2017年一真管理年会董事长祝词

2017年一真管理年会董事长祝词

各位同事:大家好!
斗转星移,时光倏忽,又是一年过去。我们共同度过了一段值得回味的岁月。2017年是紧张的一年,是繁忙的一年,是一真迎接各种挑战的一年。同时,也是收获的一年,是值得庆贺的一年!
在此,我代表一真管理全体同仁,为我们的团队,为我们自己,致以崇高的敬意和热烈的祝贺!
2016年,公司在预测未来五年的发展战略中将会遇到的瓶颈性问题,制定了三大企业政策:产业延伸、文化工程和海外创业。经过一年的努力,我们基本实现了今年既定的目标。产业延伸通过收购西点公司得以基本解决;文化工程,创建完善了理论体系和实践方法;海外创业,虽没有取得实质性进展,但随着酒店业务和工业4.0启动的深入,相信在三年内我们一定可以找到突破的桥头堡,这也将成为照亮一真未来的灯塔。
2017年,我们在专业咨询上总产值完成并超过了公司年初制定的年度经营目标。虽然我们没有参与管理咨询行业产值地位的评选,但通过横向对标的保守估计,我们已由去年的四川省第一,全国40强,跨越到今年的全国30强。如果从盈利能力分析,我们的优势会更大。我们的课题在国网客户方面依然获得了较高的认可和评价。整体看,一真专业咨询方面的成绩值得肯定。首先,执委会起到了巨大的管控和推动作用;其次,我们的勇总、霞总、肖总等成为一真培养的第一批总经理,见证了一真商学院职业经理人培养范式的科学性。其三,我们又有一批新的团队长走上了公司中层领导的岗位,其中有些人成长很快;其四,我们吸收并培养出了一批新的项目经理,经过一年的项目历练,有些人已经基本具备了独立承担课题的能力。
在管理创新方面,形成了一些成果,特别要提出的是,通过几年来的不断实践和探索,3A文化体系理论已经基本成形,她将成为我们解读中国式管理的钥匙和一真管理学派的奠基之石。
一真的成绩属于一真全体!在此,我代表一真董事会,感谢一真执委的努力!感谢各位团队长和各位项目经理的辛勤努力!
2017年,我们成功实现了专业咨询向系统咨询转型的战略延伸。由此,斯隆(西点)公司成为一真管理实现公司10年战略目标的第二条腿。更重要的是,经过一年的整顿、调整、经营上的重新设计等等,今年在以李总为代表的诸位总经理团结奋战下,我们不仅消化了九寨沟地震和华蓥山雨水两大天灾的影响,而且三家酒店已经基本摆脱了原先的亏损状态。这是一场战役趋势的转向,意味着,我们的方向是正确的,我们的办法是可行的,我们的努力是富有成效的。
在人才队伍建设方面,我们不仅让一真的十几位咨询师争取到了系统咨询的磨炼机会,让他们的人才价值得到了极大地提升,同时我们在今年还陆续增添了几员大将,他们是李**、金**、陈**、邵**、周**等,上述成效必将对斯隆(西点)的发展产生深远的贡献。
为此,我代表斯隆(西点)董事会,向斯隆(西点)总部及所属酒店全体成员表示诚挚的问候,感谢大家的团结和支持,感谢大家的辛勤劳动!
此外,我们在系统咨询中第二阶段的战略布局已经展开。我们陆续成立了三大中心,这是我们今年探索酒店行业重大的管理创新成果:一是财务中心,以解决斯隆(西点)整个经营管控的问题;二是营销中心,主要解决目前酒店业惨烈竞争中的营销问题,关键是,解决我们当下总经理紧缺,以及因为年轻和管理经验不足所存在的管理短板的问题;三是人才中心,这个中心主要针对目前酒店业整体员工素质偏低的现状问题,我们打算,打通培养和就业的整个通道,自己培养员工以克服传统酒店无法解决的难题。三大中心的建造与完善,必将形成斯隆(西点)区别于其他酒店的核心竞争力,进而落实并形成我们战略规划中提出的结构领先差异化战略。
2017年,甘肃公司暂时归并到一真总部。总体而言,甘肃公司一年多的工作是值得肯定的,我们已经看到甘肃公司的成立对一真专业咨询的市场增量将会带来积极的贡献。甘肃人员,一部分补充到斯隆(西点),这对于西点后期工作的推进是具有重要作用的;还有一部分队员进入一真,从目前工作的表现看,这是一支具有正能量的队伍。希望你们能够继续保持这种优良的作风,在以后的工作中继续努力,做出更大更优异的成绩。
我们还应该提到数据服务公司,2017年数据服务公司虽然由于管理力量的不济,没有达到独立运营的目标,但在今年开展大数据项目方面是有积极贡献的,刘**和黄**为此都承担了相当的管理职责。还有许许多多的团队或个人,对整个一真管理的事业做出了优益的成绩和贡献,恕我不能一一列举。
时值隆冬,北国飘雪,千里冰封,南国微寒,绿意不减。大地在沉寂中孕育着新的生机。过完春节,即将迎来又一个百花盛开的春天。我们过往的成绩,将随着2017年的过去成为翻过的一页。成绩并不值得骄傲,成绩只是我们新的起点。
2018年,一真管理要抓好三件大事:一是服务意识,我们要在危机意识、营销意识的基础上,大幅度的提高我们组织和个人的服务意识,倡导虔诚服务以增加我们内在的高贵;二是文化工程,以提升3A为抓手,全面、深入、持续地推动人力资源总体价值的提升;三是绩效管理,秉持公平正义、反对平均主义、落实多劳多得为理念,各级管理者要以管理创新为手段,深入、持续地推行或优化绩效管理机制,提升公司的运营效率以增加我们外在的优秀。总之塑造我们的优秀、高贵以及自身的内在价值是我们永恒的追求。
我们要再接再厉,积蓄能量,调整状态,做好准备。我们要满怀热情和希望,去迎接即将到来的2018年。一副前景美好的蓝图就在我们的前面。我们需要勇往直前!
祝福一真咨询同仁!祝福斯隆(西点)同仁!祝福所有为我们的事业付出过努力的友好人士!祝一真管理大家庭生日快乐!
谢谢大家!
2017年12月29日

