《人生管理的逻辑–启蒙交流》成功连载

人是什么?如何看待人生高度?决定人生高度的要素有哪些?人生应该如何管理?晏子牛先生根据自身多年在管理实践和人生经历中所积累总结的经验,经过哲学式的反思提炼出一套全新的人生管理启蒙箴言,并形成《人生管理的逻辑–启蒙交流》专题著作在四川大学讲授。应学生请求,一真咨询特将晏子牛先生的《人生管理的逻辑–启蒙交流》按主题分为五辑连载:【第一辑】序言、【第二辑】人是什么、【第三辑】如何看待人生高度、【第四辑】决定人生高度的要素、【第五辑】人生管理要素的加工原理和总结。

首先,晏子牛先生认为我们每个人都需要启蒙,应该补上这一课,而且它是我们人生管理的核心流程;其次,晏子牛先生带领大家对人性做了深刻的解剖,认识到人性中需要警惕的四种倾向:人性有自然堕落的客观趋势,好人坏人只在一念之间是善恶共存的,负能量的影响力远远大于正能量,以普遍性去阉割、取消、淹没个体性;再则,晏子牛先生提出了如何看待人生历程与高度的问题,以及如何实现人生高度及其概念化的四个理论关系式;然后,构建了决定人生高度的“3A素质模型”,并研究了3A要素中每一素养的“正反合”,推导出决定人生管理信念的“有容乃大模型”;最后,在上述认识论的基础上,简略概述了人生管理的原理及其如何加工管理产品等方法论的理论,介绍了如何处理好自由、幸福、人生高度等理念的关系问题。晏子牛先生最后阐述:那些以自由为人生终极目标的人是不会真正拥有自由的,因为他们时常会把追求自由的过程变成维护自由主义的战士,最终为自由所奴役。我认为人生才是幸福和自由的目的。换言之,我们要“自由的人生”,而不是“人生的自由”;我们要“幸福的人生”,而不要“人生的幸福”,因为在逻辑上,人生先于自由与幸福,没有自我人生的自由与幸福,不是真正的自由与幸福,它只能是别人的自由与幸福。一个人的进步首先取决于自身的人格独立,在此基础上,才可能把自己的一生当作自己的远大前程,就像伟大的思想家帕斯卡所说,“我们的全部尊严就在于思想。”思想的高度决定着我们的人生高度。

敬请热爱企业管理、渴望人生启蒙、志存高远的青年朋友关注。

2014年5月份一真精神奖产生

获奖者:李小勇

时间:2014年5月

颁奖词:

他是一位践行者,坚守“事事操之在我”的理念,预知事物的发展,把问题消灭在萌芽状态。他用热情洋溢的微笑回馈客户,绝好地展示出咨询师的职业形象;极佳地诠释了一真“让更多的组织优秀起来”的愿景。他用自身的品格和意志去督促和磨砺团队成员,将来自公司上升气流的支持和理念传递给每一位员工,帮助他们腾飞。他以榜样的力量培育出一支勇于搏击长空的鹰之队。
勤奋专注是他拒绝平庸的分水岭;
周详考虑、细节公关是他的试金石;
业绩突出,努力是他永远向上的风向标!
他就是一真公司2014年5月一真精神奖获得者李小勇!掌声献给他!

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2014年4月份一真精神奖产生

获奖者:肖雄辉

时间:2014年4月

颁奖词:

