【创客浪潮】探寻未来之路

探寻未来之路

作者

李婷婷

创客潮思

中国企业的发展历程恰巧印证一个90后小孩的成长所经历的故事。出生前夕,改革开放为其创造了一片欣欣向荣的经济环境,他乘着“东风”,利用“人口红利”的结构性优势快速成长;15岁左右,身旁的庇护即劳动力红利渐渐消失,与此同时青春的力量即资本红利又为其注入一番新的刺激力量,他更加茁壮;然而他终究还是成年了,开始面对各种各样的困难,陷入一个又一个迷茫,最大的困惑莫过于这个世界变成了陌生的摸样我该如何面对?对于企业来说,早昔供不应求的卖方市场正向供过于求的买方市场转变,市场竞争激烈、产品过剩、生产能力过剩,更残酷的是中国的人口红利达到极致后已开始不断减退,如此这般境遇,是时候放慢脚步想清楚再前行。

90后找不到自身定位,而大多数企业仍把注意力放在盲目的规模增加,结果同样都是可怕的。这时唯一的出路就是实现以管理为手段提高(自身能力)绩效和以企业家精神为主的创新(观念)的转变。根据管理的生产函数关系可知,当输入水平基本相同时,绩效的高低依赖于管理水平,管理是组织的能力缩放器,也是各生产力要素发挥效力的缩放器。管理决定着组织中各生产要素或生产条件的重新组合,以获得企业利润或潜在的超额利润。

将生产函数运用到90后身上同样适用。尽管每个人背负着不一样的家庭背景,优劣轻易显现,这可能会让很多人觉得世界本不平等。但仔细想想,学校对于每个人的机会输入是一样的,要输出怎样的绩效成果,实则更多地依赖于自我管理水平。另一方面,利用以企业家精神为主的“破坏性创新”构建新的生产函数是一种获取潜在收益的有效方式。我倾向于将这里的生产函数理解为成功的途径。用破坏性创新的精髓不断破坏旧的成功模式,不断创造新的结构,从而形成新的路径,最终演变为维持性创新,得以一种特有的姿态在市场立足。例如破坏按照固有的择业思想进入职场的模式,选择晏老师所述职场鱼塘中的第二个鱼塘,在这里发挥自己的价值,寻找更多的的可能,创立一种专属拟合函数。我想这也正是一真得以成功的途径,着眼于管理水平的提高,立足于创造新的咨询公司形态,进而能在已有埃森哲、德勤、毕马威等的市场上独树一帜,践行让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来的理念。

遥问路在何方,路在脚下。认清环境,改变观念,以管理和创新重新组合所有生产力要素,激发全要素生产力才是我们个人乃至中国企业未来的生存与领先之道。

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【创客浪潮】品牌管理误区

品牌管理误区

作者

赵干

创客潮思

电影《疯狂的饭局》中有两句台词给我的印象极为深刻,天人一饭店的老板在向准备收购自己饭店的莫小姐推销时说:“来我们这儿吃饭的人,若非有钱,必定有权,若非有权,必定有爹,我们镇店之宝“皇家至尊极品萝卜王”。一根萝卜,炒吧炒吧就能卖出个人参的价!电影中的说法可能略有夸张,但品牌的力量在我们生活中也是随处可见,一盘蛋炒饭,大排档中卖10元,大饭店中就能卖30元,款式、性能相似的两款运动鞋,贴上个耐克的标志,价格就能翻几倍,好的品牌是公司无形资产的重要组成部分,也逐渐成为一个公司的核心竞争力。

一个好的品牌能够帮助企业获得竞争优势,实现企业价值,激励企业内部员工以及培养客户的忠诚度,当下越来越多的企业已经意识到品牌的重要性,然而如何有效地经营和管理好一个品牌却存在很多认识上误区。

误区一:做品牌就是做销量。品牌与销量是相辅相成的关系,企业的市场营销到位,产品销量提高,能在一定程度上提高品牌的知名度,反过来,品牌若具有强大的竞争优势,又能大大提高产品的销量。但市场营销只是品牌管理的一部分,如果片面的追求销量而忽略了品牌其他要素(如知名度、美誉度、忠诚度等)的塑造,将会对品牌造成较大的损害。曾经红极一时的“秦池”酒,为了一味追求销量,在央视进行铺天盖地的广告轰炸,然而忽略了产品本身的品质,品牌美誉度江河日下,最终昙花一现。