两美女老师四天完成精益绿带培训授课

两美女老师四天完成精益绿带培训授课

作者:朱大勇

为帮助绵阳供电公司深入广泛地开展精益管理工作,作为该公司管理提升方面的战略合作伙伴,四川一真管理咨询有限公司派出两名高水平的企业管理咨询师赶赴绵阳公司,担任培训讲师,用了四天时间,圆满完成了本次培训的全部授课以及辅导工作。其优异表现以及优良的效果,获得了绵阳公司上下一致的好评。

2017年7月11日晚,一真公司选出的两名咨询师先锋队张队长和扛把子队韩队长拖着行李箱从川大的校园中走出来。她们之所以从学校出来,并不是她们还在读书,其实这两个人早就毕业,已经是管理咨询行业中的熟手和高手了;她们之所以趁着夜色出发,并非惧怕炎炎烈日,而是因为自接到绵阳的邀请之后,她们就在紧张地准备课件,一直忙到整个公司都下班,她们总算一切就绪。她们身后的行李箱里面装的并非时装和化妆品,而是沉甸甸的一整箱课件和考卷。

绵阳供电公司的精益绿带培训于7月12日在其公司总部正式开始。本次培训由绵阳公司运营监控中心牵头,主要针对绵阳公司本部和下属县级供电公司各业务部门的青年业务骨干进行培训,参培人员共计65人。本次培训有两个主要目标。一个是进一步推进绵阳公司精益管理的扩大与深入,另一个是广泛普及精益管理理论知识,帮助绵阳公司大批有志的青年业务骨干参加省公司7月27号举办的精益绿带考试。

培训内容主要是集中于精益6西格玛管理理论。课程进行分为两个部分,一是授课,二是考试。一真培训师张队长主讲了精益管理概论、改进、控制三个部分;一真培训师韩队长主讲了精益管理的定义、测量和分析三个部分。最后一天的内容主要是考试。

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通过四天紧锣密鼓的培训及考试,绵阳公司受训人员获益良多。从考试结果看,第一次参考人员有51人,试卷满分为110分,平均得分91分,分数100以上的有14人,最高得分为106;第二次考试有35人参加,满分为120,学员平均得分98分,得分超过90的有29人,超过100的有18人,最高得分为114分。这个结果获得了这次培训组织者的高度认可,同时这个结果也是对一真管理在精益6西格玛管理上深入研究所取得的成就的又一次有力肯定和证明。

