项目背景

  1. 电网建设飞速发展,对项目管理提出更高要求

伴随着大规模电网项目“铺开式”推进,为保障每个项目能以优质高效的方式圆满完成建设目标,公司对项目建设过程中的管控要求也随之提高,尤其在关键环节管控、工程项目和建设队伍专业化管理方面更是着重强调。在“多数量”与“高要求”的压力下,项目管理工作面临新的挑战,难度不断加大。

  1. 管理体系完善度与电网建设速度矛盾逐渐凸显

在高强度的工作下,现有的考核体系尚不完善,因而无法让员工形成“项目管理业绩导向评价观”和“基于贡献和价值分配观”,影响员工对项目管理工作的积极性。

  1. 卓越先进理念提供了新的管理思路与提升方向

国网公司自2012年开始逐渐引入卓越绩效理念后,在各层级单位和各部门之间开展卓越绩效评价工作,目前已初见成效。但是,从卓越绩效工作理念开展的层次上看,基本止于地市公司各部门。为了将卓越绩效的理念深耕细植到每个专业、每位员工,同时将管理工作梳理得更为规范,实现卓越绩效理念导入业务运营与日常管理,以项目管理工作为着力点,开展卓越绩效与专业融合工作,逐步实现卓越绩效管理和评价“专业化”、“体系化”和“制度化”,建立适合公司各专业、各层级,统一的、具有国家电网特色的卓越绩效评价体系。

项目内容

一真公司从洞悉卓越绩效理念为出发点,以“识别问题、明确重点、解决问题”为抓手,探索出卓越绩效与项目管理专业融合的方法论。第一,构建以“卓越理念”和“管理视图”为基础的融合思路,通过对两大管理理念的深度剖析,为融合工作提供发展方向;第二,依据方向,开展“卓越诊断”-“卓越成果”-“卓越行动”-“卓越反馈”的融合路径,通过四步骤工作,逐步实现卓越评价与项目管理专业的深度融合,并且达到融合过程清晰留痕。

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(一)融合目标:探索路径+专业管理成果

一是探索卓越绩效评价和具体专业融合的方法论, 二是形成项目管理专业卓越融合成果。

(二)融合思路:卓越理念+管理视图分析

为实现将卓越绩效理念渗透至项目管理专业,项目组通过多次会议讨论,最终以构建项目管理专业MBLA管理视图为突破口,融合卓越绩效管理理念,创新构建卓越视图,形成既相互独立又相互联系的管理体系,构建纵向贯通、横向协调的系统方法论。

(三)融合路径:卓越诊断+卓越成果+卓越行动+卓越循环

以“卓越绩效”为指导思想,以“管理视图分析法”为改进工具,构建项目管理专业“卓越管理视图”四步走方法论。

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  1. 卓越诊断 – 建立评价标准,开展卓越分析
  2. 卓越成果 – 结合评估结果,编制卓越视图
  3. 卓越行动 – 基于卓越视图,开展改进工作
  4. 卓越反馈 – 固化评估工作,构建卓越文化

项目效果

为保证卓越提升工作的实际落地,形成卓越诊断—卓越视图—卓越行动—卓越反馈的循环步骤。为此,项目组建立双重评估的长效机制,完成卓越工作的闭环,同时不断在公司内部营造良好的卓越氛围,力求使卓越理念内化于心,让卓越之轮自发转动起来。

1.“1”条路径

项目组在将卓越绩效与专业相融合的工作中,探索出以“卓越绩效”+“管理视图”为融合思路、以“卓越诊断-卓越成果-卓越行动-卓越反馈”为融合路径的卓越绩效与具体专业融合的新思路,着力破解卓越绩效“是什么、为什么、怎么与具体专业工作结合”的难题,深化卓越评价工作在不同层面的推广和应用,为其他部门、其他专业卓越绩效融合工作提供了全新的、系统性的、科学性的新路径,具有推广价值和意义。

2.“1”套体系

通过卓越绩效评价与项目管理专业融合工作,深入了解项目管理的工作现状,形成项目管理专业卓越绩效评价体系,主要包括《卓越绩效整体评价细则》、《卓越绩效过程评价细则》、《卓越绩效结果评价细则》、《卓越绩效评价评分表》、《可视化评估结果》等项目成果,能够指导行业内的项目管理相关部门开展卓越自评工作,具有较大的推广意义。

3.“10”张视图

项目组针对项目管理专业的十大板块编制了十份系统性的卓越视图,为项目管理工作开展提供指导与参考价值。卓越视图的应用,一是实现了将卓越绩效模式以视图的形式融入日常工作中,提供工作开展方向,从卓越的角度实现项目管理事项“端到端”的执行落地;二是保障三大管理要点人、财、物资源的全面覆盖。通过卓越视图模块化和流程化的思路,能够考虑到管理事项各个部门的需求以及管理要点,能够立足于系统思考,有计划、不遗漏的完成整项工作。

 

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