误区二:做品牌就是打广告。很多企业认为做品牌无非就是请些大牌明星通过各大媒体进行广告轰炸,让尽可能多的人知道自己的产品,这样自己的品牌就打出去了。2000年哈药集团广告支出高达10亿元,结果收效甚微,1994年孔府宴酒厂以3097万元夺得央视首届标王,而最终落得负债停产的结局,这里并不是说高额的广告投入就会导致企业陷入困境,至少可以看出,一个品牌的塑造并非简单的依靠广告就能够完成的。广告只是品牌管理的途径之一,或许能够在一定时期内提高品牌的知名度,而品牌的美誉度、忠诚度等需要经过长期的累积方能获得。

误区三:做品牌就是做产品。有人认为品牌就是产品的别名,经营好一个品牌,只要做好一款产品就行了,其实不然,产品是品牌的基础和支撑,一个好的品牌固然离不开优秀的产品,但又不仅局限于产品本身,而是在产品基础上附加上一层感情色彩,即品牌价值。一块手表,其功能属性只是看看时间,普通的只要几十块钱,而一块名表能高达上百万,其价格已远远超出其价值,吸引消费的已不再是产品本身的功能属性,而是品牌所带来的品味、格调和身份。

误区四:做品牌就要进行大肆扩张。很多企业在经营到一定规模时,管理者为了规避风险都会进行多元化经营,向其他行业对他们的品牌进行扩张,所有行业的产品全部使用同一个品牌,认为“人多力量大”,这样更加能够彰显该品牌的实力。其实这样做成功的机会非常小,相反的,由于产品较多,给管理带来很大的困难,很难保证每个产品都能出色,一个产品的失败就会给整个品牌造成极其严重的损失。

误区五:品牌形成便可一劳永逸。品牌的运营和管理是一项长期持续性的工作,初生的品牌如同一棵果树苗,需要精心的呵护,待其长成果树,更要年年为其施肥、防寒、除虫,才能结下丰硕的果实。第一,要形成品牌保护意识,及时注册商标,对随意假冒伪造品牌产品的侵权行为要毫不犹豫地运用法律武器进行打击;第二,要树立品牌危机管理的意识,对来自企业内外部,可能造成品牌危机的因素及时地进行识别和预防,并事先制定好相应的应对措施,当品牌危机发生时,能够及时的处理,消除或削弱危机对品牌造成的损害。

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【创客浪潮】管理为什么需要创客

管理为什么需要创客

作者

赵酷拉斯

创客潮思

创客 是近年来兴起的一个概念性词语,当一群乐于创新、精于实践的人陆续创造出系列优秀且极富价值的作品时,人们已然感受到了崭新的创新结构和主体所迸发的无限潜能,它确已成为人们观念中将要引领思潮涌进、社会发展、文明进步的群落标签。创客之于的客体是一切人类可以创造出的“物”,人类总是在不停的创新、创造,这是亘古不变的规律,由此推及管理需要创客有了“源”依据。

管理是一项工作,一门知识,是服务于各类组织的器官,是促成人与人之间更好的协调配合以产出最大集体效益的联结介体,也是一种可被生产、集成、应用、升级的产品。其实践性、理论性、系统性、特殊性和伴生性的本质属性使管理需要创客有了现实依据。

管理是一门实践科学,优秀的管理理论只是实践的部分产物,创客以实践为本很好地契合了管理实践性的需要。虽然管理理论对实践具有一定的指导作用,然而从发展的角度来分析实践则是第一位的,许多优秀的管理理论皆是源自对成功实践的总结,这一逻辑过程往往被忽视,但却十分重要,因为它在很大程度上引导了思维过程。“管理创客”专注于寻找各类实际管理问题,不断地开展管理活动,积累丰富的管理经验,最终输出可被传承与学习的成果。有了这些成果的指导与帮助实践活动可在更高的起点上展开,其最终还是服务于实践活动。

管理是一门系统专业性的工作,无论在规模大还是规模小的组织中,解决管理的问题的更好的方式必定是聚集更多的智慧后的综合决策。处在当下通信技术飞速发展的信息时代,人们的互动、交流、分享不仅已不再需要付诸高昂的成本,甚至不需要成本。创客乐分享的精神为创造更好的协作方式提供了主观能动条件,加上前一客观条件,“管理创客”可“众包”管理。如此便会成型以主题、议题、问题为导向的松散型、自组织模式。这种模式引导下的各类组织往往具有更强的专业性、细分性,同时也高度整合了共同志趣,产生强大的凝聚力,其必定是十分优秀的组织。

