项目背景

在电网公司“三集五大”战略下，地市供电公司迫切需要加强财务集约化管理，实施流动资产的精益管理。W供电公司在四川省电力公司全面启动精益转型的背景下，以管理创新项目为契机，分别从全面预算、往来款、电费和存货四大管理模块，提炼总结了五年来在流动资产管理实践中的创新做法。

开展思路

全面预算管理过程控制图示如下:

项目成效

通过实施流动资产管理，W供电公司人员配置从26人精简至11人，月度现金流预算执行偏差率控制在4%以内，2012年基本实现“零存货”，实现财务总收益1065.06万元/年。

该成果荣获2013年国家电网四川省电力公司管理创新成果一等奖。