项目内容

在信息化时代的今日和人工智能即将到来的未来,传统核算型会计终将被更加先进的信息化、智能化方式所取代,财务人员面临“不进则退”的压力,财会队伍管理也充满“变则通,不变则壅”的危机。

1965年,世界著名实业家、哲学家稻盛和夫在经营日本京瓷公司时创新推出了阿米巴经营模式,将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”。

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A公司以夹角理论为指导,创新引入阿米巴管理模式,推进管理型财会队伍转型实践。以组织变革为基础,划小管理单位,组建“阿米巴”组;以统一目标为引领,明晰组织目标方向,实现个体目标与组织目标的统一;以健全机制为抓手,优化工作方式、强化沟通交流、创新成长激励、完善评价考核;用培训提升素质,促进全体成员认知提高、能力强化、态度端正;用文化培育动力,统一员工思想,凝聚团队共识。

实施成效

一是综合管理成效显著,管理水平全面提升。促成完善工程竣工决算及经济业务报销两项制度,促进依法治企水平不断提升。

二是团队建设卓有成效,队伍素质显著增强。通过设置阿米巴组、落实管理转型、开展岗位交流等方式,增强阿米巴成员管理者意识和素养,各成员主动作为,发挥自身潜力,财会团队运行效率显著提高,团队建设工作取得优异成绩。

三是组织责任细致划分,团队目标高效完成。阿米巴团队工作开展中,目标责任划分至各阿米巴成员,各成员心中牢记个人目标,持续关注目标完成情况,个人年度考核目标完成良好,组织团队目标高效完成。

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