管理始终要解决人与人之间的问题,十分纷繁复杂不确定。创客是对一种工作过程的描述和工作成果的鉴定,而不是一种岗位、职位或头衔,乐于从事管理工作、解决管理问题的人都可成为“管理创客”,都可为具体的管理工作做出直接或间接的贡献。有更多人参与的管理工作则能更好的营造真实的管理情境,而自生产、自消费的方式使得人与人之间复杂繁冗问题能合理的、切实的得以解决,管理因此而具备更好的实用价值。

机械的照搬管理“产品”往往效果不佳,甚至会适得其反,创客“自生产”的理念很好地解决了管理的适用性难题。许多管理理论在特定的范围内具有很好地指导应用价值,但其却不是放之四海而皆准的所谓真理,应用之成功失败的案例均有很多,所以社会上不乏赞誉或批判的声音,其均难免有失偏颇。创客倡导“自生产”的理念,这是一种扬弃并举的态度。不仅继承各类优秀的成果,而且秉持以我为中心的原则,很好地将管理视作了一个源产品可以被不断地改进与升级。有了这个基本的假设,管理的无形存在性将不再继续使其被忽视,管理将被产品化,并且管理的成果将更加丰富。

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【创客浪潮】冬日里的暖阳

冬日里的暖阳

作者

周思吟

创客潮思

据不完全统计,我国创业的失败率高达70%以上,而大学生创业的成功率更是低至2%-3%。现在大行其道的由各种专家和权威机构分析得出的原因不外乎“资金运作计划不周密、创业计划书不完整、团队人才素质低、市场竞争太残酷”等等。最近,美国一项关于企业财务管理的调查发现:82%的企业倒闭,都归因于企业经营资金管理不当,会计人难辞其咎······冬天,是因为我们满怀激情的创业人植根的是这样一片养料贫瘠的土壤;暖阳,是因为在这严寒贫瘠中我们终于看到了温暖的希望。学习了一真管理创客的《公司创业规律探讨》系列文章,让我内心原本已坦然接受的创业认知不安分起来,这是一系列适合创业者和管理者一读再读的好文章!以下是我学习之后的三点感悟:

第一,不是“自生”而是“自亡”的生命周期

我们都是在传统的企业生命周期理论中受教育的人:当下市场上的管理类书籍中、商学院的课堂上,我们学习的知识都是告诉我们组织具有发育、成长、成熟、衰退四阶段的生命周期。我们很多创业人士以为企业由“进入期”到“成长期”是创业必经的,这个过渡是需要也只能依靠大量资源要素(R)的投入才能顺利进行。所以他们也理所当然的认为自己创业失败的原因是资金不足,未能维持企业熬过“进入期”。基于组织绩效和存在时间的传统组织生命周期有其一定的合理性,但正如一真创客管理实践说的传统组织的生命周期图是具有生命力的物体在自然规律牵引下的“理想之线”,其存在一个隐含的成立条件:组织是已具备生命的自生命体。新创业的公司大都只是人造组织,创业者也对怎样让企业成为自生命体没有认知,也缺乏相应的态度和能力,如何能期待其能顺利的发育、成长、成熟?正是因为我们的创业人士没有认识到创立组织的真实生命周期不是“自生”而是有“自亡”的趋势,没有认识到供给企业成长的组织绩效的内在构成:组织绩效(P)=资源要素(R)*管理要素(M),必然其思考和行为的方向也会同“理想之线”越走越远。

第二,不应“消极”而该“兴奋”的主观态度

看到对组织生命周期一针见血的分析后,我们众多的创业人士想必很是悲观消极,而《公司创业规律探讨》却把这当成是一个令人无比兴奋的任务。虽然人造组织不具备生命力,并且有自然死亡的趋势,如此,值得我们兴奋的就是只要为组织注入生命力,让组织具备类生命体特征,就能让其走上“理想之线”。至于如何为组织注入生命力让其具有类生命体特征,文中也有讲述,这便是一真创客卓识所在。虽然组织从“昆虫”到“脊椎动物”的进化对众多企业来说不是新生,反而更多的是死亡和崩塌,这于创业者而言不该仅是恐惧和排斥,更应该是勉励和接受,意识到这种进化的合理性、必要性和重要性,学习这种改变的本质、要求、形态变化、质和量的变化,最为重要的是如何应对这种变化。这些态度不仅仅适用于创业者,对于任何管理者(自我管理也是一种管理)都非常适用。中央八项规定等政策的出台,使酒店行业深受影响,在政府多年的庇护下,酒店行业早已积累了众多沉疴宿疾而不被人意识,当政府庇护的潮水退去后,“裸泳”的酒店就开始慌了。但这在一真管理创客眼中却是令人兴奋的机会,酒店应该借着这次机会,利用自身优越的资源要素(R),重视管理要素(M),提升酒店绩效水平,创造我国酒店行业的春天。

