项目概述

项目开展围绕A公司合同管理流程,以精益六西格玛管理为指导,以DMAIC方法论为支撑,从合同管理实际出发提出改善措施,实现合同管理精益提升。

项目背景

合同是电网企业从事经营活动和对外经济交往的主要手段,国家电网公司和A公司历来重视合同管理工作。但目前A公司在合同管理中仍存在较多问题,对公司依法治企及日常经营活动的开展产生了一定影响。

项目思路

运用精益管理理念,遵循客户价值、价值流识别、价值流动、客户需求拉动、持续改进的精益五项原则。遵循DMAIC方法论,界定目标和问题,梳理合同管理流程,测量合同文本回退率、合同文本拟定规范率、审核会签周期、重大风险事项报备率和合同归档率数据,分析造成合同管理水平低的关键原因,建立防错经验指南、编制合同文本审核要点、建立合同归档流程和完善重大风险事项报备流程等措施,提升五大指标,将成果标准固化。从”学、拟、审、存、控”,实现合同全过程管理,促进管理规范化,防范风险,提升合同精益管理水平,项目成效见图。

2014案例画册排版版本1-2014.12.8

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