项目背景

(一)变革管理,落实公司精益转型战略部署的需要

(二)培育文化,增强公司核心竞争力的需要

(三)聚焦价值,致力实现班组减负的需要

(四)把握机遇,促进班组建设再上新台阶的需要

开展思路

首先,客户方W公司成立了由一把手担任组长的领导小组和课题攻关组,一真公司成立了由项目总监担任组长的顾问组和项目组,共同进行班组精益转型的顶层设计。

其次,选择了有代表性的班组作为试点对象,开展精益六西格玛项目,探索班组精益转型途径。

其三,确立了以“改善魂+6S+6σ”为核心的班组精益转型思路,践行了“以改善魂为核心,以战略指导、组织推动、制度保障、人员执行和技能支持为配套”的班组管理精益化实施路径。

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项目成效

此次班组精益转型管理实践,试点班组数量占W公司所有班组的七分之一,涉及生产、调度、营销和农电多个领域,有超过30名管理人员和50名技术骨干参与试点,初步取得了一定成效。财务收益上,每年可为W公司带来共计500多万元的财务收益;班组减负上,有效减少了工作中的重复作业、沟通、动作等浪费,提升了流程效率和质量;关键价值和管理水平上,也得到了较大提升。另外,经过超过半年的项目实操、培训学习和文化宣传,W公司初步培育出持续改善的精神(改善魂)和土壤(运营机制)。

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