项目背景

目前C供电公司检修工器具管理存在以下问题:工器具存放混乱,现场使用不合理,工器具准备不规范、耗费时间长等。项目组希望通过精益项目的开展,能够根据不同的工作及时选择合适、足量的工器具,并逐步学习、内化精益思想,持续改进,不断提升检修工器具精益化管理水平。

开展思路

针对具体工作任务编制公用工具清单,将个人频繁使用的工具编制成个人工具清单。与此同时,加强工器具管理,设置专人负责工器具出入库管理,检查出入库工具完好性,定期将工器具领用、归还情况汇报班组负责人;设置专人负责工具设备的定期测试、维护和补充;建立标准化的《工器具领用及更新流程图》,配备《工具领用单》,完善工器具领用及更新管理,使工具损坏、丢失责任有据可查,同时不断优化工具包的合理配置;另外,为加快工器具领用速度,提高领用记录的准确性,在工具架工具存放位置为工器具添加标签,并使用手持扫描设备进行快速登记。

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项目成效

通过改进方案的实施,工器具准备效率得到较大提升,平均工器具准备时间减少近53%,工器具准备准确率提升至100%,工器具丢失损坏情况也大幅减少。同时,通过标准化频发任务工器具配置,实现工器具挑选零用时,工器具准备无误差;通过标准化个人工器具配置,实现工器具损耗责任明确,使用寿命延长;通过标准化工器具及工具箱管理,实现工器具管理规范有序,工具箱配置持续优化;通过标准化工器具管理过程,实现领用快速登记。

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