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培训加深了双方的合作信任,也加深了双方的友谊。很多学员亲切地称张队长和韩队长为“美女老师”。的确,她们是美丽的,不仅年轻,更主要的是她们具有一种一真特有的敬业与吃苦耐劳之精神。她们的高水平授课,她们的严谨的辅导,她们的耐心与热情投入,都无时无刻不在地传递着精益管理的灵魂。这些内在之美,以两个美女的身体力行,深深感染着这些青年学员。可以毫不夸张地说,这是一次效果圆满的培训,是一次影响深远的培训,是一次值得赞扬的培训。

一真商务礼仪知识竞赛掠影

一真商务礼仪知识竞赛掠影

作者:周倩

礼仪是个人文化涵养的表现,也是团队凝聚力具体表现。为了内强个人素质,外塑团队形象,基于2017年7月10日的《商务礼仪》培训和一周的学习沉淀,2017年7月17日的3A集体研讨会中迎来了一次商务礼仪知识竞赛与文化主题文章《知礼》的学习活动。

活动伊始,由主持人为大家介绍了本次活动的主要内容及知识竞赛规则。以公司自主研发的《商务礼仪》PPT为基础,将礼仪相关的知识巧妙的贯穿在试卷必答题、团队必答题和随机抽取题环节中,让本次的知识竞赛活动既不失教育性,也不失趣味性。

试卷必答题环节中,电子试题刚刚拉开神秘的面纱,大家就开始奋笔疾书,将胸有成竹的答案书写在答题纸上;团队必答题环节中,各个团队现场抽取题库,在“友军”与“敌军”的混淆讨论中,有的团队不负众望正确回答了所有的题目,有的团队不幸在本轮题目中“团灭”,还有的团队在本轮环节“夹缝求生”,正确回答部分题目;在随机抽取题环节中,更是达到了本场竞赛活动的高潮。现场气氛高涨,常常是主持人话音未落,现场的同事们就开始摩拳擦掌,跃跃欲试,然后是争相竞答。

一阵阵欢笑声时不时地从科创中心的会议室中传出来,划破了盛夏夜晚中的沉寂与闷热;一道道新颖的答题,成为了一真人记忆深刻的职业化历练手册;一次次热烈的讨论与鼓掌,体现了各个团队团结友爱的精神。在寓教于乐的学习过程中,年轻的一真同事们显示出了高度的热情和参与精神。

活动尾声之际,由朱老师为大家解读和分享了本期文化主题文章《知礼》。“礼之用,在于诚。发乎于心,行之于外。”朱老师的文章告诫我们,掌握一定的商务礼仪有助于提高自身修养,改变自身风气;塑造企业形象,提升客户满意度;提升公司的经济效益和社会效益。

最后,由执委会秘书长为本次商务礼仪知识竞赛的团队前三甲,新路队、行者队和生产队颁发了奖状,零食大礼包和职业化相关奖品。期待在未来的工作中大家都能够活学活用,将商务礼仪知识养成习惯,化为己用,成就更为优秀的组织、高贵的人。祝大家在以后的职业道路上能够从心所欲而不逾矩。

戴敬荷:老当益壮的花甲之年,意气风发的奋进岁月

汗水燃烧— —戴敬荷:老当益壮的花甲之年,意气风发的奋进岁月

作者

董事宋红霞

都说“家有一老,如有一宝”,在一真这个大家庭里,就有这样“一宝”。2013年第一次见他,他给人的第一印象是位儒雅的老先生,我们称他戴老师。

他是真正的老师。从2013年到2016年,戴老师先后在一真的会计人才上培养了宋红霞,周思吟,徐文垣,对待这群没经验并且刚上手又开始接触其他的事情的徒弟,戴老师可谓不厌其烦,孜孜不倦。前一阵,看到他拿出满满几大页纯手工打造的A4习题纸,笑着说:“这是根据经验从一个公司开办到日常运行全过程的总结,其他地方都找不到。能够做完这个,应该差不多可以入门了。”全然没有疲惫和抱怨,让我们内心充满了敬佩与感动,这对于我们可能是轻而易举事情,但对于从六十岁才开始用电脑的他,一个字一个字敲出来要花费比大家多数倍的时间。六十岁时戴老师使用电脑不只是简单的打打字,而是摒弃了一辈子的手工做账转而学习电脑做账,这更是让我敬佩不已。难以想象是怎样的信念激励着这位完全没有生活之忧的老先生探索新的领域,在他身上真正践行着“活到老,学到老”。

