一真管理非精益项目质量评审总结暨精益项目质量评审启动会顺利召开

一真管理非精益项目质量评审总结暨精益项目质量评审启动会顺利召开

2016年10月10日,一真管理顺利召开2016年非精益项目质量评审总结暨精益项目质量评审启动会,对公司9月份非精益项目质量评审工作进行全面总结,研讨部署10月份精益项目质量评审工作。

会议伊始,金戈代表公司质量评审委员会非精益项目评审组,从非精益项目评审工作意义、评审工作制度、一真项目品质三方面进行总结反思。金戈表示,在9月的非精益项目评审中,评审组全体成员尽自己所能力求消除送审项目的低级错误,提升文章重点板块写作质量,助力提高非精益项目品质,力争维护一真公司的“第一生命线”和“尊严”。但同时也指出,非精益项目评审工作在评审制度、人员安排等方面尚有不足,希望精益项目在评审时可以加以完善。

接着,姜麟作为公司质量评审委员会精益项目评审组组长向与会人员从评价模式、组织、流程、标准等方面介绍了精益项目评审工作方案,并引用公司往年优秀精益项目的成果作为范本进行详细解析。精益项目质量评审工作方案有选择地借鉴了非精益项目评审制度,对非精益项目评审方案中不足之处加以完善。全体与会人员基于评审工作方案和自身项目经验积极思考、充分研讨,补充并通过了工作方案。

至此,一真管理非精益项目质量评审总结暨精益项目质量评审启动会圆满结束,通过此次会议,与会人员加深了对“项目质量应作为一真公司的第一生命线和全部尊严”的认识,也加深了对一真公司“优秀”和“高贵”的核心价值观的理解。

战胜负能量

战胜负能量

正与负是对立统一的关系,要认识负能量,可以从认识正能量开始。英国心理学家理查德·怀斯曼在其所著《正能量》导言里有这样一种解释:“正能量指的是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情”。这条释义不太全面,但抓住了正能量的主要特征,即正能量对于人生积极的、正向的推动作用。这样,我们无需对负能量加以解释了,其能量的作用方向正好与正能量相反。

正与负两种能量同时存在并作用于人的整个生命过程。那么,它们究竟产生了哪些影响呢?我们还是从正能量说起。

从来源看,正能量有两种,一种是原始正能量,另一种是后天集聚的,可以叫做“习得正能量”。

原始正能量是一种自然的生命动力,最初来自我们的母亲,每个人自诞生那刻起就拥有这股能量。我们能够呼吸第一口新鲜空气,沐浴第一缕阳光,吮吸第一口乳汁,进而吸收天地之精华,逐渐成长,直至健步如飞,全赖这种能量。

“习得正能量”来自后天学习,是一种心理动力,由知识、价值观、理想、信念以及能力等因素构成。这种能量伴随我们一生,直到生命之火熄灭。它决定着人生的成败,是我们追求理想、走向成功的动力源泉。一般情况下,我们所说的正能量其实就是这种。

原始正能量无需讨论,因为我们无法选择。需要关注的是“习得正能量”,因为我们能够对其做加减法。一个人的正能量多少,与其努力程度有关,这是不争的事实。重视“习得正能量”的意义在于它具有改变我们人生轨迹的力量,无数事实证明,要脱离平庸,成为一个有价值的人必须拥有强大的正能量。用理查德· 怀斯曼的话来说就是,“正能量能打造全新的自己”。

至此,有人可能会问:是否拥有足够多的正能量就一定能获得成功?答案肯定是否。因为正能量还有一个无时不在的对手,这就是负能量。

负能能量与正能量如影随形,犹如上帝的身后总有魔鬼的影子。负能量随时都在做着消耗、瓦解正能量的事情。从这个角度看,成功的关键不在于你有多少正能量,而在于你能克服多少负能量的阻力。纵有万千正能量,如果抵挡不住负能量的消耗,那些正能量也不能发挥作用。因此,我们必须重新审视自己,去认识、发现隐藏在我们内心深处的负能量。

