项目背景

随着电网发展和设备更新的速度不断加快,C供电公司变电运维管理存在着人员少、工作量大、危险点多、安全风险大等问题,导致变电运行、维护质量下降。针对上述问题,变电运维一班组建精益改善小组,以期提高工作效率,保证及时发现设备缺陷及隐患,文明生产,并通过本次项目的研究和实施,使班组成员具有精益思想,形成改善机制,持续改善。

开展思路

1)建立缺陷追踪责任制,鼓励员工积极主动肩负缺陷追踪责任,保证发现的缺陷有专人负责,掌握缺陷动态,同时填补平行监督的空白,节约监督成本。

2)在推行缺陷追踪责任制保证平行监督的基础上,强化上下互相监督,落实“领导人员下基层”规定,强化专业管理人员监督力度。

3)落实缺陷数据标准化管理,建立、完善巡视档案,达到及时发现缺陷、掌控缺陷发展趋势、治理缺陷的目的。同时及时将所获数据信息进行分析并存储,形成缺陷数据库,使用智能型便携式查询工具,及时进行数据比对和整理工作。

4)动态了解员工培训需求,加强员工培训学习。通过问卷调查、工作情况反馈等方式随时了解员工培训需求,同时以班组为单位,定期举行班组内部的学习心得交流会,及时沟通技术上的障碍,增强员工的技术水平 。

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项目成效

项目实施后,220kV变电站的平均巡视用时由改善前的109.8分钟缩短至改善后的85分钟,提升近23%;110kV变电站的平均巡视用时由改善前的89.2分钟缩短至改善后的61分钟,提升近32%;巡视时间的波动大幅降低,达到了4.5西格玛水平。同时巡查人员的责任心进一步提升,能够更加积极地参与工作,主动负责。

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