他是爱折腾的“老顽童”。每天都关注股票,资深股民,少有的股市幸运者,这应该是他最大的爱好了。这位老顽童觉得所用的会计软件不错,转身则成为西南地区总代理,印名片、拓市场、包安装、兼客服,说干就干,年轻人的精力与干劲儿多数都难以企及。刚开始我们还会担心老先生是否能融入到年轻人中,后来才发现完全多虑了,他会和我们一起唱生日歌,一起过公司年会,他在微信群最活跃,他还曾连锅带碗的到公司给我们送亲自烹饪的美味,那架势,记忆犹新。他说他喜欢和我们在一起,他说他一辈子没见过我们这样的公司,也正是因为戴老师的加入,让一真文化变得更加多元而与众不同。

他是敬业的老先生。虽然不在公司坐班,但他的工作时间却不短。几乎每次打电话,他都在电脑跟前处理公司的账务,在晚上九点、十点,还会联系我们询问公司业务。脑子里深深的记得戴老师去报税在税务局吃盒饭的场景;往返于银行、公司、家里,汗水浸湿衬衫的辛苦;为了核实每一笔数据,寝食难安的认真。每每想要帮着分担一点,却总被项目或是其他事情牵绊,而反过来总是他对我们关怀备至,他总说“你们忙你们的,我能多做一点是一点”。每当觉得疲惫,觉得累时,戴老师都给予了我非常大的动力。我常反问自己:在已过花甲之年的戴老师面前,我们有什么理由放任呢?我想这才是真正的自由。

就像年度颁奖词对他进行总结:

他本该退休,确选择退而不休;

他在花甲之年竟摒弃了一辈子的手工做账,开启了会计电算化之路;

他似精力充沛的年轻人,总是“闲不下来”;

50岁的人生才刚刚开始,谁说不是呢?

这不,他正对着他的迷你电脑说:“现在是我视力最好的时候嘞!”

从业几十年,始终如一,退休之后,仍坚守岗位。

正若他的名字一样,

他是“”业的老先生,他品性正直如“”,他是我们爱“戴”的戴老师。

——   一真管理2015年年度敬业人物——戴敬荷。

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留在一真的五个理由

汗水燃烧— —留在一真的五个理由

作者

李婷婷

一、一群优秀的创始人— —他们非常靠谱

在一真,有这样一群人。他们的工作时长总是排在前面,无论白天或黑夜,无论周末或佳节,办公室里总有他们的身影。他们能够穿千里为公司开疆拓土,他们能够熬个通宵为项目增色添彩,他们能够身兼数职为公司成长铺路,他们也能够养花护草为公司添一抹绿意。他们不会为一点成绩沾沾自喜而止步,也不会为艰难险阻而退却,他们一直在创业路上、奋斗路上,他们是公司的创始人,一群靠谱的人、一群值得信任的人。

二、一个有生命力的行业— —成长中的管理咨询

同样是碳分子,不同的排列组合就能形成不同的物质,有的是石墨有的是钻石。同样是人和物,不同的管理模式就能形成不同的状态。管理即是如此,而输出管理的管理咨询行业,它有足够的生命力去生长发展。同样的,一个有生命力的行业才能给企业新的机遇与新的未知。我相信没有天花板的挑战才有趣。

三、一个友好的工作氛围— —团结友爱互助

每个组织内都会有自己独特的氛围,再拔高一点,就是企业文化。一真能够给人一个和谐的工作氛围。当然作为咨询行业工作并不轻松,但是,来自工作本身的压力往往带给人能力的成长,来自人际关系的压力反而使人退步。一真的各个团队间相处和谐,一定会有工作上的比拼,也会一起吃吃喝喝、愉快玩耍。

四、一支高水平的工作队伍— —一真没有闲人

在一真,除了优秀的创始人,还有一支高水平的队伍,在一真,你绝对不会发现一个得过且过的员工,你绝对不会发现一个应付拖沓的员工,你绝对不会发现一个一无是处的员工。每一个人都可以成为学习的榜样,每一个人身上都有着闪光点,这是一种奇妙的体验,仿佛你走进一座尚待开发与挖掘的宝藏。你可以从每个人身上学到你从未知晓的东西,去发现新世界。

五、一份公平的工作报酬— —收入与贡献成正比

在一真,工资只与职称挂钩,不论资排辈、不看职位高低,更不看人际关系。这意味着加薪不需要依靠升职,每个人都依靠贡献换取所得,专于能力提升,塑造一真品质。

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