项目背景:

增量配电业务的放开加剧了电力市场竞争,给电网企业业扩物资快速供应带来新的挑战。“一个核心,四大环节,三重保障”业扩物资快速供应体系是LX公司近年运用大数据、精益管理等先进理念并结合实际不断探索实践的重大研究成果,是应对增量配电紧急物资供应重要预案,着重在物资供应采购、生产、配送、仓储等全流程上全面创新,首次提出“整站招标+五成套”、“JIT+定额储备”物资供应新模式,创新推进以业扩专评为核心的供应商履约管理及储备、管理、调拨三级仓储业扩物资管控等机制建设,实现供应链全程闭环管理,对于在新形势下保障业扩物资及时供应,进而助力LX公司抢占市场份额、推动企业长远发展具有重要实践价值和战略意义。

项目内容

在二次电改放开增量配电业务市场的背景下,一真公司协助LX公司积极响应国网公司《国家电网公司关于做好增配电试点项目实施工作的通知》等文件要求,着力优化物资供应链条,构建快速供应新机制。

第一,深度分析,开展基于大数据的现状分析及需求预测。

第二,闭环管理,创新构建业扩项目物资快速供应新机制。

第三,采购优化,深入推进现有的两级集采物资采购策略。

第四,生产配送,着力强化生产与运输环节质效监管力度。

第五,仓储管理,充分发挥业扩库存物资平台蓄水池作用。

第六,三重保障,建立健全业扩物资供应的基础保障机制。

工作亮点

课题成果是LX公司基于多年紧急物资供应实践经验,并借鉴和吸收国内外研究及国网系统先进单位优秀做法,总结提炼而成的先进管理模式,过程、成果均有诸多亮点与创新。

第一,率先提出全新采购模式,践行深化供应重要探索。整站招标和定额储备是国网公司深化物资供应体系、构建供应全新机制的重要探索和深入实践,目前尚处探索应用阶段。LX公司尝试将其融入业扩物资供应体系,有机融合各自特点,国网系统内首次提出“整站招标+五成套”、“JIT+定额储备”全新物资供应模式,极具创新性、前瞻性,有力促进生产、配送、仓储、使用之间的协同。

第二,创新构建业扩专评体系,强化生产配送监管力度。LX公司创新构建以业扩物资专用采购评价体系为核心,质量责任追溯、动态诚信档案管理为助手的供应商履约管控制度,着力强化对生产、配送环节管控力度,推动业扩物资快速供应机制高效运行。

第三,储备管理调拨三级管控,推动仓储管理全面创新。LX公司结合实际,大力创新,以加强物资储备、优化动态管理、创新物资调拨为手段,着重解决业扩项目储备物资从哪儿来、储备业扩物资如何动态管理、在无储备情况下物资怎样借调等关键问题,并在省公司层面建立地市物资调配中心统一窗口,实施跨项目、跨地市两级物资调拨,实现储备、管理、调拨三级管控,推动仓储管理全面创新。

2、课题的研究价值及意义

课题研究成果对于在新形势下保障紧急物资的及时供应,助力LX公司抢占市场份额具有重要实践价值和战略意义。

第一,有效压缩物资供应时间,实现物资供应提质提速。通过探索构建“143”物资供应体系,LX公司已将供应时间从原先92天逐步压缩至75天左右,个别异常紧急的甚至更短,充分保障了紧急用户业扩工程物资的及时、快速供应。

第二,完善物资快速供应体系,形成增量配电应对预案。经过长期用户业扩项目探索实践,LX公司逐步建立“143”物资快速供应体系,不仅优化并完善了现有物资供应机制,而且业已初步形成一套科学、系统、完备的应对增量配电业务的紧急物资供应预案,对于新形势下抢占市场份额、支撑公司和电网可持续发展意义重大。

第三,提升物资供应管控水平,引导管理理念转变升级。新的理念引领新的思路,“143”供应体系提出与发展的历程,就是LX公司不断突破自我、创新实践的艰辛过程,也是公司转变固有思想、升级管理理念的重要契机,以业扩物资为突破口,以先进理念为方向标,将LX公司全范围内物资供应管控水平提上新的水平与高度。

 

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