躬身自省,提升认知——暨公司第60期3A研讨会

躬身自省,提升认知

——暨公司第60期3A研讨会

公司例行开展的3A研讨会于2016年7月25日晚如期举行。本次会议的主要内容是让员工就自己看到、听到和感受到的关于人才和文化方面的问题真实地表达出来,并通过真诚的交流来扫清各自心中的困惑和不解,从而让公司和个人都能更好的成长。

会议开始后,综合部将会前收集整理的一部分问题投放出来,问题的尖锐和犀利引起了会场成员的一阵热议。会议正式进入到人才部分的研讨后,大家针对人才流动、人才队伍建设、员工关系以及公司内部竞争机制等问题开始踊跃发言,争相提出自己的看法。

晏总在人才问题中说到:人才流动不仅要看公司需求,还要考虑个人的发展,人才理应往高处流动,没有流动就没有发展,没有流动就没有进步;而关于何以为人才,晏总指出人才由人和才两部分组成,首先是“人”,人者,主动并努力践行人之为人信念的人。这样的人在一真大约要一年的时间就会变成一个具有一定思想高度,或谓人格有点成型的人。成“人”和毕业之学校、学历、学位关系不大,与年龄、资历也不一定成正比。其次才是“才”,相对于“人”来说“才”要确定一些。才者,适合自身又符合组织发展所需的优秀者。就一真而言假如你进入项目团队,在大约一个月的时间能否将一个一般难度的精益课题,在导师的指导下基本结项。一真所谓的人才是上述二者的融合,缺一不可,而非学历、学位、名牌大学等。会场成员对此纷纷表示赞同。

接下来,会议进入到文化部分的研讨,晏总就加班问题阐述了自己的理解和观点。晏总说到,他不鼓励加班也不否定加班,但当一个人开始拒绝平庸时,开始从依靠意志转变为抱持信念时,就会主动的去加班,并且不会视其为煎熬和负担。随后晏总带领会场成员重温了“故天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能”这句名言,晏总说这不是一句委屈后的自我安慰,而是不甘安乐后的意识觉醒;这不是一个被动受折磨的过程,而是一个主动争取的自讨苦吃的磨砺自己的经历。因此,公司有责任为员工提供一个历练自己的场所和成为天使的机会。

最后,肖总等人就文化工程形式化以及和项目课题等有关的问题进行了简明扼要的回答,并鼓励大家不要选择逃避,而是直面并解决掉自己的问题。

本次会议对在场的每个人来说,不仅是一次揭露公司问题的研讨会,更是一次深刻反思自我的研讨会,相信大家都有自己的感悟和收获,并且在日后的工作中看待问题能够更加客观和理性。

 

四川一真管理咨询有限公司在绵阳顺利开展精益管理培训

四川一真管理咨询有限公司在绵阳顺利开展精益管理培训

2016年7月11日-20日,应绵阳公司的精益管理培训邀请,一真公司开设了精益带级人才培训班,加强精益人才培养,提升客户公司管理水平。

一真公司针对绵阳公司的精益培训需求,定制开发了一套集理论培训、案例实操和习题模拟于一体的全新精益课程,并派出资深精益专家李小勇和讲师陈苇到绵阳公司开展精益理念培训和项目教练式指导,不仅使精益管理的理念深入人心,还将如何在公司开展精益项目的方法论教授给大家,参培学员纷纷表示“这次真的听懂了”。

培训班共为期10天,其中5天为理论讲解,5天为模拟考试和讲解,精益参培学员共计50余人,培训效果得到参培学员一致好评。

公司后期还将在绵阳公司开展领导人精益大讲堂、管理者精益大讲堂和县公司精益大讲堂。课程涉及精益思想、精益案例、卓越绩效和同业对标等定制开发的培训内容。

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四川一真管理咨询有限公司兑换员工半年度累进器

四川一真管理咨询有限公司兑换员工半年度累进器

2016年7月16日,四川一真管理咨询有限公司召开总经理办公会,研究了半年度员工积分累进器的积分调薪等相关事宜,对员工的勤奋加分、证书加分、内部管理创新加分、职业素养增量加分、突出贡献加分、项目质量加分等进行了统计,核算出每一个员工的积分累进器积分,并将积分兑换成员工的调薪等级。

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图1-勤奋情况

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图2-部分公司内部管理创新情况

四川一真管理咨询有限公司启动高贵文化构建工程

四川一真管理咨询有限公司启动高贵文化构建工程

2016年6月18日,四川一真管理咨询有限公司正式启动一真高贵文化构建工程。

文化管理是公司管理最高的境界,公司提出“塑造一真高贵文化、提升项目品质管理”的基本方针,明确指出要在公司内部正式启动一真高贵文化构建工程,推动文化建设,提升个人信念,塑造项目品质。

高贵文化构建工程启动以来,公司组织全体成员可立足于自身、团队或公司,从问题的视角出发,畅谈我的理解、看法、期望和我可以做些什么,并形成心得在大会上进行汇报。同时,每周一晚的“3A”研讨会全部围绕高贵文化构建工程进行研讨,贯彻公司“优秀、高贵”的文化精髓。

