探寻未来之路

作者

李婷婷

创客潮思

中国企业的发展历程恰巧印证一个90后小孩的成长所经历的故事。出生前夕,改革开放为其创造了一片欣欣向荣的经济环境,他乘着“东风”,利用“人口红利”的结构性优势快速成长;15岁左右,身旁的庇护即劳动力红利渐渐消失,与此同时青春的力量即资本红利又为其注入一番新的刺激力量,他更加茁壮;然而他终究还是成年了,开始面对各种各样的困难,陷入一个又一个迷茫,最大的困惑莫过于这个世界变成了陌生的摸样我该如何面对?对于企业来说,早昔供不应求的卖方市场正向供过于求的买方市场转变,市场竞争激烈、产品过剩、生产能力过剩,更残酷的是中国的人口红利达到极致后已开始不断减退,如此这般境遇,是时候放慢脚步想清楚再前行。

90后找不到自身定位,而大多数企业仍把注意力放在盲目的规模增加,结果同样都是可怕的。这时唯一的出路就是实现以管理为手段提高(自身能力)绩效和以企业家精神为主的创新(观念)的转变。根据管理的生产函数关系可知,当输入水平基本相同时,绩效的高低依赖于管理水平,管理是组织的能力缩放器,也是各生产力要素发挥效力的缩放器。管理决定着组织中各生产要素或生产条件的重新组合,以获得企业利润或潜在的超额利润。

将生产函数运用到90后身上同样适用。尽管每个人背负着不一样的家庭背景,优劣轻易显现,这可能会让很多人觉得世界本不平等。但仔细想想,学校对于每个人的机会输入是一样的,要输出怎样的绩效成果,实则更多地依赖于自我管理水平。另一方面,利用以企业家精神为主的“破坏性创新”构建新的生产函数是一种获取潜在收益的有效方式。我倾向于将这里的生产函数理解为成功的途径。用破坏性创新的精髓不断破坏旧的成功模式,不断创造新的结构,从而形成新的路径,最终演变为维持性创新,得以一种特有的姿态在市场立足。例如破坏按照固有的择业思想进入职场的模式,选择晏老师所述职场鱼塘中的第二个鱼塘,在这里发挥自己的价值,寻找更多的的可能,创立一种专属拟合函数。我想这也正是一真得以成功的途径,着眼于管理水平的提高,立足于创造新的咨询公司形态,进而能在已有埃森哲、德勤、毕马威等的市场上独树一帜,践行让更多的组织优秀起来,让更多的人高贵起来的理念。

遥问路在何方,路在脚下。认清环境,改变观念,以管理和创新重新组合所有生产力要素,激发全要素生产力才是我们个人乃至中国企业未来的生存与领先之道。

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