他,不光继承了湖南人的可贵品质与精神,又绝妙的融合了巴蜀优秀文化精髓!
“敢为人先,敢于担当”拥有一颗勇敢的心,凡事追求卓越!
“坚忍不拔,锲而不舍”只要找对了方向,就不怕山高路远!
“豁达大度,宽以待人”大度能容,容天下难容之事;开怀一笑,笑世间可笑之人。
“坚强豪爽,吃苦耐劳”面对任何困难一笑而过,面对大杯美酒一饮而尽。
“先人后己,助人为乐”他的帮助弥漫整个一直公司,达者兼善天下,最好的满足就是给别人以满足。
“志存高远,迎难而上”在咨询行业中锐意进取,必将有他一席之地;对成功的渴望尤如渴望呼吸!
他聪明睿智,意志坚强;雄姿英发,辉光日新。从公司的创立之初,便始终是一真中流砥柱,心系公司的发展与战略,用自己不懈的奋斗,开启未来与一真的辉煌篇章!
他是一真精神奖的常客,更是一真精神的完美诠释者!
他,就是2014年4月一真精神奖获得者——肖雄辉

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一真咨询精益管理体系提档升级

2014年4月25日,一真咨询精益管理培训体系提档升级工作圆满结束,实现了培训课件的二次研发、培训师的全新塑造和培训体系的结构优化等目标。
2011年以来,一真咨询研发了精益管理培训体系,并以讲授丰田生产方式为主,通过与株式会社远发国际合作,在天津创建精益培训道场,定期开办培训班,传播丰田经营管理模式。
2012年,随着国内部分大型国有企业开始在系统内全面推行精益六西格玛管理,一真咨询在原有丰田生产方式培训的基础上,研发了精益六西格玛课程,并在电网、烟草、电力、建筑、建材、煤炭、物流等行业大力开展精益六西格玛培训,在导入精益思想、塑造员工改善魂、推动公司精益转型等方面取得了阶段性成果。多年以来,一真咨询共开展精益管理培训达五万人次,为企业输送精益人才近百人,培养出了一批能干、能讲的内训师和具有精益素养的改善团队,为实现企业精益转型和持续改善提供了源源不断的动力。
随着精益管理培训的持续开展和精益管理咨询研究工作的不断深入,公司开始意识到各大企业推行精益管理的弊端,很多企业推行了多年了精益管理,却不知道管理是什么,把精益管理与其他管理工作区分开来对待,精益管理工具的使用被当成精益管理的核心。针对此般诸多的问题,公司开始全面反思现在通行的精益管理体系。
2013年年底,公司决定投入力量对精益管理培训体系进行全面提档升级,力求研发出一套符合管理逻辑、结合中国国情、体现精益思想的全新体系。
2014年4月,在持续半年多的创新研发后,公司产生了《管理的逻辑》、《管理的逻辑(精华版)》、《精益思想》、《5S活动》、《精益六西格玛(绿带)》、《精益六西格玛(黑带)》、《精益六西格玛案例详解》等七套课程,提前完成了公司精益管理培训体系的提档升级工作,体系结构变得更加科学合理,内容更加丰富完善,最重要的是使公司精益团队的研发和战斗力大幅提升,在精益管理咨询领域的专业水平可堪称全国领先。
公司全新的精益管理体系重点面向大中型企业的高、中、基层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论基础的专家主讲,结合企业本身的实际,从管理的逻辑和精益思想入手,系统阐述管理是什么,如何导入精益管理,如何实现精益转型。将精益六西格玛管理的S-DMAIC模型与绿带真题考试和精益案例分析结合起来,使学员能够充分理解管理的原理,从而有目的有章法地利用S-DMAIC方法论及相关分析改善工具改进本职工作,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,在项目的参与中进一步联系理论与实际,巩固所学,逐步形成持续改善、精益求精的企业文化。

 

2014年3月份一真精神奖产生

获奖者:朱虹明

时间:2014年3月

颁奖词:

运筹帷幄,静观云卷云舒;宠辱不惊,尽赏花开花落。你用自己的行为来感召,用自己的人格来驾驭,用自己的知识来指导,用自己的经验来处理。求真务实的你,勤勉负责的态度为公司树立起优秀标杆。你的身上,彰显着“一真人”精神,体现着“一真人”的态度,宏扬着“一真人”追求高贵人格的文化。

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2014年2月份一真精神奖产生

获奖者:李小勇

时间:2014年2月

颁奖词:

慷慨横戈百战余,勇者笔札亦不疏。
千尺典籍扶社稷,数本笔记震乾坤。
江山战略夜入梦,一真市场日里行。
磨剑数年显锋芒,狂风几昼藐冰霜。
见贤思齐,勇者不惧。
笑看险阻,迎难而上。
来着何人?李!小!勇!

