兵法中的管理逻辑

        ——《管理的逻辑》读后感

作者:吕梦兰

孙子曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”《孙子兵法》,讲的是作战之法,在作战中,军队是国家胜负、存亡的重中之重。晏先生的《管理的逻辑》一书,讲的是企业管理之法,虽内容不同,却可以窥见许多共同之处。

一个企业的运营离不开管理。管理的效果好,上下一心,员工合力得以发挥,整体大于部分之和;管理的效果不好,上下离心,内耗不断,在外部竞争之前便已式微。可以说:管理,乃企业之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

《孙子兵法》的“始计篇”中,以“道、天、地、将、法”五事为核心,判断作战的胜负,“校之以计而索其情”。其中,天时地利皆为外部因素,是不可控的;企业所能管理的只有“人和”,即“道、将、法”三个内部因素。

“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”“道”的原意是天道,在企业管理方面,一言以蔽之,就是企业文化。企业进行文化管理的最终目标,是使企业上层领导与基层员工拥有相同的愿景。一般来讲,企业的愿景通常包含两个方面的内容:一是谋求企业的繁荣昌盛,如美国航空企业提出要做“全球的领导者”;二是员工能够敬业乐业,以谋求企业的发展为自身的愿景。要做到第二点,需要合理的激励模式,使企业与员工的利益保持一致,让员工感受到企业成长所带来的的红利(如股权激励、薪酬体系等),从而提高员工忠诚度、减少人才流失;同时发挥员工的主观能动性,为企业创造更大的价值;在企业面临危机之时,甚至可以与企业共进退。

“将者,智、信、仁、勇、严也。”“将”的原意是将领,即领导者。一个企业、一个团队之中,领导者的身份至关重要,因为好的政策最终需要有人来拍板、来推行。领导者是企业发展的核心,有了好的企业愿景和激励方式,却没有好的领导者,管理的一切将成为一纸空文,这也是一真企业以输出职业经理人为发展方向的原因之一。

“法者,曲制、官道、主用也。”法,即组织结构、责权划分、人员编制、管理制度等。与其说科技是第一生产力,不如说制度才是第一生产力。许多国企之所以发展缓慢、为时代所淘汰,不是因为技术支撑不够,而是因为制度的落后,导致企业尾大不掉、员工尸位素餐。企业管理的一大思想便是“人尽其用”,即让员工到最需要他的位置上,避免人浮于事,从根本上说是为了消除浪费。

这也和“精兵”的概念不谋而合。“精兵”最早来源于《南史·陈暄传》:“徐陵为吏部尚史,精简人物”,在军事上应用显著。项羽五千虎狼之师击溃秦军二十万,在于兵精;苻坚百万大军溃于晋军八万,则在于兵弱;可见胜负之势在于兵精,而不在多寡。在企业管理方面也是如此。越是小团队(由于内部的交易成本比市场交易成本小),越容易形成一种使组织获益的感受。许多企业在创立之初,其核心都是由少数几个创始人组成的小团队,这种小团队靠的不是人多势众,而是每个人都有激情、有想法、有知识储备、有共同愿景。这样一个“精”的小团队,甚至可以胜过千军万马。

《孙子兵法》入选哈佛商学院高级管理人才培训必读教材,原因在于兵法中的许多基本原理与企业管理中的“道”多有相通之处,学习《孙子兵法》对于我们解读管理的奥妙,对于启迪我们的智慧,对于我们研究咨询项目,都是颇有意义的。作为一真新人,我希望通过我的读书分享,让我的小伙伴们都能有所获益。

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