电,小到打火机、雨伞,“中国制造”随处可见。并且在“十一五”期间,中国工业年产值突破10万亿元关口,工业增加值在全球制造业中的比重超过14%中国制造业首次超过日本,成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。而这一切成就很大程度上应该归功于中国的劳动力红利。

到改革开放后十五年,劳动力红利在渐渐消退,此时资本红利跃然而起,资本市场如日中天,这又为中国经济来带新一轮饱满的“春雨”,国内企业在旧风未离的情况下又得到新雨的滋润。于是众多国有企业在股份制改造中改头换面,获得新生。同时资本市场成为一个强大的平台,通过资金的融通,将资本与实体经济高效地连结在一起,促进经济的全方位发展,特别是转型时期新兴产业的跨越式发展。发展经济学家纳尔逊有句名言,“之所以贫穷是因为贫穷”,在改革开放前十五年资金积累的基础上,中国已脱离贫穷,形成一定的资本积累,足以享受资本红利带来的优越。

然而,中国目前国内的经济形势正在发生深刻的变化,中国经济学家称我们来到了一个“不确定的时代”。2008年开始,外部市场不再增长,甚至萎缩,供不应求的卖方市场正在向供过于求的买方市场转变,随之而来的市场竞争加剧、产品过剩、生产能力过剩等现象愈演愈烈,而市场变化导致的最大结果便是市场竞争险象环生,产业链的整合,企业间的兼并等经济活动频繁,小企业只能在生存之路上举步维艰地蹒跚爬行。美国金融风暴的空降使各种问题暴露的愈加明显,世界市场需求普遍下降,国内形势雪上加霜。

市场温床不再为国内企业提供温暖襁褓的同时各项资源红利也相继被“吃净”。首先人口红利在达到极致后开始不断减退,近几年全国各地“用工荒”频现。大量基于劳动力人口总量的研究都表明,我国人口红利消失的转折点将在2015年前后到来,并由此影响我国经济潜在增长率,对中国经济增长形成冲击。不言而喻,人口红利趋于消失,会使劳动力减少,除此之外,还会使资本投入增长率放慢。所以人口红利的下行使得劳动力红利走向尽头的同时也对资本红利造成冲击;而资本红利带来的优势也会在未来不断减退直至消失。因此,中国正在从创业者的天堂沦为创业者的死海,孕育创业者茁壮成长的肥沃土地已开始贫瘠,中小企业的生存将愈加艰难,大企业的发展前途也着实令人堪忧。

敢问市场莫测、竞争加剧、红利到头的重重迷雾之下国内企业究竟路在何方?

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【读者感悟】献给<人生管理逻辑>的片尾曲

【读者感悟】献给<人生管理逻辑>的片尾曲

读者

李俏

读者感悟

最近我仔细阅读和学习了晏老师的《人生管理的逻辑》这套课程,感受颇深的同时由于自身认知水平和知识结构局限性在很多关键点上理解的仍不够深刻,下面我主要从对本篇文章的整体内容思路把握,关键点个人感悟,以及希望深入了解探讨的难点这三个层次谈谈对本文的理解。

晏老师本文的整体视角更偏向于个人人生管理而非组织管理,是站在哲学高度对如何达到人生高度,实现人生目标而进行人生管理的世界观和方法论提出的一种新型的,系统性的论述。虽然文章中有少许晏老师个人生活经历以及伟人自传以加深理论理解,但整体更偏向精神层次的理论论述而非直接实用性论证,所以很多地方的理解比较晦涩如3A素质模型,需要从哲学观点如德国古典哲学,个性与共性论,矛盾论,实践论,儒学等入手。虽然整体视角是哲学,但在具体论述方法中如,人性分布示意图,对人生高度的概念化理论等地方,文章也采用科学定性方法如统计方法,因素分解方法,对人性问题,决定人生高度的要素等重要问题进行直观解释与说明。

