“5S“是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养 (Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。B供电所希望通过全面推行5S管理,创建安全、整洁、健康的工作环境,提升供电所的现场管理水平。

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开展思路

1)分步骤开展整理、整顿、清扫、清洁活动

统一筹划、集中组织,开展整理、整顿、清扫和清洁活动,制定详细的行动计划,明确5S活动内容、起止时间及相应责任人,保证5S活动的彻底执行。

2)针对具体区域建立5S标准,指定专人跟踪检查

针对每个区域建立较详细的5S标准,包含图片的对比及文字的说明,同时进行区域责任划分,指定5S执行责任人和监督责任人,负责5S标准的落实和监督考核。

3)加强5S考核,合理奖惩,持续提升精益素质

制定5S实施细则,明确各部门职责,划分责任区域,加强5S定期/不定期考核,并将考核结果运用于绩效管理、物质及精神奖励等。

项目成效

环境改善。改善了现场环境,提升了B供电所形象。同时,营造出良好的工作氛围,更好地保证工作的效率和品质。

浪费减少。物品摆放科学、有序,减少了物品寻找、搬运等的浪费。

素质提升。员工切身感受到项目带来的环境改善和效率提升,获得较大的成就感和归属感,逐步培养出良好的5S素养,形成优秀的班组文化。

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