为此,我们首先要认可这样一个事实,每个人都带有负能量。其次还需了解负能量是如何消耗正能量的。第一点无需赘述,第二点恰是一个有意思的问题。

我们通常能清楚感知到自己的正能量,并会时常提醒自己按照正能量的引领去工作和生活,然而事实是,我们却经常懈怠、放弃、力不从心、甚至失败。这其实与负能量的暗中作祟有很大关系。负能量有着独特的存在方式。它不象正能量那样清晰、明显;它通常是潜伏的,隐蔽的,不易被察觉的。犹如撒旦偏要与耶和华作对那样,当正能量开始发力的时候,负能量也会行动。寻常所见,当正能量催促你去加班,负能量就悄悄附在耳边说,算了吧,你都干了一天,不加班你会死啊?当正能量督促你继续钻研一个问题时,负能量会跑过来说,你都研究了两天了,够努力了,明天再研究吧。当你拿起书本正准备好好学习学习的时候,负能量会忽然变身为跳动的微信头像向你招手:来呀,去打麻将,或去跳舞,一起行动吧。。。。。如此种种,在一切正能量感召你的时候,负能量都会以其不显山露水的方式,随时拖住你,羁绊你,诱惑你,于点点滴滴中消磨你的斗志,于悄无声息中将你与成功之间的距离拉开。大多数人的平庸,其实都是从这里开始的。

多数人都不能到达自己理想的殿堂,其中原因固然不少,但有一个不能忽略的因素是,他们没有发现或者没有克服自身的负能量。人们常常不是被困难打败的,而是败给自己。最大的敌人是自己。纵观古今,但凡有成就者,必先克己致胜。可以这么说,认识负能量之重要胜于认识正能量。

那么,如何战胜负能量呢?我们不妨做这样一种假想:在我们的面前有两条路,一条是下坡路,负能量用舒适享乐等将它铺得平平展展,沿着这条路走,你可以毫不费力地滑落下去,当然最终的结果是落在谷底。另一条在悬崖,正能量用一条悬梯将谷底与顶峰相连,沿着梯子上去,你会很费力,会流汗,甚至还会流泪,你需要忍受寂寞和痛苦,需要付出很大努力,还需要坚持,再坚持。结果很明显,最后你会到达顶峰。这时你看到的是云海苍茫,众山皆小,一轮红日冉冉升起,你可以享受这无限风光和成功的喜悦。

这个情景设计中有三个战胜负能量的关键因素,一是选择,二是付出,三是坚持。如果选择平庸,那就不需要理想,也不需要付出和坚持,只需沿着负能量的下坡走,以贪图安逸的状态混天度日就可以顺利到达目的地。但如果想做一个优秀的人,一个高贵的人,一个有所成就的人,那就只能背负理想、使命、责任等等,去攀登正能量所设之天梯,并且付出巨大努力,还需坚持,坚忍不拔地坚持。不过,这只是理论上的战胜。

落实于行动,就要从一点一滴做起。先反观内心,告诉自己“现在永远不是最好的”。其次是改变,从习惯开始,从每一次懈怠开始,从每一声抱怨和叹息开始,从每一个动摇和放弃开始,一次一次地战胜负能量,积小成而为大成,脚踏实地,一步一个脚印地向成功迈进。有人说成功是一种积累,此言诚然。我们绝不要奢求一步登天的事情,因为那是王子与公主的专利。我们只有一种途径,就是付出努力,并坚持不懈。唯此别无二法。

还需补充一个因素,就是学习。正如在我们的成长过程中仅有母亲赋予的原始正能量是远远不够的那样,我们还需靠自己去吸取外界能量。而解决问题的唯一途径是学习,知识和实践可以转化为能量,是可以给我们的正能量做加法的。足够强大的正能量,也是战胜负能量的有效武器。这个不用举证了。

战胜负能量意味着正能量能够得以充分释放。当一个人内心充满正能量的时候,他就是利剑,可以披荆斩棘;他还能变成华山顶上滚下的巨石,没有什么能够阻挡;他甚至还会变成一团烈火,既燃烧自己又照亮别人。这样的人是有魅力的,他将有阳光的灿烂,也将有岩浆般的激情,他必将脱颖而出,最终成为一个优秀的人,一个出类拔萃的人,一个高贵的人。

