项目背景

二次系统检修专业技术人才缺乏,人员学习和培训不足;缺陷处理过程较复杂,缺陷的技术性较强,难以集中人力、精力处理;处理缺陷工具不够先进和完备,备品备件缺乏,部分保护设备运行超期…如何解决这些问题?

开展思路

B供电公司二次系统检修精益化管理项目选择缺陷管理流程作为精益优化重点,建立二次检修缺陷库,介绍频发、常见、典型的缺陷处理方法和经验,达到提高缺陷处理工作效率的目的。

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项目成效

目前,典型案例库已根据日常缺陷处理工作总结出故障录波类缺陷案例4个,母线类缺陷案例13个,四小电器类缺陷案例3个,线路类缺陷案例16个,直流类缺陷案例4个和主变类缺陷案例19个。典型装置缺陷库已根据合作厂家的设备情况总结出a公司的11个型号系列的26个告警类型的379种告警信息及处理方法;b公司11个型号系列的13个告警类型的167种告警信息及处理方法;c公司4个型号系列的4个告警类型的60种告警信息及处理方法;d公司的1个型号系列的2个告警类型的32种告警信息及处理方法。

通过改进方案的实施,平均缺陷处理用时从改善前的5小时,缩短至改进后的4小时,缺陷处理效率提升20%;缺陷处理返工率明显降低;同时通过各改进措施的固化,实现缺陷处理经验和技术的及时总结积累,实现对人员素质的综合评级,进而实现合理的工作安排及人员调用,实现缺陷处理闭环管理。

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