项目背景

随着对安全作业要求的不断提高,安全工器具由班组保管的传统模式已不能满足精益化转型工作的要求。在往年的安全检查中发现,班组保管安全工器具的条件有限,普遍采用粗放式管理,工器具管理混乱,管理标准不统一,常常出现工器具遗失、破损、超期未检等情况;每个班组必须安排专人管理工器具,负担较大。

项目成效

D供电公司通过安全工器具精益化管理,形成了可推广复制的经验和标准,建成了标准化的车间级智能安全工器具库房,对安全工器具进行全面统一的智能化管理,实现安全工器具的科学优化配置、定置定位存放保管、保存环境自动控制、送检报废预警等全寿命周期管理。同时统一标志标识,建立远程联网管理系统,对安全工器具进行远程监控,达到对各单位安全工器具的统一管理,动态监控,减轻了班组安全工器具管理的负担。

项目入选《精益之道与企业转型——国网四川省电力公司精益六西格玛典型案例集》。

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