管理为什么需要创客

作者

赵酷拉斯

创客潮思

创客 是近年来兴起的一个概念性词语,当一群乐于创新、精于实践的人陆续创造出系列优秀且极富价值的作品时,人们已然感受到了崭新的创新结构和主体所迸发的无限潜能,它确已成为人们观念中将要引领思潮涌进、社会发展、文明进步的群落标签。创客之于的客体是一切人类可以创造出的“物”,人类总是在不停的创新、创造,这是亘古不变的规律,由此推及管理需要创客有了“源”依据。

管理是一项工作,一门知识,是服务于各类组织的器官,是促成人与人之间更好的协调配合以产出最大集体效益的联结介体,也是一种可被生产、集成、应用、升级的产品。其实践性、理论性、系统性、特殊性和伴生性的本质属性使管理需要创客有了现实依据。

管理是一门实践科学,优秀的管理理论只是实践的部分产物,创客以实践为本很好地契合了管理实践性的需要。虽然管理理论对实践具有一定的指导作用,然而从发展的角度来分析实践则是第一位的,许多优秀的管理理论皆是源自对成功实践的总结,这一逻辑过程往往被忽视,但却十分重要,因为它在很大程度上引导了思维过程。“管理创客”专注于寻找各类实际管理问题,不断地开展管理活动,积累丰富的管理经验,最终输出可被传承与学习的成果。有了这些成果的指导与帮助实践活动可在更高的起点上展开,其最终还是服务于实践活动。

管理是一门系统专业性的工作,无论在规模大还是规模小的组织中,解决管理的问题的更好的方式必定是聚集更多的智慧后的综合决策。处在当下通信技术飞速发展的信息时代,人们的互动、交流、分享不仅已不再需要付诸高昂的成本,甚至不需要成本。创客乐分享的精神为创造更好的协作方式提供了主观能动条件,加上前一客观条件,“管理创客”可“众包”管理。如此便会成型以主题、议题、问题为导向的松散型、自组织模式。这种模式引导下的各类组织往往具有更强的专业性、细分性,同时也高度整合了共同志趣,产生强大的凝聚力,其必定是十分优秀的组织。

管理始终要解决人与人之间的问题,十分纷繁复杂不确定。创客是对一种工作过程的描述和工作成果的鉴定,而不是一种岗位、职位或头衔,乐于从事管理工作、解决管理问题的人都可成为“管理创客”,都可为具体的管理工作做出直接或间接的贡献。有更多人参与的管理工作则能更好的营造真实的管理情境,而自生产、自消费的方式使得人与人之间复杂繁冗问题能合理的、切实的得以解决,管理因此而具备更好的实用价值。

机械的照搬管理“产品”往往效果不佳,甚至会适得其反,创客“自生产”的理念很好地解决了管理的适用性难题。许多管理理论在特定的范围内具有很好地指导应用价值,但其却不是放之四海而皆准的所谓真理,应用之成功失败的案例均有很多,所以社会上不乏赞誉或批判的声音,其均难免有失偏颇。创客倡导“自生产”的理念,这是一种扬弃并举的态度。不仅继承各类优秀的成果,而且秉持以我为中心的原则,很好地将管理视作了一个源产品可以被不断地改进与升级。有了这个基本的假设,管理的无形存在性将不再继续使其被忽视,管理将被产品化,并且管理的成果将更加丰富。

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