第三,既要“无形”更要“有形”的管理网络

随着认识的增加,当下众多企业都认可无形资产比有形资产更为重要,但大多数人却不知该如何形成公司的无形资产。对于这点《公司创业规律探讨》在文章中讲得很清楚,组织应该积极积累自身的管理产品,让组织具有类似生命体分泌激素般分泌管理产品的能力,也就是为组织注入生命力,使其具备类生命特征,如此加工管理产品、积累无形资产已形成组织特有的隐形合约机制(组织文化)。组织重视和增加无形资产的占比对组织提高自身实力、增强市场竞争力非常必要,但仅如此还不够。21世纪是知识经济的时代,我们创立或管理的企业中的知识型员工越来越多,他们对社会和组织的贡献越来越大,但其自身具有的人力资本的投资特征、工作独立性和自主性、工作过程难以把控、成果难以计量、流动性强等的特征让组织的这部分比重较大的无形资产成为依附在知识工作者身上的流动无形资金,需要通过对知识型员工积极激励才能让其有利组织的绩效,并且这种流动无形资产会随着知识型员工的离职而减少,这无疑增加了组织对知识型员工的依赖性。虽然有关激励的研究早已硕果累累,但当下很多的管理者仍然不能很好的激励自己组织中的员工,尤其是知识型员工。正是如此,《公司创业规律探讨》讲到的建立企业“有形”的管理网络才意义非凡。组织的管理者要善于通过规定、制度、战略、管理机制等载体维持组织基本运行的基础上形成组织的知识网与制度网,以网“笼络”个体从而降低组织对人的依赖度,增强人对组织的依赖度,如此将组织中的流动无形资产固定下来,借由优势的制度、机制吸引更多优秀的知识型员工。

这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代;这是一个智慧的年代,这是一个愚蠢的年代;这是一个光明的季节,这是一个黑暗的季节;这是希望之春,这是失望之冬;人们面前应有尽有,人们面前一无所有;人们正踏上天堂之路,人们正走向地狱之门。借用狄更斯笔下的这段话描述当下的创业状况,竟然毫无违和之感。但若正在或者即将创业的人看到《公司创业规律探讨》这一系列文章,相信必有豁然开朗、雪中送炭的感受。

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【创客浪潮】耳熟未必能详的”创新”

耳熟未必能详的”创新”

作者

宋杨

创客潮思

读了晏老师《创业规律探讨》前几集,不禁想到当下一个“时髦”词语——“创新”。不同的人对其的理解各不相同,但大致都感觉其是一件洋气而有趣的事情,是能作出惊天伟地事业,产生颠覆性影响的过程。但现实往往是冷酷的,太多“创新“的想法和行为大部分最终以失败告终,其伟大的梦想也都逐渐破碎,只剩下惆怅和无奈。

究其缘由,个人觉得是对“创新“本质理解的误区,从而导致所实践的并不是真正意义上的创新。例如如下两种误解:

今天提出一个想法,明天提出一个观点,被冠之以具有创新精神,然本质上却仅仅是创意或者聪明的想法,与创新相去甚远;

对创新就是”创造性破坏“的简单理解,认为其就是颠覆性革命,应一刀斩断过去、推翻所有,但其却未认识到变革需要连续性和稳定性,结果反倒因“创新”而大受损伤,却仍旧一头雾水:不是说创新是企业生命源泉么?