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晏子牛先生在某上市公司讲授《管理的逻辑》

2014年2月19日,四川一真管理咨询有限公司总经理晏子牛先生亲临某上市公司,讲授了其研究成果《管理的逻辑》。
下午,晏子牛先生在公司四位助理的陪同下,来到会议室。会议室聚集了该上市公司总部高管和下属各分子公司的领导层共计四十余人。主持人对主讲嘉宾和课程进行了简单介绍后,晏子牛先生开始了课程的正式演讲。《管理的逻辑》是晏子牛先生结合自身多年管理实践和对管理理论多年的潜心钻研而形成的课程,课程共分为四个部分,晏子牛先生在导论部分主要阐述了怎样学习管理,学习管理中出现的各种问题,分析管理与管理学的差异由此说明讲这个主题的原因、动机和期望,最后告诉大家学习本课程的目的:即你能知道什么、你能期望什么以及你能做什么等问题。整个课程的核心就是告诉大家管理是什么的问题,或者叫管理的逻辑。晏子牛先生接着说:假如这个问题解决不了,你哪怕学了再多的管理学课程也顶多是一些资讯而已,它可以让你成为某一方面的工匠或者技师,但它很难让你变成一位懂管理的管理者,或者懂管理的专业技术管理人员。这就是本此讲座中想和大家讨论的主题——管理的逻辑——管理之道,努力跨过这道大多数管理者一生都难以逾越的管理之门。晏子牛先生在第二部分何谓公司的问题讲解中,阐述了管理与公司绩效的逻辑关系。在第三部分阐述了管理的本质、管理的逻辑,向大家介绍了本课程的核心部分,即管理之轮和3A素质模型。在最后一部分,结合该公司的实际情况探讨了如何导入管理的问题,并阐述了一个重要的概念:战略规划的核心是积累公司的无形资产。在《管理的逻辑》课程中像此般于管理界堪称首次提出的管理理论还有很多很多。由于《管理的逻辑》实为三天的课程,把它压缩到一个下午讲授完毕,中间的讨论互动环节和很多的知识点就被省去,但是如此简短的讲座,还是深深启发的学员对管理的认识,晏子牛先生的理论高度和讲演水平,赢得了学员高度的赞赏,讲座最后在学员的一片掌声中圆满结束。他常说:“为管理布道,向管理者传播管理知识是我的天职”。“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”是晏子牛先生修炼的人生追求,更是一真公司的崇高愿景和不渝信念。

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2014年1月份一真精神奖产生

获奖者:朱虹明

时间:2014年1月

颁奖词:

你乃举重若轻、可堪大任的知识官;
你是学识渊博、心思缜密的大姐大;
展宏图,傲视群雄、纡朱怀金的朱如你;
壮豪情,白虹贯日、气贯长虹的虹似你;
大智慧,光明磊落、知书明理的明就是你!
左膀右臂好部下,能量动力好领导,交心热情好同事,
无私严厉好老师,温暖关爱好姐姐!
“五好”朱虹明,荣膺优秀,舍你其谁?
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公司发布《一真宪章》

历经一年的管理创新和能力积累,一真咨询在2013年12月28日发布了《四川一真管理咨询有限公司宪章》(简称《一真宪章》)。《一真宪章》是公司无形资产的提炼和升华,也是公司同心共进的信念和蓝图。

