以“流程卡”为载体的施工质量管理模式

一个载体

编制流程卡,作为质量管理载体,指导施工人员施工,为质检人员检查提供参照,将质量检查的过程工作档案“可视化”。流程卡控制原理:将施工过程看成一条作业线,将施工作业线划分为基本工艺单元,并设置质量控制点,通过对关键环节关键节点的把控,实现工程总体质量的控制。

两大支柱

标准化:明确施工、检查、验收标准,严格按照标准工艺执行。作业人员按流程卡中“操作步骤”、“验收标准”及“工艺控制”进行施工;设点人员按照“验收标准”及“工艺控制”进行检查验收,强化标准工艺的执行。

自働化:赋予施工作业人员及检查、控制人员职权,出现施工质量不合格,立即停止。自働化的重要之处在于异常的自我检知,在施工过程中出现不合格坚决不流入后工序,体现在流程卡中为该质量控制点不能被“消点”,上一节点未消点不能进入下一节点的施工,施工作业自动停止。

五大基础

以“流程卡”为载体的施工质量管理从以下几个方面进行控制:由计划作指导,由组织来推动,由制度作保障,由人员来执行,由技能来支持。计划、组织、制度、人员和技能相互影响、传导、支持、促进,构成精益实施的五大基础控制措施。

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项目成效

工程质量管理是电网建设的关键要素之一,M公司基于标准工艺的基建施工质量管理精益化项目以“施工质量管理”为突破点,实现施工的全过程管理和控制,提升基建工程质量。

项目入选《精益之道与企业转型——国网四川省电力公司精益六西格玛典型案例集》。

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