创新本身并无问题,是一件值得提倡事情,也是企业家精神的核心体现,其尽管我们“耳熟”,但未必“能详”。“创新”也分好坏,天马行空、脱离实际、形而上学的“创新”只能被称为“滥创新”。萨伊定义:创新就是改变资源的产出,德鲁克说:创新就是通过改变产品和服务,为客户提供价值和满意度。可见,创新并非简单等于聪明的想法抑或颠覆性的革命。

创新本身需要管理,其过程与管理相同,重于“行”,轻于“言”,是一种实践行为,其目的应推动企业发展乃至社会的发展,而不是出现高风险的冒险行为。创新应是有目的、理性的、有组织的和系统化的行为。

以下将阐述个人对创新行为的一些理解和看法:

1、具有明确目的性的行为

创新行为,一定具有明确的目的性,而非漫无目的的提出想法,即不能实现为客户创造价值,也不能为企业带来收益,相反的更可能对企业本身造成“创造性”破坏。德鲁克认为明确的目标源自对环境变化的深入认识、严密分析和辛勤工作,其将作为创新行为的指引,所有的工作都将围绕实现这个目的而展开,由于不同企业所处阶段不同,内外部环境不同,在“创新精神”的推动下,所创造的“创新”产品也将各有差异,这也解释了为什么别人的创新可以获得很好成效,自己去做就不尽如人意。

2、理性而非感性的行为

创新行为应是理性行为,必须依据严格的逻辑分析和判断,而非感性的判断和热血上头的冲动。其应包含分析过程本身合理性和对变化的深入认识两方面:一是对改变、机会和新的状况进行分析,明确是否存在合适的机遇,而不是热衷于毫无依据的直觉;另外分析过程本身需要测试和检验,以判定分析过程的正确无误。对于理性分析和行为,人们应有这样一种态度(通用汽车总裁斯隆所惯用的):我所知的不足以进行分析,但我将发掘足够的资料、信息,我会走出象牙塔,四处看看,问一些问题,并聆听他们意见。

3、系统性的行为

德鲁克认为创新必须有目的的寻找创新来源,寻找预示成功创新的变化和征兆,还应了解成功创新的原理,并加以应用。由此,创新是通过系统化的工作而取得成功的行为,而不是 简单的“冒险”式行动。

其至少包含如下内容:认知上,理性分析环境变化为基础,寻找可能引起创新的机遇;能力上,依据组织的内外部情况,系统性制定针对机遇的反应方案,将变化或征兆转换为创新行为,并协调好其与已有业务的相互影响;态度上,具有创新的态度和认识,即企业应当认识到变化才是常态,应该拥抱变化和寻找变化中带来的机遇。

4 专注机遇的行为

创新行为专注于机遇和需求,而不是专注于“冒险”的心跳,其一定是立足于现实环境变化而筛选出的机遇,而并非凭空提出缺乏依据的想法,实践与企业现状和环境变化毫无关系的“创新行为”。同时也并不是意味着企业需要自己创造机遇或需求,因为其成本太高,而更应关注已经出现的变化,并将其视为机遇加以利用,从而为客户提供超出预期的价值。

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【创客浪潮】生于忧患

生于忧患

作者

宋红霞

创客潮思

2014年7月18日,微软CEO纳德拉宣布了一场自公司成立以来规模最大的裁员。1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚,而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。这个在芬兰神一般存在的诺基亚,随着手机部门的切割,再无当初的神话。

这两天恰好在读《创业规律探讨》,组织像人一样,也是有生命周期的。看到“组织真实的生命周期”图,联想到许多倒闭的企业,其中不乏诺基亚这样昔日的明星,轰然倒塌的安然公司,其他初创企业更是不计其数。人造组织真正的生命周期并非传统的“理想之线”,因为组织本身并不具备生命力,反而有自然死亡的趋势。孟子所言“生于忧患,死于安乐”,并非危言耸听。

创业企业首先要想到死亡,或许话语过于沉重,但有多少企业创业就几乎有多少企业倒下的事实铁铮铮的印证着这个警示。经常听周围的朋友说想要创业,三五个人筹点资金公司很快就能注册,然后开始畅想,似乎多年的梦想即刻就能实现,然事实却是感觉近在咫尺,实则远在天涯。那些想要去创业的人都应重新审视“组织真实的生命周期”图,正如看到这条曲线的某个人的感叹,这是一项应当编写入教科书的发明。传统的创业期、成长期、成熟期、衰退期的生命周期时代已然过去,靠人际关系、靠既有的硬件资源,显然已经不能如我们父辈般借着时代的机遇、资本的红利,顺利的沿着传统生命周期线行走。那些梦想着注册公司便能按着生命周期规律成长的创业伙伴,看到这条曲线或许会受到醍醐灌顶的冲击,却不得不面对这样的事实。企业亦可看做类生命体,但不同于刚出生的婴孩,上帝缔造的人类一到这个世界则象征着希望,意味着成长,相反,在如今供过于求的完全市场竞争环境中,企业自诞生便面对着虎视眈眈的竞争者。忧患生存,或许才能迎来生的希望。