后期公司将继续深挖公司文化内涵,提炼总结形成文化读本,构建公司文化评价体系,推动全员精神文化变革,促进公司M值再上新台阶。

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四川一真管理咨询有限公司成立重大专项委员会

四川一真管理咨询有限公司成立重大专项委员会

2016年5月3日,公司召开了董事会扩大会议,研究了如何推进公司重大类项目等相关事宜,并决定成立公司重大专项委员会。

公司2016年在国网管理创新、省公司重大管理创新、重点课题、各地市公司重大咨询项目等重大项目方面取得了突破,但现有项目推进机制并没有区分重大项目与一般项目,各项目经理也未对重大项目引起足够重视。重大项目的突破对于公司在行业的品牌地位将起到决定性的作用,重大项目做好了,品牌地位就得以真正确立,做砸了,品牌地位就会受到致命的影响。因此必须将重大项目作为公司2016年业务的重中之重,提升项目品质,实现重大项目全面开花。因此经董事会扩大会议讨论后决定成立重大专项组,由董事长晏子牛先生任组长,聘请商学院多名教授专家担任副组长,各重大项目的项目经理直接向组长和副组长汇报情况,组长和副组长对项目的方向、思路和框架进行指导,并负责对相关理论进行研发和创新,确保项目上挨天下挨地(既有理论高度又能落地实践),为客户创造额外价值,提升客户满意度。

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“一”路有你,“真”诚相随——四川一真管理咨询有限公司2015-2016年年会顺利举办

“一”路有你,“真”诚相随——四川一真管理咨询有限公司2015-2016年年会顺利举办

金羊扬蹄抒远志,玉猴接力展宏图,四川一真管理咨询有限公司2015-2016年年会暨优秀员工表彰大会于2015年12月28日在城市花园国际大酒店隆重举行。此次年会延续“‘一’路有你,‘真’诚相随”的主题,旨在感谢从股东到新入员工,所有一真人一年的辛勤付出以及在背后默默支持公司的人们从始至今的坚持和奉献,纯粹执着、至精至专,期待一真人为崇高的目标持续勉励,真诚相待,共同奋进。

此次参会的“一真嘉宾”包括一真咨询团队和部分斯隆团队的酒店职业经理人。下午三点,年会在主持人的开场介绍中正式拉开帷幕。年会首先由一真公司轮值总经理李总代表公司总结2015年的发展情况,并对2016年提出要求和寄语。李总就今年公司基本情况向全体股东和员工汇报,感谢所有成员对公司的信任和支持。报告中指出:一真公司2015年牢固了市场地位,再创公司效益翻番佳绩。2015年对于公司是极其重要的转折年,公司完成一个战略性结构调整,孵化产生了斯隆公司。2015年公司管理骨架也基本形成,五位值总轮番上阵,通过深化3A素质培养,四支团队高歌猛进,凝聚力节节攀升,奋力拿下近百个K值。

然后,在笑声与感动中与会嘉宾共同观看年会视频,视频记录了一真2015年发生的点点滴滴与所有一真人对公司的寄语。这一年充满汗水、泪水与笑容,充满艰辛与成功,这一年对于一真人而言是充满希望和收获的一年。

接着六个团队通过不同的方式依次展现了自己的团队建设和今年业绩情况。并在大家的现场打分评选中,选出了各项团队建设奖项。

最后,主持人代所有与会嘉宾温情回顾2015年公司“一真精神奖”、在揭晓公司年度各个奖项中渐进高潮。公司通过这种表彰形式肯定了大家对公司今年做出的贡献,也充分调动员工的工作积极性以及激励全体成员在新的一年都有新的突破和出色的表现。最后,大家在温馨的大合照中结束了表彰大会。

表彰大会结束后,所有与会嘉宾驱车至满汉楼共进晚宴,晚宴上大家依次以一年的感想和收获为主题向在座与会嘉宾敬酒,进一步彰显一真公司优秀与高贵的企业文化,所有新入员工也再次切身感受一真企业文化的独特魅力。在佳肴与美酒的陪伴下,所有与会嘉宾密切而真诚地交谈,在喜庆与轻松的氛围下再一次坚定对公司文化的认同与对未来的信心。

至此,四川一真管理咨询有限公司2015年年会各项活动顺利开展并温馨落幕。

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2015年年度优秀一真人——李小勇

获奖者:李小勇

时间:2015年12月

颁奖词:

“小勇”亦大勇,你的身上,彰显着“一真人”精神,

体现着“一真人”的态度,宏扬着“一真人”追求高贵人格的文化。

“小勇”善战,勇者无疆,勇者无畏,

勇者,亦智者,运筹帷幄,“营”取人生,冠压群雄,

勇者,亦恒者,无怨无悔、坚定不移地扎根于“一真”这片土壤,

勇者,亦担当者,用责任和担当诠释了力量,用态度和信念传递着能量,

勇者,亦开拓者,将万丈豪情溶于一言一语,带领一真的同事披荆斩棘。

授予李小勇年度优秀一真人称号

——特别鸣谢宋杨拟定颁奖词