项目背景
开展思路
本项目整体上分两步走：
一是形成精益成果。按精益DMAIC步骤推进，在选择集体企业廉政风险防控重点领域作为精益改善范围的基础上，定义衡量集体企业廉政风险防控质效的指标、建立测量系统测量集体企业廉政风险防控现状、运用分析工具分析影响因子、针对影响因子制定堵漏洞、强防控的改进措施并开展成果固化，由此，形成精益改善成果。
二是开展成果推广。在形成项目成果基础上，积极争取领导的专业支持，并不断开展实践验证，对项目成果不断进行完善，逐渐形成集体企业廉政风险防控范式，并在其他集体企业开展成果推广工作。
项目成效
一是 “3个指标”提升，廉政风险大幅降低。 “三重一大”三个指标均超额完成目标。集体企业人员廉政风险意识显著增强，“三重一大”决策、现场签证管理、非招标采购管理均实现标准化管理，廉政风险实现大幅降低。
二是“9套成果”固化，管理机制更加健全。通过项目开展，该公司联合集体企业对管理制度、管理工具、管理方法等进行了系统梳理和完善，形成9套标准化成果。其中“三重一大”规范管理2套，现场签证规范管理3套，非招标采购规范管理4套。
三是“4项特征”显著，成果极具推广价值。项目通用性特征突出，从选题、过程开展到成果形成，对其它集体企业廉政风险防控都具较强的参考借鉴意义。
①能解决共性问题。本项目提出的重大决策风险、业务廉政风险为集体企业面临的共性问题。
②应用优势明显。项目成果能有效提升决策规范率、现场签证规范率、非招标采购合规率，对集体企业廉政风险防控具有重要意义。
③成果适用于其他集体企业。项目产生的制度、管理方法、管理机制等成果具有通用性，对其他集体企业具有极大参考价值。
④具有良好的可移植性。项目针对“三重一大”决策、现场签证、非招标采购等管理难题，形成了9套标准化成果，应用有据可依。
