“九经三纬”是一个涵盖供电企业基本业务、覆盖供电企业全体员工的立体责任体系。“九经”系指九个责任制;“三纬”系指贯穿落实九项责任制的组织构架、电网设备、行政区域三条途径,从不同维度环绕九项责任制对其进行细化分解。在项目的整体实施中,采取了“建”“带”“驱”三大步骤。“建”就是构建“九经三纬”立体责任体系;“带”就是通过以上带下进行推动落实;“驱”就是引入管理之轮、知识螺旋等先进理念,建立“管理轮+知识轮”双轮驱动机制,进一步增强动力,形成责任落实“新模式”。1234

项目背景

一是适应新时代发展战略的需要。建设一流能源互联网企业,需要党的建设、安全生产、电网发展、供电服务等各项工作全面进步、全部过硬。

二是履行服务经济社会发展责任的必然要求。服务经济社会发展是供电企业的基本职责,进一步强化各专业协同配合、调动员工积极性;落实各层级各专业和全员岗位职责,促进工作更加规范和持续进步,是提升供电服务水平的重要力量。

三是提升企业运营质效的有效举措。如何解决好工作谁干谁负责、业务环节谁盯谁跟踪问题,如何进一步落实各层级各岗位责任、改进全员执行落实能力,是夯实公司基础管理水平,提升企业运营质效的关键。

项目内容

(一)建立完善的组织保障机构

成立以总经理和党委书记总负责、各分管领导班子成员分工负责、各专业部门组织实施、各基层单位具体落实的完整的组织体系。

(二)创建“九经三纬”全员立体责任制体系

明确“九经”:建立覆盖全员的党建、党风廉政建设、安全生产、设备运维检修、供电服务、工程项目全过程管理、线损管理、目标管理、绩效管理九项责任制;

搭建“三纬”:设计以组织架构为主线、以设备为主线、以行政区域划分为主线的三条责任嵌套途径。

2

(三)采取“以上带下”的责任体系落地举措

在领导班子大力推动下,各部门、各单位迅速将立体责任体系建设要求贯穿上下,实现九大责任制高效落地。

(四)建立“双轮驱动”机制推动责任体系高效运转

运用“管理轮”确保责任体系健康运转;运用“知识轮”驱动责任体系螺旋提升。

项目效果

创新搭建“九经三纬”全覆盖责任制体系,实现“管理有网、网中有格、格中有人、人尽其责”的管理格局,有力支撑和推动了公司高质量发展。

一是运转效率不断提高,经营业绩持续改善,基础管理明显夯实;

二是队伍责任意识、主动能力、创造活力明显提升;

三是重点工作高效推进,重大疑难问题有效解决;

四是供电服务水平大幅提升、电力营商环境明显改善。外部环境不断优化,品牌形象明显提升。

发表评论