传奇队:披荆斩棘,铸就传奇

传奇队:披荆斩棘,铸就传奇

传奇队,这是一真管理咨询公司中一支做事高效、执行力超强的团队,之所以以“传奇”命名,是因为她们满怀信心,注重成就,不论是“火拼K值”的口号,还是兼具速度和能力、质量与品牌的理念,都体现了这支队伍勇于追求那份横刀立马舍我其谁的霸气与豪迈,“传奇”不仅是队伍的工作目标,更是队伍的工作要求。现在,就让我们走进这支充满活力与朝气的队伍,了解一下她们的故事。

传奇队的队长刘梦琪性格坦率真诚,做事运筹帷幄,雷厉风行,效率和品质是她对自己也是对客户的承诺。

在谈到什么样的队长才是优秀和高贵的队长时,刘梦琪说到,作为队长,要看的更多一些,听的更多一些,做的更多一些,这些不是仅局限于表面,而是要用心体会,需要突破队长与队员称谓上的层级限制,深入的全方位的了解队员的工作和生活;此外,刘梦琪认为队长是一个角色,有着对应的责任和义务,所以作为队长的她不仅代表了自我的意志,还代表了整个团队以及一真公司,这就要求她少一些自我,少一些计较,把精力放在任务、项目以及成果的合理组织和分配上,要让回馈达到甚至超出队员的预期,这样才能给予队员精神上的成就感和归属感。

在对于队员的项目指导上,刘梦琪也有着自己的一套想法和做法。她会将手头的项目全部发到队员手中,然后让队员挑选自己感兴趣或者自认为有能力完成的项目,剩下的项目刘梦琪会重新收回自己来做。在队员做项目的过程中,她会根据时间节点给予他们最大的时间期限,在此期间,刘梦琪注重的是引导和启发。她说:“对于项目我自己会想的很清楚,但是不会说的太清楚,只是点到为止,如果都要嚼碎了喂给他们,不但会阻碍他们的成长,还会严重影响团队的工作效率”,所以在讨论和日常的生活交流中,她会适时的讲一些项目案例,通过旁敲侧击的方式来提高队员的项目能力。

对于刚进入公司的新队员来说,由于知识储备和能力限制,很可能会遇到在某一项目中经过努力和帮助依然毫无进展的情况,这时,为了维护队员的自尊和自信,刘梦琪并不会突兀地直接收回项目,而是选择合适的时机,自然地收回项目自己处理。但是,刘梦琪也明确地表示,当一位队员经过了一段时间的学习和训练之后,这种“努力却毫无进展”的状态就不可能出现了,除非他只是画地为牢、故步自封式的努力——只是局限于某一环节中的努力,而对于后续的环节选择了逃避和退缩——或者不适合咨询这份工作。

队长刘梦琪不仅对团队内部的所有项目了如指掌,而且对公司里过去和目前其他团队正在开展的项目也有较为详尽的了解,所以,传奇队在在开展项目时,不仅可以从团队内部集中突破,而且能够及时并精准的寻求公司其他成员的帮助。善于利用公司资源,对于传奇队破题速度和突击能力具有很大的助益。

在谈到工作时,刘梦琪多次提及“目标明确,任务明确,反馈及时”,这是传奇队保证项目质量和计划执行的关键。刘梦琪每周都会制定任务,并且每天会询问队员昨天的工作进度以及当天的工作计划,即使是出差,她也会要求队员每天通过邮件等方式汇报成果,然后在晚上进行修改并且反馈给队员,确保队员在第二天上班时能够在此基础上继续工作,这样项目进度才会持续提升,最大程度上避免了无故的拖延。说到出差,刘梦琪事前会做出详尽的安排,从此行要达到的目的,到需要收集哪些数据和资料,再到拍哪些照片等事项在她的头脑中非常明确。刘梦琪在此特意强调了现场取资料的重要性——客户本身也在忙于工作,很多时候他们并不是没有资料或者不愿意出示,而是在忙其他工作的过程中忘记了我们的需求——现场取资料则能够有效的消除掉这种不确定性和不必要的等待时间。

做事干净利落,严格要求自己和队员只是刘梦琪的一面,在队员看来,她更是一位洒脱、坦诚和体贴的队长。正如她说的,和队员相处不能过于官方,不能采取统一管理的方式,而是要有一种发自内心的坦诚,要及时觉察到队员的情绪变化,并给予疏导和帮助,在工作生活中多多交流沟通,关心他们的成长。通过这种“私人订制”的方式,每个队员都能够感觉到自己的价值,在看到自己优点的同时也认识到他人的优势,从而在融洽的团队氛围中相互学习,共同进步。

一粒微小的种子往往蕴藏着一个花季的灿烂,这支队伍不是传奇的传唱者,而是传奇的书写者,目标明确的她们从现在出发,用坚定的信念和强大的执行力铺就前行的道路,传奇不只起源于过去,还可以发生在未来!

