项目背景

(一)贯彻中央部署,降低资金风险防止资产流失的需要

(二)响应国网号召,深化业财融合促进管理提升的需要

(三)创新持续扩散,驱动债权债务风控全面升级的需要

项目内容

由于管理具有异质性,如同“器官移植”,推广也容易产生排斥反应。因此,一真管理公司创新设计“五力”推广模型,从推广主体、内容、对象、载体、方法五个维度出发,通过主体选择、成果升级、对象研究、产品固化、方法定制等组合式推广手段,联合SC省电力公司,以债权债务“平时+战时”两种状态下的四大机制,及配套支撑的两大系统,着力提升推广的主体影响力、成果生命力、产品附着力、方法穿透力和对象消纳力,以实现债权债务管理业财协同创新成果在新机体中复活的效果。

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(一)升级管理体系“2+2+2”,树立推广之魂

一真管理公司立足CD公司债权债务业财协同管理创新成果,通过成果创新升级和在全省推广应用,全面提升债权债务风险管控能力。

一是管理体系升级,提升成果生命力。以全面提升债权债务管理水平为目标,融入大数据理念、配套先进信息支撑,创建“平时”管理两机制、“战时”管理两机制和两大技术平台为核心的“2+2+2”债权债务业财协同管理体系。

二是管理体系植入,成果在推广单位全面复活。采取全方位立体推广模式,将债权债务管理成果植入全省22家地市公司,并下钻至基层单位,外延至产业单位、一般供应商和客户,实现成果推广全覆盖。

(二)日常管控深化,全方位开展债权债务清理

为强化往来业务日常管理,面向业务部门、产业单位和一般供应商开展债权债务清理多维度、全方位延伸应用,同步下发相关制度规定,实施考核评价,增强往来数据准确性。

(三)风险管理升级,大数据助力实时预警管控

创新搭建基于大数据的风险管理平台,通过定点指导、交叉体验等多种方式,向各级财务部门、业务部门交流分享,持续探索信息技术手段在风险管理领域的深入运用。

(四)历史疑难化解,分模块开展专项整治工程

针对债权保全、往来数据、长期挂账、待查款、一次性供应商等问题,在供电公司、内部产业单位开展专项整治,分模块逐个击破历史疑难。

(五)特殊往来追踪,多举措构建应急绿色通道

针对特殊紧要往来事项,建立“触发-准备-决策-落实”的应急处理机制,并横向在各级业务部门研讨宣贯,纵向往基层单位贯彻落实,对外加强与政府联络沟通,增强“战时”协作力、灵活性。

(六)技术平台支撑,深层次实现往来信息共享

为实现往来信息在业务和财务间的有效共享,SC省电力公司在全省范围内推行支付融合和营财一体化平台的普及应用,有效推动债权债务信息流、业务流、管理流“三流合一”。

项目效果

创新推广覆盖全川,成果应用价值持续扩散

透过SC省电力公司强大的主体影响力,CD公司债权债务管理创新成果在省内全面开花,22家供电企业和内部产业单位持续开展“2+2+2”债权债务管控体系的深化应用,实现了项目成果跨层级、跨地域、跨系统的全面覆盖。

 

 

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