公司创业规律探讨之八—为什么8、9个人的公司最难管篇三

 

管理需求及创业变革实践情景篇

1.管理需求及创业变革的实践情景分析对管理客观需求的激增与公司管理意识和管理产品积累的缺乏形成强烈反差,因而造成了创业企业生命周期中的瓶颈。针对创业变革中的实践情景,我们归纳分析出代表性的三种情况。

第一种情况,所有者无视公司对管理的客观需求,盲目扩大规模,走向破产。这种情况下,管理者没有意识到公司对管理的客观需求,也就不可能产生对管理的主观需求,对所出现的问题简单处理甚至视而不见,盲目追求订单量、企业规模,这时只会加剧恶化经营现状,加速破产。

第二种情况,公司虽然产生了对管理的主观需求但是没有能力应对管理的客观需求,保持或缩小规模,公司勉强维持。这种情况下,难看的利润收入数据不断地给企业主敲响警钟,他们已经意识到需要作出改变,但是由于始终未能找到问题的症结所在,没有能力改变现状,于是只好选择放弃扩大规模,而回归到自己能够掌控的规模,即依靠个人维持公司运转的状态。

第三种情况,公司产生对管理的主观需求,并主动积累管理产品,突破瓶颈,成长为真正的公司。这种情况,在公司所有者懂管理或者引入懂管理的职业经理人的情况下都是可以实现的。公司通过完善组织结构、培养高管团队、积累管理产品,不断满足组织对管理的客观需求,实现公司从“昆虫”到“脊椎动物”的转变,突破发展的瓶颈,成长为真正的公司。

 

2.本系列文章小结

综上分析,8、9个人的公司最难管的原因主要在于两个方面:一是企业处于组织形态变化的过渡期,圆饼管理式组织已经无法满足需求,而行政管理式组织又无法立即形成,组织运行效率较低;二是对管理的客观需求激增带来企业管理产品的存量和其对管理的客观需求差距愈来愈大导致企业面临生存危机,同时由于企业普遍存在的意识、能力和管理产品存量三大瓶颈制约着公司成长壮大。希望本文对于创业规律的探讨,能在一定程度上帮助大家了解公司创业变革的内在结构变化和对管理产品主客观需求的认识。

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