项目背景

在国网公司对初步设计提出“三通一标”、“两型一化”变电站,“两型三新”输电线路的要求下,优化规范初步设计评审流程、总结归纳评审要点、编制初步设计评审计划和管理操作手册,提高评审质量和规范度成为推动公司电网基建工程精益化管理的迫切需要。

开展思路

项目采用精益六西格玛DMAIC方法论,按照定义、测量、分析、改进、控制五个阶段,采用“经验总结已竣工项目+流程规范评审中项目+标准指引新立项项目”的模式来推进项目的实施。

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项目成效

通过本精益项目,初步设计评审在原有标准化的基础上,提升了评审过程的规范化、专业化程度,提高了初设评审质量进而确保工程设计质量,减少了人员、资金、时间等的浪费。项目形成了评审指导文件——《初步设计评审管理操作手册》,评审过程规范度平均分从7.96分提升到9.37分,专业部门评审会议参与度从85%提升到100%;初设符合度从67.42%提升到95.6%;工程造价控制指标提升至97.96;基建新技术应用率提升至95分。规避财务风险约750万元。项目入选《精益之道与企业转型——国网四川省电力公司精益六西格玛典型案例集》。

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