M公司物资计划管理精益化项目以批次物资需求计划管理为典型进行研究,构建了批次物资计划管理SOP管理模式,逐步实现物资计划管理工作的精益化,项目入选《精益之道与企业转型——国网四川省电力公司精益六西格玛典型案例集》。

1.SOP体系

通过测量和分析,M公司批次物资计划管理问题主要存在于管理及方法方面,引入SOP标准管理体系对批次物资计划管理工作进行规范。

2.规章制度

编制《批次物资计划管理SOP》,对管理的目的、范围、人员职责进行明确,对相关定义进行说明,对流程进行规范。

3.标准规范

标准规范是根据SOP制作的详细流程指导,规范各部门的工作内容及职责,清楚呈现每一项作业流程。

4.作业手册

作业手册是指导SOP操作或执行SOP的指南性文件,通过对关键控制点的注意事项、操作说明等进行详细介绍,提高批次物资计划的准确性。

5.表单

表单是与SOP、标准规范及作业手册相匹配的工作表格,规范工作的执行。

6.宣贯培训

加强对SOP的宣贯指导,对相关人员进行培训,在M公司内部宣传精益思想,指导精益管理工具的实际应用,使批次物资计划管理流程得到不断创新和优化。

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