致远队:共同成长,宁静致远

致远队:共同成长,宁静致远

“夫君子之行,静以修身,俭以养德,非淡泊无以明志,非宁静无以致远”,这是一真管理咨询公司致远队队伍名字的出处,这支队伍在2016年6月份表现突出,在所有队伍成绩中排名前三,团队队长图雅与队员王瑞宇、张静萍正通过自己的行动努力贯彻着因“静”而内心安然,脚踏实地;因“镜”而见贤思齐,取长补短;因“竞”而信念坚定,奋勇向前的队伍理念。

致远队队长图雅性格沉稳谦逊,平易近人的话语中有着自己睿智的思考,在采访中,她告诉我们要和公司维持一种“真结婚”的状态,将自己和公司融合在一起,把公司的发展视为自己肩负的责任,这是一名优秀和高贵的一真人需要做到的,也应该是队员导师为团队所树立的标杆。图雅认为自己虽然是队长,但表现的还不够好,依然有着巨大的提升空间,她现在做的就是将自己的经验适时地分享给两名队员,并在关键点上给予他们指导和帮助,而其他时候则更多的是大家一起讨论和交流,“大家共同进步,共同成长”才是带领致远队的图雅所期望的收获。

分享经验是为了使队员对项目能够尽快上手,而项目开展的前提则在于破题,致远队在这方面做了很多的功课,并且有意识地在破题上培养和训练队员的项目分析能力和解决问题能力。作为队长,图雅会根据客户需求以及项目建议书尽可能的将项目研究透彻,在心中存有一个大致的框架和整体的方向,然后,她会和瑞宇、静萍两位队员一起进行破题讨论,让队员有充分的发挥空间,同时也反思一下自己的研究存在的问题,而在队员思路出现偏移或混乱时,图雅便会根据自己先前的研究对其进行纠正,这一方面有利于队员的快速成长,另一方面又会促进了项目破题更加全面、缜密和深入。

当然,除了这种较为自由的、“散养式”管理方式之外,图雅也会因材施教,根据队员的提升程度和学习能力采用不同的指导方式。对于项目吸收能力较好的队员,图雅会充分挖掘该队员的研究能力,让其独立完成定义的逻辑图,从整体到阶段层层划分,逐步梳理,并在队员工作过程中给予评价和修正建议;而对于项目理解还不够深入的队员,图雅会和队员一起做,然后和队员自己先前做的成果做出对比,找到两者间的差距,学习思考过程,从而实现进步。

致远队擅长精益项目,但是,在图雅看来,精益项目在成为致远队优势的同时也带来一些需要超越和克服的困难。图雅非常警惕精益项目成果的同质化问题,在起初学习阶段需要通过课题模板来规范项目研究之外,她和队员一直思考着如何在“临摹”和“规范”之间保持平衡,他们在不断地追求创新,尽量摆脱“临摹”的束缚,努力将项目和所学知识有机的整合在一起,争取做到每个项目都有各自的特色和亮点。

创新不是一句空喊的口号,也不是凭空的灵光一闪,而是通过循环往复的学习、总结和反思来提升自己,从而做到厚积薄发。致远队充实和丰富自己知识储备的途径主要有四条:首先,对于项目建议书以及客户所给的资料要反复咀嚼,这样可以将项目理解的更透彻,也能够避免遗漏掉一些重要的信息;其次,通过看书来学习借鉴别人的研究方法和模型构建等,从而在项目中能够拥有更多的以及更合适的模型选择;另外,致远队在团队内部建立了自己的知识库,并且进行了精益课题和非精益课题的初步划分,这些课题成果都是从公司内部或者是通过网络获取的优秀项目成果中筛选出来的,具有较强的学习价值;最后,图雅说到她会和诸如肖总等其他团队队长或队员请教和讨论一些与项目相关的问题,在这些讨论交流中受到了很多的启发,也得到了不少的帮助,这也是致远队能够不断进步和提升的一个重要原因。

