项目背景

按照国网公司“两会”确定的“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的总体战略目标,围绕“168”战略体系,积极适应国网公司企业负责人业绩评价变化,通过深入调查研究,全面评估国网A电力公司管理创新工作现状,查找影响和制约创新发展突出问题,分析与国网标杆单位差距。按照“先调研后决策”原则,提出工作改进和提升措施,增强管理创新实效,进而有力推动公司效率效益提升,服务公司改革发展。

项目内容

(一)深入调研管创建设运转情况并分析存在问题

对A公司本部、部分基层单位管理创新组织机构、管理体系、工作机制、奖惩机制、创新氛围营造方面的建设和运转情况进行深入调查研究,找到存在的主要问题。

(二)组织开展近年优秀管理创新项目后评估工作

以2017年成果为例,展开对公司管理创新管理效益、效率持续、推广应用范围等方面多维度、全方面的总结评估。

(三)统计分析国网公司历年成果,研究管创方向

分析2015-2017年国网公司管理创新成果,从项目选题、获奖类型、创新方向等方面进行深入分析。

(四)编制完成公司全面强化管理创新的工作方案

修订管理创新对标评价细则和成果管理办法,研究制订本部管理创新绩效考核规则,进一步健全管理创新工作激励机制。针对国网公司2018年企业负责人业绩考核指标体系“专业工作考核评价”中“创新成果”加分项的设置,从加强管理创新组织体系、管理体系、工作机制建设,制定具体工作提升措施。

项目效果

基于本项目研究情况,立足问题实际,紧扣发展主题,从“立足特色创新、总体布局谋篇、过程科学管控、短板专项提升”四个维度提出工作的改进建议及措施,A公司已于项目开展当年有计划地调整、优化管理创新课题管控模式,取得了良好的反响。

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