最后,让我们一起来分享孟子的一段话:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为也,所以动心忍性,增益其所不能”。为此,我们不必避羞涩了,让我们张开双臂热情拥抱正能量吧,而且这一抱就无需再放手,就让它天长地久。

 

 

四川一真管理咨询有限公司总经理助理 朱大勇先生

2016年10月9日

留在一真的五个理由

汗水燃烧— —留在一真的五个理由

作者

李婷婷

一、一群优秀的创始人— —他们非常靠谱

在一真,有这样一群人。他们的工作时长总是排在前面,无论白天或黑夜,无论周末或佳节,办公室里总有他们的身影。他们能够穿千里为公司开疆拓土,他们能够熬个通宵为项目增色添彩,他们能够身兼数职为公司成长铺路,他们也能够养花护草为公司添一抹绿意。他们不会为一点成绩沾沾自喜而止步,也不会为艰难险阻而退却,他们一直在创业路上、奋斗路上,他们是公司的创始人,一群靠谱的人、一群值得信任的人。

二、一个有生命力的行业— —成长中的管理咨询

同样是碳分子,不同的排列组合就能形成不同的物质,有的是石墨有的是钻石。同样是人和物,不同的管理模式就能形成不同的状态。管理即是如此,而输出管理的管理咨询行业,它有足够的生命力去生长发展。同样的,一个有生命力的行业才能给企业新的机遇与新的未知。我相信没有天花板的挑战才有趣。

三、一个友好的工作氛围— —团结友爱互助

每个组织内都会有自己独特的氛围,再拔高一点,就是企业文化。一真能够给人一个和谐的工作氛围。当然作为咨询行业工作并不轻松,但是,来自工作本身的压力往往带给人能力的成长,来自人际关系的压力反而使人退步。一真的各个团队间相处和谐,一定会有工作上的比拼,也会一起吃吃喝喝、愉快玩耍。

四、一支高水平的工作队伍— —一真没有闲人

在一真,除了优秀的创始人,还有一支高水平的队伍,在一真,你绝对不会发现一个得过且过的员工,你绝对不会发现一个应付拖沓的员工,你绝对不会发现一个一无是处的员工。每一个人都可以成为学习的榜样,每一个人身上都有着闪光点,这是一种奇妙的体验,仿佛你走进一座尚待开发与挖掘的宝藏。你可以从每个人身上学到你从未知晓的东西,去发现新世界。

五、一份公平的工作报酬— —收入与贡献成正比

在一真,工资只与职称挂钩,不论资排辈、不看职位高低,更不看人际关系。这意味着加薪不需要依靠升职,每个人都依靠贡献换取所得,专于能力提升,塑造一真品质。

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天使之手和恶魔之手——暨一真管理第68、69期3A研讨会

“我们爱天使,却与天使渐行渐远!我们恨恶魔,倒与恶魔越走越近!”

— — 一真管理《人生管理逻辑》

2016年9月19日和26日,一真管理第68、69期3A研讨会围绕“正能量和负能量”开展了两期研讨。

会议首先由与会成员根据事先提出的几个问题自由发表观点,大家纷纷对自己理解的正能量和负能量、其产生的原因、造成的影响以及如何应对等进行了阐述。会议过程中,一真公司董事长兼总经理晏子牛先生提出了三个发人深省的问题:如何看待当今社会中人们希望工资多一点活少一点?如何看待人们作为旁观者时能辨识事务的道理而作为当局者时则不能?以及当前社会中还有那些类似的能量?