同时论述的开展具有很强层次性,文章除导言,总结两部分外共分为循序渐进的四个部分。导言部分引出文章主题人生管理的含义与意义,并对启蒙这一人生管理的核心流程做出详细论述,尤其是从康德对启蒙的定义入手,从冯友兰的人生四境界分析(这四个境界是管理3A素质模型的典型人生管理的高度展示,如天地境界是认知,能力与态度的最高和谐态),同时引出目前大学生“惯性生活,思维定式”思想境界弊病现实社会问题,显示了人生管理这一课题的迫切性与重要性,最后创造性的提出了启蒙的针对性与个性化。正文第一部分对人的核心问题人性问题进行探讨,通过中西方人性论的发展对比,康德人性说到最后通过人性分布示意图对如何看待人性问题的总结科学(人是善恶统一体,且处于运动状态),并给出关于人性问题的告诫,避免四种倾向;正文第二部分如何看待人生的高度中,首先结合孔子自省对人生整个历程做了完整剖析,进而提出“人生高度是什么”,并从自由,合作(民主,公平,正义)几个要素阐述,接着引出人生高度的概念化理论,通过四个公式对人生高度从静态存量,动态增量,合外力几个决定人生高度的重要因素进行全面分析,在最后指出现代社会对智商过度依赖的弊病以及智商在人生管理中的地位做出明确界定。

正文的第三部分提出决定人生高度要素的管理3A素质模型,是对个人世界观的系统梳理。并对三个重要要素认知,能力,态度从矛盾论的观点出发具体分析,并将三个二维图扩展成为有容乃大的决定人生管理信念三维图模型;在正文的第四部分提出在上述世界观基础上的人生管理要素加工原理的方法论,在管理要素加工理论中,将管理定义为一种企业或个人自我生产并消费的产品,并对加工管理产品的具体流程(围绕信念的四个车轮式螺旋上升的阶段:提出问题,理论决策,检验评估,反思固化)具体论述。在文章最后是晏老师对本文思路的总结,以金字塔的基层分析,中层分析和顶层分析的三个视角完成总结。各部分及部分间的逻辑结构围绕人生管理由表及里,由抽象到具体,点面结合。

通读全文整体理解后,我在以下内容方面想结合晏老师论述谈谈自己的感悟。首先是哲学上的人性论与管理学中人性假设的关系,哲学是一切科学的理论先导,本文主要从中西哲学上的人性论入手,而管理学中关于人性的假设与此不谋而合,无论是麦格雷戈的X理论,泰勒的经济人假设,梅奥的社会人假设,都是对人性恶与善的探讨。到最后都趋于人性复杂说,人不是绝对善恶分明体,而是统一体。所以人生管理中认清自我人性普遍性后,对自我的管理也可以运用管理学的原理和工具以达到人生高度,比如时间管理,目标管理等。接着是关于人生历程中的无形资产和合外力,合外力是一个由正力和负力决定的综合力,它决定人生的运动轨迹与趋势,因为各个方向的力太多,如爱情,玩耍等虽然可能是负力但与我们的人生价值与幸福有密切关系而不可或缺,而如应酬,锻炼等与我们价值存量中的社会关系,身体有直接关系。所以时间分配与力的平衡也是达到人生高度的关键点,人生价值与人生高度并不是同一概念,人生价值有个人价值和社会价值之分,带有主观性和结果性,而人生高度则是一种在认知,能力和态度上的综合精神境界。但是二者在处理个体与社会等矛盾上具有一致性。然后,通过本文我对达到人生高度的看法为这个过程是阶梯型上升的路径,上升的动力是认知,态度和能力三个我们思想意识形态的管理要素,要协调好三个意识形态管理要素,每个管理要素包括自己独特的矛盾,我们要处理好这些矛盾,并利用四阶段的方法推进管理要素的进阶以推进人生高度的进阶。这与哲学中的发展螺旋式上升观点十分契合。最后,对于文章中提出的目前大学生存在的自我世界观价值观混乱,思想不独立随波逐流的问题我感受颇深,因为自己也经常处于这种矛盾中,常痴迷于人们认同的美好事物如读研,出国,500强企业等却不知道自己本心想要什么,需要什么,在纠结中徘徊不前,在旧的陋习中沉迷自陷,似乎陷入走不出的魔咒,没有独立的人格,而是被社会同化了的没特色的人,想利用有限的时间走到最高,却不知何为最高。

