项目概述

“由于各地管理模式和管理水平不同,导致非统调机组并网运营管理不统一、不规范。非统调发电企业(主要为小水电企业)发电上网整体在量、价、费、时方面均存在不少问题。

 

项目背景

项目以六西格玛为工具,采取DMAIC推进方法,梳理非统调购电费的工作流程,确定各环节工作标准与目标(定义D-项目改善的思路是什么?),与目前的工作进行比较(测量M-我们现在做的怎么样?),找出其中的差距(分析I-问题出在哪里?),并逐步改进(改进A-如何改善?),实现购电费管理工作水平的循环提升(控制C-如何维持改善成果?)。

 

项目思路

围绕”创新购电管理机制”+”新建购电评价机制”,购电工作制度及机制进一步完善,非统调机组购售电合同签订的标准化率、购电结算流程标准化率、批复电价执行到位率、财务管控系统内非统调发电机组信息完整率、准确率提升至100%,购电预算偏差率由14.98(2012年至2014年均值)下降至3以内。购电费管理工作水平上了新的台阶。
2014案例画册排版版本1-2014.12.8

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