项目背景

一是廉政风险防控关乎企业经营安全

二是集体企业廉政风险形势十分严峻

三是新平台搭建为廉政风险防控创造契机

 

开展思路

本项目整体上分两步走:

一是形成精益成果。按精益DMAIC步骤推进,在选择集体企业廉政风险防控重点领域作为精益改善范围的基础上,定义衡量集体企业廉政风险防控质效的指标、建立测量系统测量集体企业廉政风险防控现状、运用分析工具分析影响因子、针对影响因子制定堵漏洞、强防控的改进措施并开展成果固化,由此,形成精益改善成果。

二是开展成果推广。在形成项目成果基础上,积极争取领导的专业支持,并不断开展实践验证,对项目成果不断进行完善,逐渐形成集体企业廉政风险防控范式,并在其他集体企业开展成果推广工作。

 

项目成效

一是 “3个指标”提升,廉政风险大幅降低。 “三重一大”三个指标均超额完成目标。集体企业人员廉政风险意识显著增强,“三重一大”决策、现场签证管理、非招标采购管理均实现标准化管理,廉政风险实现大幅降低。

二是“9套成果”固化,管理机制更加健全。通过项目开展,该公司联合集体企业对管理制度、管理工具、管理方法等进行了系统梳理和完善,形成9套标准化成果。其中“三重一大”规范管理2套,现场签证规范管理3套,非招标采购规范管理4套。

三是“4项特征”显著,成果极具推广价值。项目通用性特征突出,从选题、过程开展到成果形成,对其它集体企业廉政风险防控都具较强的参考借鉴意义。

①能解决共性问题。本项目提出的重大决策风险、业务廉政风险为集体企业面临的共性问题。

②应用优势明显。项目成果能有效提升决策规范率、现场签证规范率、非招标采购合规率,对集体企业廉政风险防控具有重要意义。

③成果适用于其他集体企业。项目产生的制度、管理方法、管理机制等成果具有通用性,对其他集体企业具有极大参考价值。

④具有良好的可移植性。项目针对“三重一大”决策、现场签证、非招标采购等管理难题,形成了9套标准化成果,应用有据可依。

 

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