项目背景

线损是指电能从发电厂传输到客户过程中,在输电、变电、配电和营销各环节所产生的电能损耗和损失。线损管理精益化项目针对A公司线损管理业务,选择其中的线损指标管理、统计分析管理、风险防控管理等流程作为优化重点,提升线损管理精益化水平。

组织体系

一真咨询协助客户改革现有组织管理体系,将该公司线损管理组织网络按职责和职能分为三个层次,即决策层、管理层和执行层。

管理体系

建立以“技术线损最优、管理线损最小”为目标,以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,以结果管理和过程管理为核心,以统计分析管理和风险防控管理为重要手段的线损管理体系。

项目成效

通过改进方案的实施,A公司线损管理精益化项目为公司减少线损电量经济损失四百多万元,月平均线损率降低1.8%,累计线损率降低1.1%。同时,编制形成《线损精益管理手册》(含《线损管理指标体系》、《年度线损指标管理流程》等标准规范),固化项目成果,确保精益成效长期保持。

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