致远队的管理成效不仅反映在项目工作的高质量要求以及队员能力的提升上,还体现在队长图雅对队员的精神引导层面。图雅认为,认知和态度并不能够直接强加给队员,生硬地给队员灌输“信念”是没有意义的,这些精神层面的东西需要润物细无声式的浸入,需要潜移默化的影响,所以队长更要以身作则,言传身教。其实,这种方式在致远队的管理中属于主流,队长图雅的耐心和关爱呵护着队员的自尊和自信,同时给予了他们最大的成长空间,虽然工作压力很大,但他们之间依然保持着诸如午餐会这样的交流时间,通过交流了解彼此的想法和困惑,并共同寻找解决办法,而两位队员也没有让队长失望,项目能力提升迅速,并且对于自己的工作充满热情。就这样,三人凝聚在一起相互帮助,精心研究,从而有了如今的致远队。

“真正的宁静不是避开车马喧嚣,而是在内心修篱种菊,尽管如流往事,每天依然涛声依旧”,林徽因要的是消除一缕无处安放的执念,而图雅、瑞宇和静萍他们为的是找寻一份脚踏实地的安然——沉稳是他们的标签,宁静是他们的修行,致远是他们不懈的追求。这,就是致远队!

四川一真管理咨询有限公司“知识资本化”3A研讨会顺利召开

四川一真管理咨询有限公司“知识资本化”3A研讨会顺利召开

一真公司第62期3A研讨会于2016年8月8日顺利召开。本次会议主要就公司管理创新中的核心理念“知识资本化”进行了详细的讲解和深入的分析。会议开始后,运营官首先通过公司宪章阐述了“让权益从‘资本’向‘知本’流转的价值分享理念”,继而进入到“知识资本化”的图示讲解部分,在这一部分,运营官分别解释说明了公司可分配利润的分配方式,以及知识股、资本股和普通股的获取或申购、三者之间的转化关系、分红、变现和流转要求等方面的问题。为了使公司员工对于“知识资本化”的了解更加清晰和直观,运营官利用过去三年数据进行了一遍演算示例,并且在此基础上预测了未来三年的个人薪酬走势,各类工资科目所占比例以及增长速度一目了然,引起了会场成员的热烈讨论。

“知识资本化”不仅仅体现在利润分配上,而是贯穿在整个公司理念中。运营官深刻的剖析到:知识资本化是尊重人才的根本性举措,公司奉行效率优先,鼓励员工公平竞争,反对一切落后、腐朽的企业管理制度,从而避免短视行为和平均主义。紧接着通过与华为公司的类比,运营官分析了其股权激励形式与一真公司“知识资本化”的本质性区别,以及成功企业都拥有艰苦奋斗的企业文化等问题。

最后,晏总强调员工一定要有主人翁意识,并且具有足够的耐心伴随企业成长,即员工要做到“真结婚,担责任”,企业和员工才能共同发展和进步。

本次3A研讨会是公司全体员工学习“知识资本化”的重要一课,员工对于“知识资本化”的认识和理解也因此变得更加全面和深刻,它将会给予员工不断前进的勇气和力量。

躬身自省,提升认知——暨公司第60期3A研讨会

躬身自省,提升认知

——暨公司第60期3A研讨会

公司例行开展的3A研讨会于2016年7月25日晚如期举行。本次会议的主要内容是让员工就自己看到、听到和感受到的关于人才和文化方面的问题真实地表达出来,并通过真诚的交流来扫清各自心中的困惑和不解,从而让公司和个人都能更好的成长。

会议开始后,综合部将会前收集整理的一部分问题投放出来,问题的尖锐和犀利引起了会场成员的一阵热议。会议正式进入到人才部分的研讨后,大家针对人才流动、人才队伍建设、员工关系以及公司内部竞争机制等问题开始踊跃发言,争相提出自己的看法。

晏总在人才问题中说到:人才流动不仅要看公司需求,还要考虑个人的发展,人才理应往高处流动,没有流动就没有发展,没有流动就没有进步;而关于何以为人才,晏总指出人才由人和才两部分组成,首先是“人”,人者,主动并努力践行人之为人信念的人。这样的人在一真大约要一年的时间就会变成一个具有一定思想高度,或谓人格有点成型的人。成“人”和毕业之学校、学历、学位关系不大,与年龄、资历也不一定成正比。其次才是“才”,相对于“人”来说“才”要确定一些。才者,适合自身又符合组织发展所需的优秀者。就一真而言假如你进入项目团队,在大约一个月的时间能否将一个一般难度的精益课题,在导师的指导下基本结项。一真所谓的人才是上述二者的融合,缺一不可,而非学历、学位、名牌大学等。会场成员对此纷纷表示赞同。

