项目背景

1、“三集五大”深化提升,审计面临新期待

2、内外监管不断加强,审计迎接新挑战

3、省公司推进资源向上集约,省市县一体化大势所趋

 

以资源整合为方向的审计专业建设思路

审计专业建设契合生产函数Y=F(x)的原理。结合审计专业特征, Y代表审计专业建设目标,x代表审计资源,F代表资源配置方式。要促进审计专业建设,必须从审计资源与资源整合方式两方面入手,在提升资源质量的基础上优化资源排列组合,最大化资源的结构效益,实现“1+1>2”的整体效果。

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(一)资源层:优化x,提升资源质量

(二)整合层:改造F,优化资源组合

(三)价值层:实现Y,强化专业建设

三、以资源整合为方向的审计专业建设提升策略

根据生产函数Y=F(x)的建设思路,项目组提出“1+2+3”审计专业建设路径:“①一个中心:打造省公司审计中心,作为审计资源聚合平台;②两类资源:在平台之上,整合人力资源和信息资源;③三卡一体:配套计划、执行、评价一整套运作体系,管控审计过程”,以此提高资源质量,促进资源整合。

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(一)建立“一个中心”,创新组织体系

建立省公司审计中心,发挥好平台的集聚作用,促进横向业审资源融合以及纵向省、市、县三级审计资源整合。

(二)开拓“两条路径”,促进人力资源集约融合

省、市、县三级审计工作的开展都需借助地市公司审计力量,仅凭地市审计部人员难以满足需求。为此,需建立审计专家库,融合地市公司审计部门、业务部门和县公司优秀审计人才,充实地市审计力量,为三级审计任务的开展提供重要支撑。

(三)集成“大云模式”,实现信息资源集成共享

通过整合地市公司多元业务系统及构建省公司审计信息数据库,破除部门间、公司间信息壁垒,实现审计线索、审计成果共享,实现大数据背景下的审计方式方法创新。

 

项目亮点

1、依托生产函数Y=F(x),确定了“提升资源质量-优化资源组合-实现最终目标”的审计专业建设思路,进而提出“1+2+3”具体整合策略,希冀对管理者有所借鉴。

2、创新性的提出构建省公司审计中心,实现省、市、县三级审计资源合力,响应省公司资源向上集约的倡导,既有利于强化审计业务整合及统筹管理,实现审计资源集中调配;而且极大地提高了审计独立性,促进了资源效益最大化。

3、提出构建地市公司层面的审计专家库,不仅能够为省公司审计中心提供人员支撑,而且充实了地市公司审计力量,是对当前地市公司审计资源不足的直接解决对策。

4、提出建立审计专家库薪酬激励机制。采取积分累进器的方法,设置长期激励与短期激励,将人员参与审计项目情况与年度绩效奖励和薪酬薪级的调整动态结合,不仅有利于提升人员工作积极性,而且极大程度鼓舞人员入库。

 

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