生于忧患

作者

宋红霞

创客潮思

2014年7月18日,微软CEO纳德拉宣布了一场自公司成立以来规模最大的裁员。1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚,而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。这个在芬兰神一般存在的诺基亚,随着手机部门的切割,再无当初的神话。

这两天恰好在读《创业规律探讨》,组织像人一样,也是有生命周期的。看到“组织真实的生命周期”图,联想到许多倒闭的企业,其中不乏诺基亚这样昔日的明星,轰然倒塌的安然公司,其他初创企业更是不计其数。人造组织真正的生命周期并非传统的“理想之线”,因为组织本身并不具备生命力,反而有自然死亡的趋势。孟子所言“生于忧患,死于安乐”,并非危言耸听。

创业企业首先要想到死亡,或许话语过于沉重,但有多少企业创业就几乎有多少企业倒下的事实铁铮铮的印证着这个警示。经常听周围的朋友说想要创业,三五个人筹点资金公司很快就能注册,然后开始畅想,似乎多年的梦想即刻就能实现,然事实却是感觉近在咫尺,实则远在天涯。那些想要去创业的人都应重新审视“组织真实的生命周期”图,正如看到这条曲线的某个人的感叹,这是一项应当编写入教科书的发明。传统的创业期、成长期、成熟期、衰退期的生命周期时代已然过去,靠人际关系、靠既有的硬件资源,显然已经不能如我们父辈般借着时代的机遇、资本的红利,顺利的沿着传统生命周期线行走。那些梦想着注册公司便能按着生命周期规律成长的创业伙伴,看到这条曲线或许会受到醍醐灌顶的冲击,却不得不面对这样的事实。企业亦可看做类生命体,但不同于刚出生的婴孩,上帝缔造的人类一到这个世界则象征着希望,意味着成长,相反,在如今供过于求的完全市场竞争环境中,企业自诞生便面对着虎视眈眈的竞争者。忧患生存,或许才能迎来生的希望。

成熟的企业宜是如此。华为任正非说“冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题”;微软比尔盖茨说“微软离破产永远只有18个月”;在日本松下公司内,随处可见泰坦尼克号撞向冰山的图画,为的是让公司员工时刻保持一种危机感;具有同样紧迫感的,还有国内互联网“BAT”三巨头之李彦宏,他告诫下属:“现在中国互联网还在早期阶段,网民队伍还在迅速扩大,随时都有可能出现新的技术、新的市场、新的需求,颠覆我们现在的模式。把握不好,百度很快就会走下坡路,百度距离破产只有30天!”成功的企业偶然中总是能够发现许多共性和必然,正是这种居安思危的意识,使他们在商业浪潮中脱颖而出并持续前进。

但正如作者所言,令人兴奋的是,不同于人体不可抵挡的自然衰亡,既然是人造组织,组织的生命可以由人创造,也可由人续写。不在有所成就时沾沾自喜,于忧患中生存,为组织注入生命激素,培养分泌管理能力,是每一个想要延续企业生命轨迹,实现基业长青企业的必经之路。

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