接下来,会议进入到文化部分的研讨,晏总就加班问题阐述了自己的理解和观点。晏总说到,他不鼓励加班也不否定加班,但当一个人开始拒绝平庸时,开始从依靠意志转变为抱持信念时,就会主动的去加班,并且不会视其为煎熬和负担。随后晏总带领会场成员重温了“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”这句名言,晏总说这不是一句委屈后的自我安慰,而是不甘安乐后的意识觉醒;这不是一个被动受折磨的过程,而是一个主动争取的自讨苦吃的磨砺自己的经历。因此,公司有责任为员工提供一个历练自己的场所和成为天使的机会。

最后,肖总等人就文化工程形式化以及和项目课题等有关的问题进行了简明扼要的回答,并鼓励大家不要选择逃避,而是直面并解决掉自己的问题。

本次会议对在场的每个人来说,不仅是一次揭露公司问题的研讨会,更是一次深刻反思自我的研讨会,相信大家都有自己的感悟和收获,并且在日后的工作中看待问题能够更加客观和理性。

 

四川一真管理咨询有限公司在绵阳顺利开展精益管理培训

四川一真管理咨询有限公司在绵阳顺利开展精益管理培训

2016年7月11日-20日,应绵阳公司的精益管理培训邀请,一真公司开设了精益带级人才培训班,加强精益人才培养,提升客户公司管理水平。

一真公司针对绵阳公司的精益培训需求,定制开发了一套集理论培训、案例实操和习题模拟于一体的全新精益课程,并派出资深精益专家李小勇和讲师陈苇到绵阳公司开展精益理念培训和项目教练式指导,不仅使精益管理的理念深入人心,还将如何在公司开展精益项目的方法论教授给大家,参培学员纷纷表示“这次真的听懂了”。

培训班共为期10天,其中5天为理论讲解,5天为模拟考试和讲解,精益参培学员共计50余人,培训效果得到参培学员一致好评。

公司后期还将在绵阳公司开展领导人精益大讲堂、管理者精益大讲堂和县公司精益大讲堂。课程涉及精益思想、精益案例、卓越绩效和同业对标等定制开发的培训内容。

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四川一真管理咨询有限公司兑换员工半年度累进器

四川一真管理咨询有限公司兑换员工半年度累进器

2016年7月16日,四川一真管理咨询有限公司召开总经理办公会,研究了半年度员工积分累进器的积分调薪等相关事宜,对员工的勤奋加分、证书加分、内部管理创新加分、职业素养增量加分、突出贡献加分、项目质量加分等进行了统计,核算出每一个员工的积分累进器积分,并将积分兑换成员工的调薪等级。

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图1-勤奋情况

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图2-部分公司内部管理创新情况

四川一真管理咨询有限公司启动高贵文化构建工程

四川一真管理咨询有限公司启动高贵文化构建工程

2016年6月18日,四川一真管理咨询有限公司正式启动一真高贵文化构建工程。

文化管理是公司管理最高的境界,公司提出“塑造一真高贵文化、提升项目品质管理”的基本方针,明确指出要在公司内部正式启动一真高贵文化构建工程,推动文化建设,提升个人信念,塑造项目品质。

高贵文化构建工程启动以来,公司组织全体成员可立足于自身、团队或公司,从问题的视角出发,畅谈我的理解、看法、期望和我可以做些什么,并形成心得在大会上进行汇报。同时,每周一晚的“3A”研讨会全部围绕高贵文化构建工程进行研讨,贯彻公司“优秀、高贵”的文化精髓。

后期公司将继续深挖公司文化内涵,提炼总结形成文化读本,构建公司文化评价体系,推动全员精神文化变革,促进公司M值再上新台阶。

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四川一真管理咨询有限公司成立重大专项委员会

四川一真管理咨询有限公司成立重大专项委员会

2016年5月3日,公司召开了董事会扩大会议,研究了如何推进公司重大类项目等相关事宜,并决定成立公司重大专项委员会。

公司2016年在国网管理创新、省公司重大管理创新、重点课题、各地市公司重大咨询项目等重大项目方面取得了突破,但现有项目推进机制并没有区分重大项目与一般项目,各项目经理也未对重大项目引起足够重视。重大项目的突破对于公司在行业的品牌地位将起到决定性的作用,重大项目做好了,品牌地位就得以真正确立,做砸了,品牌地位就会受到致命的影响。因此必须将重大项目作为公司2016年业务的重中之重,提升项目品质,实现重大项目全面开花。因此经董事会扩大会议讨论后决定成立重大专项组,由董事长晏子牛先生任组长,聘请商学院多名教授专家担任副组长,各重大项目的项目经理直接向组长和副组长汇报情况,组长和副组长对项目的方向、思路和框架进行指导,并负责对相关理论进行研发和创新,确保项目上挨天下挨地(既有理论高度又能落地实践),为客户创造额外价值,提升客户满意度。

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