创新推动设备生产成本精益提升

为推动客户公司提质增效,提升设备运维检修成本管控能力,一真咨询专家深入探索精益化成本管理应用路径,助力客户构建设备生产成本分析与精益管理提升机制,有效支撑设备LCC采购、运检策略制定、投资投入决策,全面助力提质增效。

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贯通业财多维价值数据,切实助力提质增效

内外部因素叠加使得电网企业面临严峻经营形势,基于多维精益管理理念,提出“以系统应用为支撑、以数据应用为手段、以管理优化为保障”的多维精益管理六大应用场景建设,一真咨询专家深入业务部门及基层单位,构建业务管理和价值信息深度连接的六大应用场景。

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践行国企改革精神,创新虚拟股权激励

一真咨询股权改革专家深入探究国有企业虚拟股权实施路径,形成了一套完整科学的配股模式,指导企业如何选择虚拟股权类型和模式、确定虚拟股权授予对象和条件、明确虚拟股权总配股比例和调节因素,目前已在客户公司有效落地实践,获得客户公司的高度认可。

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