最后谈谈自己在某些问题中的疑惑,首先,在对人生高度的理解中,对自由要素的理解,晏老师对其的定义为“自由是从自己出发来立法的能力,自由的存在是为了自律。”自古对自由的定义人们各持己见,也是各国政治制度追求的终极目标。在《人权宣言》中对自由的定义为“有权做一切无害于他人的任何事情”。自由是一种能力还是一种权利还是具有多面性?若是能力,这种能力怎样获得?我们追求自由的目的是什么,幸福还是自律以达到更高人格修养?还有如何把握自由与合作的程度等这些问题都是可以继续深入研究。其次,在决定人生高度的三要素中,我们不仅要把握三要素的内部主要矛盾,处理好个体性与普遍性,理论与实践,名利与道德的关系,也要处理好三要素之间的关系。那么这里提出的认知与心理学中沙赫特的三因素理论中的认知又有什么关系呢?三因素理论中的认知起决定性作用,这里的认知与能力和态度之间的关系又是什么,如何处理好这三者的关系?

文结之际,深感我们无法决定生命的长度,却有权决定人生的高度,因此可以决定整个生命的面积和轨迹(意义)。在这把握自我命运的唯一变量中,我们受太多外界的干扰而常常迷失,太多的顾虑和疑惑,太多的不确定因素。但只要时刻牢记积极乐观,勤奋,学习,奉献这些正能量,通过学习与践行丰富自己的阅历,做一个温暖又向上的人,多想多做,多做多想,人生的轨迹必定划出独特而美丽的弧线。

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【读者感悟】知行合一 止于至善

【读者感悟】知行合一 止于至善

读者

董怡

读者感悟

在我还是一名纯粹的学生的时候,别人问我学什么专业,我会非常自豪地回答一句:学管理的,这个时候自己往往会被别人的艳羡之情所打动,觉得自己就像一个拯救者一样,可以学到最好的管理,为将来的工作时刻准备着。可是当我走上管理工作的岗位时,我惊讶地发现,原来自己根本不懂管理。自从读了晏先生的文章,我才幡然醒悟,原来自己这么多年连管理的门都还没入。读完文章,有几点让我感触良多,有一种“听君一席话,胜读十年书”的感觉。

1、做管理不是用管理的工具

或许在学校我们学了二三十门管理的课程,精通各种管理的工具、模型,但是真正去管理公司、去解决公司管理问题的时候,却怎么也做不好,用了那么多管理的工具、理论、模型、求解出多种方案,最后确是收效甚微、惨淡收场。其实管理并不是管理工具的简单相加,不是说我们用了管理的方法就是会管理、懂管理了,管理是一套系统的思想,具有很强的逻辑性,只有真正了解了管理的原理、管理的逻辑,你才知道怎么去分析问题,这个时候,主体已经显现出来,工具只是一个辅助和载体,问题自然也会迎刃而解。

2、管理不是纸上谈兵

学管理不像学技术,只要把每个知识点学透彻了就知道怎么样用我们的所学去做出产品。学管理就算是学到博士、做到教授,没有实践经历也不能算是管理的专家。管理最为吸引人的地方就在于它的独特性。没有一套管理理论可以囊括所有的管理,我认为管理的动词意义多于名词意义,管理就是一个过程,只有通过不断的实践和适配,才能找到真正适合某件事的管理方法。