在与会人员的交流中,针对第一个问题,晏总指出,多劳多得的观念本应是社会中最根本的共识,而当下整个社会的风气是大家都希望找一些工作轻松活少但是工资可观的工作,这是带有一定投机和懒惰心理的,是与我们根本的出发点不匹配的。这样的认识其实是一种负能量,不应成为社会的主流倾向,而应是我们人性中绝对摒弃的东西。正如《人生管理逻辑》中的人性分布示意图一样,由于钢丝绳是左低右高的(左端为恶魔之手,右端为天使之手),作为个体这粒小钢球便会有一种自然的向着恶魔之手滚滑的力,这就是人性在缺乏觉解和向善意识的情形下客观运行的规律或者趋势。

针对第二个问题晏总也提到,人们在判断事物的时候,其观点容易受自己主观情感的干扰和影响。人们在对一件与自己切身利益不太相关的事情做判断时,往往能八九不离十、比较公平地做出客观的评价,但当事情关系到自己时,人们往往会将情感牵扯在内,或喜好的或憎恶的,给出的观点往往会有失偏颇、不够客观。这是人性的特点,所以我们在想事情的时候应多一些理性,多将自己放在第三方的角度去换位思考、去判断,而不是带着个人的情感去考虑和处理。

最后大家根据生活、工作中的所见所思所感,提出了众多当前社会中对于期望优秀和高贵的有志之士应当敬而远之的能量,比如,不爱看书、赌博投机、过分的崇洋媚外和极端的爱国主义、懒惰、缺少自律、人际关系冷漠、不能认同研究生和本科生拿一样的起薪、凡事讲关系、遇事塞红包、紧抓铁饭碗、推崇官本位主义等。

通过研讨,我们对什么是正能量和负能量、正能量和负能量产生的原因、社会中常见的正能量和负能量有哪些、其对我们的生活和工作的影响、我们应如何疏导负能量和分泌正能量等问题有了更理性的认识、更深刻的觉解。如此思想的启蒙,必对我们未来的生活和工作受益匪浅。

在覃思和反省中,本期3A研讨会圆满结束。

四川一真管理咨询有限公司“团队长”3A研讨会顺利召开

2016年9月12日晚19点,一真管理第67期3A研讨会如期举行。本期研讨会围绕“如何成为一名合格的团队长及团队长任免机制”展开研讨,与会人员踊跃参与,积极交流、各抒己见。会议在热烈愉悦的气氛中圆满结束每位参会者都获益良多。

有代表性的观点有以下几种,针对“何为以及如何成为合格团队长”,有同事提出合格队长的界定和培养应该从外部客户和内部客户两方面体现。外部客户方面,我们需要通过项目服务过程中专业的指导、职业的表现,需要为客户提供过硬的项目品质、高水平的成果产出,来获得外部客户的认可、提高客户满意度;内部客户方面,我们需要做到让队员有进步、有成就感,让其他同事认可、信任,让自己满意、肯定。要做到这两方面,需要我们内心干净、信念坚定、追求真理,需要时刻把握公司的三大核心任务-树品牌、育人才、出效益,将完成组织绩效、培养队伍人才、塑造一真品牌视为我们一切行为的出发点和落脚点。

也有同事从另一角度对此问题指出,一名合格的团队长应该在认知上对公司的事业有充分的理解和认同,清楚公司的发展方向(成为培养懂管理的企业家的企业);在态度上敢于挑战、乐于超越,干事最勤奋、遇事担先锋,真心付出、甘愿奉献;在能力上具有超强的执行力、快速的反应能力和系统的思考能力。

此外,还有同事分享了有关个人信念、沟通能力、领导力、项目能力、商务能力、成果管理、团队建设、激励机制、正能量、真结婚、担责任、冰山模型、洋葱模型、授人7yu(鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉)等众多观点。

在针对“团队长任免机制”的研讨中,与会人员也从多方面就这此议题提出建议,包括贯彻落实一真公司独创的队长和队员的五项基本权利,即队员拥有团队选择权、参与权、多劳多得权、罢免队长权、越级汇报权,队长拥有团队组阁权、工作安排权、工资分配权、辞退队员权、劳动纠纷处理权。此外还有很多其他提议,如:能者上庸者下、半自由式组建团队、才德兼备、着重考核潜在发展对象的责任担当等高贵品质、毛遂自荐和公司选拨相结合、竞聘上岗、年度考核、建立团队长储备库、积分累进制、试用制度、360考核等。