成熟的企业宜是如此。华为任正非说“冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题”;微软比尔盖茨说“微软离破产永远只有18个月”;在日本松下公司内,随处可见泰坦尼克号撞向冰山的图画,为的是让公司员工时刻保持一种危机感;具有同样紧迫感的,还有国内互联网“BAT”三巨头之李彦宏,他告诫下属:“现在中国互联网还在早期阶段,网民队伍还在迅速扩大,随时都有可能出现新的技术、新的市场、新的需求,颠覆我们现在的模式。把握不好,百度很快就会走下坡路,百度距离破产只有30天!”成功的企业偶然中总是能够发现许多共性和必然,正是这种居安思危的意识,使他们在商业浪潮中脱颖而出并持续前进。

但正如作者所言,令人兴奋的是,不同于人体不可抵挡的自然衰亡,既然是人造组织,组织的生命可以由人创造,也可由人续写。不在有所成就时沾沾自喜,于忧患中生存,为组织注入生命激素,培养分泌管理能力,是每一个想要延续企业生命轨迹,实现基业长青企业的必经之路。

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【创客浪潮】创业精神比开公司更重要

作者

李小勇

创客潮思

阅读了晏老师《公司创业规律探讨》的前两辑,不自觉地想到在日常生活中大家常爱提及的一个词语,那就是创业精神。我们对创业精神并不陌生,甚至可以说深有体会,我们都会承认任正非拥有创业精神、李嘉诚也拥有创业精神、乔布斯更是拥有创业精神,除了这些登顶商业成功巅峰的人用他们的实际行动及伟大创造向世人传达这种精神力量外,我们也经常能够盘点出自己周边的几个拥有创业精神的人来,那么创业精神为什么能够被我们感知,是因为他们成立了公司就可以说他们拥有创业精神吗?我想答案是否定的。创业精神的塑造远比开公司重要,创业,创的是事业,而非简单注册公司,如今新公司法颁布,一块钱也可以开公司,而这样的公司的创业活动如果没有创业精神作支撑就没有内在的动力源泉,在激烈的竞争环境中也不可能整合资源创造出更大的价值,也就不能称之为真正的创业。

创业精神的实质是组织创新、责任担当和行动领先的行为。

创业精神的核心在于组织创新。熊彼特将创业精神看作是一股“创造性的破坏”力量,创业者采用“新组合”使旧产业遭到淘汰,原有的经营方式被新的、更好的方式所摧毁,最终使自己在竞争中占据优势。德鲁克告诉我们,创造未来是风险很高的,但不去尝试,风险将会更高。创业有风险,但创业精神未必偏好风险,相反,有创业精神的创业者更善于悉心评估风险,通过精心策划让局势对自己有利。创业精神的力量集中体现在突破传统和挑战权威上,这种突破和挑战或许来自于潜意识,但绝非莽撞行事,它应该是处于直觉之外的存在于观念和理论之中的通过系统思考进行大胆决策的行为。企业不只是在初创期需要创新,在企业站上优势的浪潮,维持的方法也只有持续创新。

创业精神的基础在于责任担当。首先,创业精神是对自己负责。创业精神让人不甘平庸,不愿意做一个普通的人,而要选择成为最好的自己,宁愿选择充满挑战的人生,绝不安守本分地活着,为的就是兑现自己“人活一世总要做些什么”的承诺。其次,创业精神是对公司负责。德鲁克说“每一位知识工作者都是管理者”,成为管理者的必备法宝并非智商的高低、经验的多寡以及拥有的资源等因素,是否有足够的责任感去解决问题、去操心公司大小事务、去关心公司的未来,才是破解一切发展障碍的主要动力,这种责任感和担当意识便是创业精神的集中体现。富有责任感勇于担当的管理者是拥有创业精神的管理者,他们更有效率、更容易成功。

创业精神的重点在于行动领先。创业精神最终体现在行动上,停留在创意、规划、激情和梦想层面的创业仅仅是创业冲动而非创业精神,创业之难不在于知,而在于行。专注于行动,是创业精神的真相。这种行动不是简单动作,它是快速的、高效率的、领先于竞争对手的行动;这种行动不是个人行为,它是团结一致的、具有共同愿景的、代表公司意志的行动。行动领先是对一个人和一个组织是否具备创业精神最大的修炼和考验。

创新代表了力量、责任搭建了基石、行动塑造了领先。创业时代,唤醒个人、企业和社会的创业精神。

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