3、管理比技术更重要

我们常说,科学技术是第一生产力。但我要说,没有管理,科学技术也发挥不了应有的作用。如果把公司比做一台电脑,科学技术是电脑的硬件,那么管理就是操作系统了,没有操作系统,电脑的性能再好、硬件功能再强也起不到作用,整台电脑就运转不起来。现在好多的公司拥有非常厉害的技术和产品,但是由于管理没做好,公司就昙花一现,很快就走上了下坡路,但公司的管理者确把原因归结在产品出了问题、或者技术跟不上时代的步伐,殊不知,归根结底是管理出了问题,就像生病的时候只知道头痛医头,却不知道可能是由于心脏问题引起的。管理的重要性自然是不言而喻了。

4、认知比能力更重要

很多公司在筛选人才的时候往往要求他们具备各种各样的技能,要求能力强,但是却忽略了一个人的认知,也就是他对工作的看法。如果这个人不认同公司的企业文化、对工作的认识有偏差,认为工作没有意义,那他能力再强又有什么用?他的认知就像一辆车的刹车,刹车刹住了,就算是劳斯莱斯那也是跑不起来的,要想把豪车的优越性能展现出来,踩下油门、放开刹车才是一切的开始。

管理的入门对于每个人都非常重要,无论你是在校学生还是管理工作者,甚至是管理者,真正认识管理、理解管理才能做好管理。

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公司创业规律探讨之八—为什么8、9个人的公司最难管篇三

公司创业规律探讨之八—为什么8、9个人的公司最难管篇三

 

管理需求及创业变革实践情景篇

1.管理需求及创业变革的实践情景分析对管理客观需求的激增与公司管理意识和管理产品积累的缺乏形成强烈反差,因而造成了创业企业生命周期中的瓶颈。针对创业变革中的实践情景,我们归纳分析出代表性的三种情况。

第一种情况,所有者无视公司对管理的客观需求,盲目扩大规模,走向破产。这种情况下,管理者没有意识到公司对管理的客观需求,也就不可能产生对管理的主观需求,对所出现的问题简单处理甚至视而不见,盲目追求订单量、企业规模,这时只会加剧恶化经营现状,加速破产。

第二种情况,公司虽然产生了对管理的主观需求但是没有能力应对管理的客观需求,保持或缩小规模,公司勉强维持。这种情况下,难看的利润收入数据不断地给企业主敲响警钟,他们已经意识到需要作出改变,但是由于始终未能找到问题的症结所在,没有能力改变现状,于是只好选择放弃扩大规模,而回归到自己能够掌控的规模,即依靠个人维持公司运转的状态。

第三种情况,公司产生对管理的主观需求,并主动积累管理产品,突破瓶颈,成长为真正的公司。这种情况,在公司所有者懂管理或者引入懂管理的职业经理人的情况下都是可以实现的。公司通过完善组织结构、培养高管团队、积累管理产品,不断满足组织对管理的客观需求,实现公司从“昆虫”到“脊椎动物”的转变,突破发展的瓶颈,成长为真正的公司。

 

2.本系列文章小结

综上分析,8、9个人的公司最难管的原因主要在于两个方面:一是企业处于组织形态变化的过渡期,圆饼管理式组织已经无法满足需求,而行政管理式组织又无法立即形成,组织运行效率较低;二是对管理的客观需求激增带来企业管理产品的存量和其对管理的客观需求差距愈来愈大导致企业面临生存危机,同时由于企业普遍存在的意识、能力和管理产品存量三大瓶颈制约着公司成长壮大。希望本文对于创业规律的探讨,能在一定程度上帮助大家了解公司创业变革的内在结构变化和对管理产品主客观需求的认识。