本次会议的目的,并非表面意义的 “如何成为一名合格的团队长及团队长任免机制”,也绝不是设计一把尺子用来丈量队长和队员的高低,而是通过研讨产生思维碰撞,让我们看到努力的方向,建立我们的认知、端正我们的态度、提升我们的能力,一起努力,走向一个更优秀、更高贵的自己。至此,本期3A研讨会圆满结束。

四川一真管理咨询公司非精益项目质量评审工作启动会顺利召开

2016年9月5日晚19点,一真管理第66期3A研讨会如期举行。本期会议主要围绕“如何推进9月份非精益课题质量评审工作”展开研讨,公司全体成员参与本次会议,并就会议主题积极踊跃地发表个人观点。

会议伊始,公司晏总就开展非精益课题质量评审工作的重要意义发表讲话。晏总指出,一真公司的核心价值观是“优秀”和“高贵”,而项目质量是优秀与高贵最直接的体现,公司全体咨询师应将项目质量作为第一生命线和全部的尊严。9月底是非精益项目交付成果的最终日期,为保质保量的完成任务,向客户提供优质的咨询成果,必须要扎实地推进项目质量评审工作。

接下来全体与会人员围绕“工作组织形式”、“项目评审方式”和“项目质量评审标准”等话题积极思考、充分研讨,最终会议形成以下决议:

1、举以金戈为组长的6人为评审员,并成立质量评审委员会,全面负责9月份非精益项目的质量评审工作;

2、形成《非精益项目质量评审标准》;

3、评审方式模仿高考阅卷模式,每一个项目都分配A、B两位专家进行匿名评审打分,并提出具体修改意见,若打分结果出现较大偏差,则分配第三位专家C介入评审,取A、B、C三位专家打分相近的两者分值的均值作为该项目质量得分,以保证评审的科学性和公正性。

与会人员的一致赞同会议决议。新任临时质量评审委员会同仁也纷纷表示,定当认真负责地把好项目质量的最后一道关,至此,本次3A研讨会完满结束。

 

构建一真高贵文化,加强项目品质管理

构建一真高贵文化,加强项目品质管理

一真公司第63期3A研讨会于2016年8月15日如期举行,本期会议由知识官主持,就“如何不断提升项目质量”这一问题分别从项目进度现状以及项目质量提升方案两方面展开了深入的研讨。

会议开始后,知识官通过引用晏总所说的一句话——项目质量永远是一真管理的生命线,也是公司创建高贵文化工程的着力点和主要载体——强调了项目质量对于一真人的重要性。紧接着,各团队队长和队员依次介绍了各自负责项目的进展状况和关于提升方向的初步想法,知识官在聆听的同时进行了要点记录,从而在所有员工发言完毕后即时整理出一张“项目现状概览表”供会场成员更加清晰的了解和思考。

会议进入到项目质量提升方案部分后,知识官首先提出了转变态度的的要求,员工需要清楚的认识到“质量是咨询公司的生命线”、“现状永远是最差的”、“做到让自己满意”以及写入华为公司法中的“质量是我们全部的自尊心”这四句话背后的深刻意义。其次,提升认知同样势在必行,知识官说道,在项目中要做到贯彻管理理念的“上挨天”和解决客户实际问题的“下挨地”需要长期的积累,只有这样才能厚积薄发,赢得客户认可和称赞。最后,知识官和晏总从整体文章逻辑、行文风格到文章内部版块写作要求等事项事无巨细地阐述了增强项目能力的方向和方法。

在本次会议中全体公司员工受益匪浅,对自己负责的项目有了更加深入的认识和明确的方向,这为项目质量提升奠定坚实基础的同时,也吹响了本年度项目冲刺阶段的号角。

公平:公司成长的基石,烧焦腐朽的火种

公平:公司成长的基石,烧焦腐朽的火种

在关于何为正义的争论中,与平均主义相对的是公平主义,早在古希腊时期,柏拉图就认为“正义是一个人应当做他的能力使他所处的生活地位中的工作”,而古罗马法学家乌尔比安也持有类似的看法,即“正义乃是使每个人获得其应得的东西的永恒不变的意志”。他们强调的都是一种恰如其分的维护等级间差异的平衡状态,这便是最初的“公平”。然而这种正义观并没有延续下去,功利主义正义观却成为了西方政治制度、社会制度和经济制度的基石,直到其纰缪频出、不敷所用时,人们才开始重新思考“何为正义”,以及为何不正义的现象不但没有随着经济的繁荣、公共福利的实施烟消云散,反而愈加突出和紧迫等问题。

