项目背景

废旧物资管理在生产建设中处于末端环节,对其结果影响不大,因此多数企业只重视工程建设质量和进度,对废旧物资认识不够,部分物资拆除之后随意堆放,甚至无人问津,导致资源白白浪费,给企业带来经济损失。

一是拆除回收计划提报不准;

二是拆除和存放标准不明确;

三是回收周期漫长;

四是价值评估环节不合规、不合理。

 

开展思路

项目组采用RF-PDCA方法论开展本项目,在明确管理现状、深入剖析废旧物资管理难的根本原因的基础上,提出针对性改进措施,并检验其实施效果,对尚存问题进行逐步、持续改善,从而达到管理水平持续提升的目的。

Research:调查研究,摸清废旧物资管理现状

Find:找准差距,聚焦周期长、溢价率高的关键原因

Plan:“两规范一建立一提升”形成系统的改进措施

Do:百日攻坚,解决历史问题

Check:体检改进措施实施效果

Action:反思固化,不断改进

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项目成效

一是回收周期大幅缩短,回收处置效率显著提升。废旧物资平均回收处置周期从365天缩短至150天,回收处置效率显著提升,加速了资金回笼时间,提高了资产使用效率。

二是价值评估更加科学,溢价率显著降低。在2017年废旧物资处置的4个批次中,均严格按照成立内部评估小组及邀请第三方评估机构两种方式,减少了以往通过推算得出废旧物资价值的不合理性。

三是废旧物资积压问题显著改善。通过本项目的实施,截止12月15日为止,共完成2013年4个、2014年25个、15年85个、16年23个共计137个项目积压废旧物资的处置。

四是形成丰富、可落地管理成果,具有较高推广价值。该公司扎实推进精益项目,在废旧物资回收处置工作中形成丰富、落地性强、符合该公司管理实际的管理成果,全面提升废旧物资管理水平,降低审计和廉政风险。

五是带来显著经济效益。

 

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