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【创客浪潮】品牌管理误区

品牌管理误区

作者

赵干

创客潮思

电影《疯狂的饭局》中有两句台词给我的印象极为深刻,天人一饭店的老板在向准备收购自己饭店的莫小姐推销时说:“来我们这儿吃饭的人,若非有钱,必定有权,若非有权,必定有爹,我们镇店之宝“皇家至尊极品萝卜王”。一根萝卜,炒吧炒吧就能卖出个人参的价!电影中的说法可能略有夸张,但品牌的力量在我们生活中也是随处可见,一盘蛋炒饭,大排档中卖10元,大饭店中就能卖30元,款式、性能相似的两款运动鞋,贴上个耐克的标志,价格就能翻几倍,好的品牌是公司无形资产的重要组成部分,也逐渐成为一个公司的核心竞争力。

一个好的品牌能够帮助企业获得竞争优势,实现企业价值,激励企业内部员工以及培养客户的忠诚度,当下越来越多的企业已经意识到品牌的重要性,然而如何有效地经营和管理好一个品牌却存在很多认识上误区。

误区一:做品牌就是做销量。品牌与销量是相辅相成的关系,企业的市场营销到位,产品销量提高,能在一定程度上提高品牌的知名度,反过来,品牌若具有强大的竞争优势,又能大大提高产品的销量。但市场营销只是品牌管理的一部分,如果片面的追求销量而忽略了品牌其他要素(如知名度、美誉度、忠诚度等)的塑造,将会对品牌造成较大的损害。曾经红极一时的“秦池”酒,为了一味追求销量,在央视进行铺天盖地的广告轰炸,然而忽略了产品本身的品质,品牌美誉度江河日下,最终昙花一现。

误区二:做品牌就是打广告。很多企业认为做品牌无非就是请些大牌明星通过各大媒体进行广告轰炸,让尽可能多的人知道自己的产品,这样自己的品牌就打出去了。2000年哈药集团广告支出高达10亿元,结果收效甚微,1994年孔府宴酒厂以3097万元夺得央视首届标王,而最终落得负债停产的结局,这里并不是说高额的广告投入就会导致企业陷入困境,至少可以看出,一个品牌的塑造并非简单的依靠广告就能够完成的。广告只是品牌管理的途径之一,或许能够在一定时期内提高品牌的知名度,而品牌的美誉度、忠诚度等需要经过长期的累积方能获得。

误区三:做品牌就是做产品。有人认为品牌就是产品的别名,经营好一个品牌,只要做好一款产品就行了,其实不然,产品是品牌的基础和支撑,一个好的品牌固然离不开优秀的产品,但又不仅局限于产品本身,而是在产品基础上附加上一层感情色彩,即品牌价值。一块手表,其功能属性只是看看时间,普通的只要几十块钱,而一块名表能高达上百万,其价格已远远超出其价值,吸引消费的已不再是产品本身的功能属性,而是品牌所带来的品味、格调和身份。

误区四:做品牌就要进行大肆扩张。很多企业在经营到一定规模时,管理者为了规避风险都会进行多元化经营,向其他行业对他们的品牌进行扩张,所有行业的产品全部使用同一个品牌,认为“人多力量大”,这样更加能够彰显该品牌的实力。其实这样做成功的机会非常小,相反的,由于产品较多,给管理带来很大的困难,很难保证每个产品都能出色,一个产品的失败就会给整个品牌造成极其严重的损失。

误区五:品牌形成便可一劳永逸。品牌的运营和管理是一项长期持续性的工作,初生的品牌如同一棵果树苗,需要精心的呵护,待其长成果树,更要年年为其施肥、防寒、除虫,才能结下丰硕的果实。第一,要形成品牌保护意识,及时注册商标,对随意假冒伪造品牌产品的侵权行为要毫不犹豫地运用法律武器进行打击;第二,要树立品牌危机管理的意识,对来自企业内外部,可能造成品牌危机的因素及时地进行识别和预防,并事先制定好相应的应对措施,当品牌危机发生时,能够及时的处理,消除或削弱危机对品牌造成的损害。

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