在社会的感召下,罗尔斯归纳了洛克、卢梭和康德等人的社会契约论,以“无知之幕”的方式演绎出了人们在剥离了地位、阶级、天赋、力量等属性之后的原始状态下正义的原则,其中第二个原则为:社会的和经济的不平等应该这样安排,使它们在与正义的储存原则一致的情况下,适合于最少受惠者的最大利益;以及依系于在机会公平平等的条件下职务和地位向所有人开放。一言以蔽之——正义即公平。

对于整个社会来说,由于缺少产生正义感和道德感的客观基础,罗尔斯的“正义即公平”理论颇具理想主义色彩,但是对于一个有信念、有追求的公司来说,这种客观基础一定是伴随着公司的成立而诞生,并且越来越坚实可靠,公平也便获得了生根发芽的土壤。然而,现实中绝大多数公司追求的是纯粹的利润,公司的追求其实是少数人(领导层)的追求,公司的盈利自然也成为少数人的财富,员工只是雇主为了获取收益投入的资源要素,在雇主眼里员工是成本的来源,而非利润的享有者。

众所周知,乔布斯时代苹果公司员工福利是相当少的,甚至公司内部的咖啡和食物也需要员工自己付费购买,但是员工依然虔诚地奉献着自己,苹果依然是世界上最成功的企业之一,这并不是因为苹果公司具有非常公平的竞争环境,而是因为由匠人精神带来的成就感和乔布斯的人格魅力。外界有很多“乔布斯是独裁者”的声音,相较于谷歌员工有20%的工作时间可以用于自己感兴趣的项目,苹果公司的员工只能把120%的时间用于乔布斯感兴趣的项目,或许也只有“独裁者”才能印证乔布斯非凡的人格魅力。正因如此,当库克担任CEO以及乔布斯的卡里斯马型权威逐渐消解之后,苹果公司急需新的元素来保证公司的竞争优势,在库克采取的措施中有两点引人深思:一是公司的“限制性股票”由只允许部分员工持有转变为向全体员工开放;二是突破乔布斯时代的禁忌,增加员工福利。前者向公平挪动了一小步,后者则吹响了平均主义反攻的号角。这是争夺和挽留人才最具诱惑的两大杀招——没有员工会质疑福利存在的合理性,也没有员工去思考“公平”本应该是什么样,只因为稍微尝到了一点“公平”的甜头,人们便欣然地接受了这场骗局,公司昧良心的行为由此荒谬地转化成了有良知的做法。

在员工与公司割裂开的情况下,所谓的“公平”只是脆弱的泡沫,就像戴着镣铐起舞的舞者,人们只为看似华丽的演出欢呼雀跃,却忘记了失去自我的悲剧。更为讽刺的是,在这个最有条件,也最应该孕育公平的地方,公平却被故意渲染成了一种稀缺品,公平的幻象成为了安抚人心的筹码,也成为了公司竞争炫耀的资本。

真正的公平是公司所有员工之间的公平,而不只是中低层员工范围内的公平;真正的公平是以成果贡献和高贵品质为依据向优秀员工倾斜,人人都有成为公司股东的权利,而不只是获得作为激励机制的虚拟股;真正的公平是肯定知识资本应该分享公司利润,而不只是少数人占据巨额财富。