《一真宪章》以公司法规的形式确认了全体同仁肩负的使命和奋斗的宗旨,规定了公司的根本制度和根本价值定位,是公司的根本法则,具有最高的法规效力。要求公司各组织及成员都必须以宪章为根本的活动准则,并且负有维护宪章尊严、保证宪章实施的职责。宪章共计九章三十条5848个字。宪章对公司的文化理念进行了恰当的提炼和诠释,包括公司愿景、公司宗旨、公司使命、核心价值观和公司的人力资源理念等。同时从十一个方面明确了公司的战略价值定位,通过凸显在流程管控、团队战斗力、客户绩效和使命信念等方面的优势,将公司铸造成国内第一家以客户为导向的提供深度诊治服务的“企业健康专家”。宪章最后确立了公司的股权改革方案,通过在公司全面推行知识的资本化,吸引人才、留住人才,助力人才的个人成长和事业发展,同时通过股权的安排,形成公司的中坚力量和成长动力,推动公司的持续健康发展。知识资本化和适应社会变化的有活力的产权金融创新制度,是我们不断探索的方向。

《一真宪章》的发布,充分体现了公司在核心能力、文化创新和制度设计等方面的深厚积累和不凡成效,是公司从优秀到卓越迈出的一大步。一真咨询必将在宪章发布的基础上,以“专业、正直、高效、服务、学习”的核心价值取向,开展深度管理咨询,持续不断地为客户提供有价值的服务,并努力营造自由、民主、公平、正义的文化土壤,时刻践行“让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来”的公司愿景。

一真咨询战略价值定位

一真咨询2014年年会顺利举办

2013年12月28日,四川一真管理咨询有限公司顺利举办2014年年会。

下午,公司在四川大学科创中心会议室举行了年会报告会。会议由人力资源部周思吟主持。首先,由一真咨询总经理晏子牛先生就公司在2013年所取得的辉煌成绩进行了总结。报告集中反映了过去一年公司在管理上的成就,特别是公司信念和理念的建立,使得团队战斗力和凝聚力得到加强,使得公司默会的知识渐渐积累起来,使得公司上下也更有信心去实现公司的五年规划,在2013年中我们最大的成功就在于铸造了一个稳固坚实、敢打硬仗、勇往直前的核心团队。2013年作为公司的基本生存年,我们已经超额完成任务,2014年定位为公司的增长年,我们也必将实现目标。在报告最后,晏总提出了期望:希望公司全体成员都能树立坚定信念,我们不但想把公司做好,更想体现一真人的完美,更想表达我们中的每个人,人之为人意味着什么的信念。希望公司每一位成员全身带着一股对世界有所贡献的能量、热情与兴奋,积极进取。与会人员纷纷表示,坚信2014年一真事业必将蒸蒸日上,顺利完成目标。运营官、知识官、财务部、信息部和其他几位员工代表在总经理报告结束后纷纷做了发言,总结了2013年的辉煌史篇,也积极展望了2014年的奋斗蓝图。

讨论会结束后,公司全体成员在多媒体演播厅观看了公司的视频短片,短片记录了公司在2013年发生的点点滴滴:项目开展中经历的山重水复和柳暗花明、团队磨合中经历的成长和蜕变、同事们工作生活中如亲人一般的相处和沟通,所有的都在见证公司的成长,我们每一个人的成长。随着《在路上》的音乐渐渐停息,公司回顾了12个月的一真精神奖获得者,并现场对2013年12月一真精神奖获得者宋红霞同志和2013年度优秀一真人肖雄辉同志进行了颁奖,这是公司对奋斗进取者所做贡献的认可,也是奋斗进取者应得的荣誉。会议最后进入到游戏和节目环节,精心准备的游戏和节目让大家捧腹大笑,激活的状态、昂扬的斗志和团结向上的精神面貌,赢得了现场的阵阵掌声和欢呼声。晚上,公司在成都香格里拉大酒店隆重举办了盛大的年会晚宴,总经理晏子牛先生进行了简短的讲话并宣布晚宴开始。公司同仁们把酒共话锦绣前程,晚宴现场处处洋溢着和谐喜庆的氛围。

至此,2014年一真咨询年会各项活动全部顺利结束。