真正的公平本应该成为烧焦平均主义世界的野火,却熄灭在了贪婪和欲望的暗潮中。

平均主义:桎梏公司与员工发展的枷锁

平均主义:桎梏公司与员工发展的枷锁

自古以来,无论是西方还是东方,正义问题一直被人们所重视和追求,美国哈佛大学教授罗尔斯认为正义的主题就是社会的基本结构,即主要的社会体制分配基本权利义务和确定社会合作所产生的利益的分配方式。然而,在对“公正”这一概念的诠释和价值取向上却相去甚远,分别衍生出了公平主义和平均主义两种思想脉络。其中,平均主义要求享有社会性的一切财富,主张消灭一切差别,要求人与人之间在物质分配、政治待遇、生活条件、工作条件和个人需要等方面绝对平均。

在中国,由于传统社会自然经济中生产的自给性、流通的封闭性和消费的等同性,农民不必追求也不可能通过产品交换实现数量或者质量上的差异性,因此,“和谐”、“均平”和“大同”的思想应运而生,“不患寡而患不均”、“劫富济贫”和“开仓放粮”的观念得到了人们的认可,这些思想观念的本质都是平均主义的表达,而这种表达也因为长久的历史积淀变得根深蒂固,它已然演变为一种伦理道德,当出现分配和收获上的差异时,人们便寄希望于通过外界的力量尽量抹平这种差异以满足自己内心对于“公平”的需求,在某种程度上已经成为了中国人骨子里的价值追求。

平均主义作为社会中的一种客观现象,既有其存在的合理性,也会产生许多的负面影响。从社会层面看,由于社会群体内部差异的复杂性,国家不得不采取一系列的福利制度来照顾弱者,政府作为一个集政治、经济、文化等多种要素的载体,有责任和义务通过维持最低限度的社会保障来缓解贫富悬殊的社会矛盾,促进社会结构的均等化以及维护社会的稳定和有序。这种“谋取最大多数人的最大幸福”的做法源自于休谟、边沁和穆勒关于正义的功利主义观,但是,这种正义观的最大问题在于没有揭示自由和权利的要求与社会福利的增长欲望之间的原则性区别,进而否认了正义(不能使一些人享受较大利益而剥夺另一些人的自由)的优先原则。

这对于公司企业更是如此,严格来说,公司是经济盈利组织而非公益慈善组织,在同一家公司工作的员工在能力和智识上一般处于同一起跑线上,没有绝对的优势,也没有绝对的弱势,他们遵循的是按劳分配和公平竞争。显然,“公司福利保护弱势员工”的说法并不成立,那么公司福利存在的合理性只有另外一种可能——激励员工。但公司福利真的能够激励员工吗?从现实中看好像是这样的:一方面越来越多的公司开始迷恋福利制度,尽量满足员工的体验需求;另一方面,员工也越来越看重公司福利,在日常的聊天交流中经常会涉及到福利的比较。然而,将精力过度的投入到福利中,不但增加了公司的负担,而且员工的攀比造成了更多的抱怨,公司和员工越发的疏离——公司希望通过福利为员工创造愉悦的体验,而员工却逐渐沉迷于对“小便宜”的占有欲上——与福利相比,公司的目标过于虚无缥缈、遥不可及,个人的信念过于理想主义、毫无价值,唯有福利是实际的、可得的以及令人愉悦的。

这就是将“谋取最大多数员工的最大幸福”视为对员工的尊重和关爱的后果,它无疑会勾起根植在大多数人心中最深处的对于“平均”的向往,唤醒被现代性所封印的魔鬼,它代表着贪婪和投机,代表着懒惰与抱怨。因为福利究其本质是一种再分配机制,是对于平均主义的践行,它只会成为强者的羁绊和弱者的退路——员工会逐渐变得偷奸耍滑、不思进取和坐享其成,公司也会随之陷入平均主义的泥沼中。

公司福利看似是一种对于员工的人性关怀,其实是在破坏现代性中最为文明的要素之一——公平,它会消磨人的意志,瓦解人的信念,福利能够麻痹公平这把锋利的手术刀所造成的痛苦,所以人们乐于接受福利,他们需要通过福利抚平因异化产生的焦虑和不安。在盲目追求福利并迷失在其中之后,他们便再也无法认识到福利只是公司破坏公平竞争和利益分配不公的遮羞布这一真相了。